三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

别相信任何解读BAT的文字

作者 无群格格乌 2017-04-20 22:40 56391
  BAT,B=百度、A=阿里巴巴、T=腾讯,这三家公司,相信是HR们耳熟能详的吧,互联网行业经过20年的发展,现在形成了三足鼎立的格局,这三家巨头各自形成了自己的体系和战略规划。他们的人力资源管理也各具特色和优势,相对很多小微企业来讲已经发展的相当成熟和完善,有很多值得我们借鉴和学习的地方。
  今天的打卡,请各位牛人一起来分享一下你所了解的BAT人力资源管理的优点及特色,哪些地方值得中小企业借鉴和学习?
  (前几周我们聊过华为的人力资源管理,今天我们来学习一下BAT的人力资源管理)
  BAT,B=百度、A=阿里巴巴、T=腾讯,这三家公司,相信是HR们耳熟能详的吧,互联网行业经过20年的发展,现在形成了三足鼎立的格局,这三家巨头各自形成了自己的体系和战略规划。他们的人力资源管理也各具特色和优势,相对很多小微企业来讲已经发展的相当成熟和完善,有很多值得我们借鉴和学习的地方。
  今天的打卡,请各位牛人一起来分享一下你所了解的BAT人力资源管理的优点及特色,哪些地方值得中小企业借鉴和学习?
  (前几周我们聊过华为的人力资源管理,今天我们来学习一下BAT的人力资源管理)
展开

近期在旅行,所以基本没有更新文章,也没有更新打卡,主任说,周五的话题是BAT的,而我曾经在里面工作过,所以想我给大家分享分享。本没有时间,但是想想,还是写点什么吧。


BAT以及华为在中国的互联网乃至于全类型的企业中,我认为都是一个及特殊的存在,齐白石老先生的一句话,我觉得放在这里真的很合适:学我者生,似我者死。


所以今天我和大家分享的并不是什么体系之类的东西,一来,一千个人的眼中有一千种BAT。


我今天来说说BAT中的B,说说他们的人。


在很多人的眼中,BAT是一个很具有光环的,所以大家都想着去套这样的一个光环。其实大可不必,这就像钱钟书先生写的围城一样,围城里面的人想出来,围城外面的人想进去。所以,别羡慕,能过好自己的生活,其实比什么都重要。


言归正传,说说个人感触。


1、最可怕的是比你优秀的人比你还努力。


在进入阿里之前,我对九九六并没有一个很清晰的认知,也仅仅只是停留在脑海里面,真正到了这样的一个企业,你才能感知到,什么叫累。我曾好多次在十点下班的时候,看大楼的灯,通明。人力资源的同事,也有加班谁在公司的,而且还很正常。在阿里同学的眼中,并没有星期天,只是换了一个工作的地点,如此而已。


我一直并不觉得阿里的同学比我们大多数的同学优秀,但是他们真的比我们大多数同学要努力。当我们中午还想着眯盹一会儿的时候,他们在忙着电话会议,挤占有限的时间。


有人说过,最可怕的莫过于比你优秀的人,比你还努力。而在阿里,有很多这样的人。


2、没有一种工作是没有代价的,代价只是大与小。


我觉得这句话适合BAT中的任何一家公司,在阿里的工作园区门口长年累月的有出租车在等候,他们的目的地只有两个,火车站和机场。


在很多的时候,要上学,都需要加班加点的来。乃至于HR也是如此,我们有招聘的同学一个礼拜飞四座城市,最大的感触就是,还是某某城市的外卖好吃。


通常是,早上走的时候,孩子还没睡醒,回来的时候,孩子早就睡着了,一个礼拜,只有周末的时候能陪陪他们,还得看周末有没有时间。


只是我们在看任何的事情的时候,都只看见了光鲜亮丽的一面,而另一面痛处,我们往往很难感同身受。


3、点与点,点与线,以及网格状。


在以前的工作的时候,我工作的方式通常都是点与点,点与线,一件事情都是能很顺利的处理下去,并不会交织很多的东西。而在阿里并不行,他们在处理问题的时候,会涉及到很多的权限,很多的部门,不同的协作。


同时在接收工作的时候,也很难是一件一件的事情来给你处理,通常情况下是要你同时处理好多事情,也就是你必须同时面对多个问题,多渠道的沟通。时间管理,优先级选择,都将给你带来很大的挑战。


4、没有支持,你的前行路上就只有你自己。


这是我起初对阿里文化里面最难接受的一点,因为在以前的企业里面,你进去以后会有师傅带着你,会有人交你怎么做。而来到这个地方,就只有一种做事的方式,接收任务,完成任务。


没有人关注你,你到底会不会做,没有人关注你,你到底怎么做。因为大家都很忙,而找你过来,也并不是找一个拖油瓶,他们相信,你是一个成熟的人,那么你就应该,也可以独立的处理完毕交代的任务。


所以,最好的学习就是不断的工作,处理的多了,挨骂的次数多了,你自然什么都会了。


5、认同自己,比别人更认同自己。


这个说的其实是企业文化,在很多的企业里面,我们并不是没有文化,我们有,并且一点都不亚于BAT的企业,只是我们并不相信,或者相信了,也没有能执行。


阿里文化强大的地方在于,他会让你相信,并坚定的引导或者规劝你去执行。


相信很多的人,都知道阿里月饼事件,在外界看来,这真的是很苛刻的。然而当你问问阿里人,他们都觉得这是一种理所当然,因为他们的价值里面里面,这就是触犯雷区的行为。


人与机器和动物的最大区别在于,我们有自己独立的思想。而BAT的可怕在于,他能凝聚不同的思想,并让不同的思想为他们而服务。


最后,我想说,外界的解读其实往往并不靠谱,别人的眼中所见,和你眼中所见有着本质的区别。


别相信任何解读BAT的文字,只有真正的进入,才会有真正的了解。

142

44

41

一路向北1488533478

41楼 一路向北1488533478

我是一个刚参加工作的毕业生,现在的工作状态像是在混日子,因为没有新的工作分配给我,我不知道我在这里的存在价值。我是来学东西的,虽然不一定非得在工作中学习,但是脱离了工作我的确不知道我应该学点什么。大神,能指点一二吗?

2017-04-26 17:15:24 回复 赞(0)

无群格格乌

@一路向北1488533478:你这个问题比较难回答,我现在对你的情况一无所知,所以不能给到你好的建议。

2017-07-17 17:01:00回复
哈尼露

40楼 哈尼露

说的第四条特别有感触

2017-04-25 22:14:46 回复 赞(0)
永木林

39楼 永木林

失踪的格格乌~~~~原来人在旅途。我相信你的解读了。

2017-04-24 14:05:47 回复 赞(0)
霜染枫林醉

38楼 霜染枫林醉

谢谢分享。

2017-04-21 15:58:47 回复 赞(0)
蒟蒻

37楼 蒟蒻

谢谢分享。

2017-04-21 15:51:54 回复 赞(0)
ImJuli

36楼 ImJuli

卡主说的难道不是BAT当中的A吗~怎么变成B了~

2017-04-21 15:44:22 回复 赞(0)

无群格格乌

@ImJuli:打错了,可以吗?

2017-04-21 22:25:28回复

ImJuli

@无群格格乌:嗯嗯

2017-04-25 09:11:39回复
雀变

35楼 雀变

学习了、感谢分享!

2017-04-21 15:40:41 回复 赞(0)
騎著蝸牛去相親

34楼 騎著蝸牛去相親

谢谢分享。

2017-04-21 15:38:20 回复 赞(0)
Alice王老师

33楼 Alice王老师

别相信任何解读BAT的文字,只有真正的进入,才会有真正的了解。 赞

2017-04-21 15:29:26 回复 赞(0)
树小蕾

32楼 树小蕾

感谢分享

2017-04-21 15:13:16 回复 赞(0)
凝若雨

31楼 凝若雨

谢谢分享!BAT光鲜的背后,都是不断的奔跑,不是你天资聪明就能战无不胜。

2017-04-21 15:07:08 回复 赞(0)
zhangyan69606

30楼 zhangyan69606

谢谢分享

2017-04-21 14:24:43 回复 赞(0)
聪明的hr

29楼 聪明的hr

个人浅见:不是文化有多高深,而是人有多自觉。。。。。BAT给予的待遇,对于大多数人是可以接受的,高薪意味着高价值和高付出,而且工作付出对得起自己的收入.....个人的觉悟作祟,这其中文化的作用到底有多少,哈哈,玄而又玄.....文化确实可以改变人,当一个人想在这个企业扎根(而且感觉企业各方面都还不错),当然他会选择你的文化并适应你的文化(哪怕是被动的),时间一久也就成习惯了,并不是你的文化有多好。但如果有一天,他发现企业提供的不再是他想追求的时候,哈哈,再提文化,他还是会毅然而然的离开....

2017-04-21 14:13:12 回复 赞(0)

无群格格乌

@聪明的hr:离开后还认同他的好,这就是文化

2017-04-21 22:27:00回复

聪明的hr

@无群格格乌:哈哈,走了以后还吐槽老东家,有点EQ的人都不会。于己而言,也没啥好处

2017-07-17 16:59:22回复
zhubaobao520

28楼 zhubaobao520

感谢分享,受益了!

2017-04-21 13:55:59 回复 赞(0)
MissPuff77

27楼 MissPuff77

你说的B,结果是A哇~其实阿里真的走在前面,我们也在后面学,虽说有时候学的四不像,终究还是摸索着,姑且算是一种进步吧。希望有一天自己足够优秀,能身处其中。

2017-04-21 13:43:59 回复 赞(0)

无群格格乌

@MissPuff77:打错了,可以吗?

2017-04-21 22:27:13回复

MissPuff77

@无群格格乌:我以为你是故意留了个坑~最近咋也不在群里出没了。。。。

2017-04-24 09:07:50回复

无群格格乌

@MissPuff77:休息期间,只上微信不上扣扣

2017-04-25 21:51:28回复
hklte_hr

26楼 hklte_hr

谢谢分享!

2017-04-21 13:40:17 回复 赞(0)
橙功

25楼 橙功

我今天来说说BAT中的B,说说他们的人。

以为你要说百度呢,结果你说的是A

2017-04-21 13:28:05 回复 赞(0)

无群格格乌

@橙功:哈哈哈

2017-04-21 22:27:33回复
云朵77

24楼 云朵77

最可怕的是比你优秀的人还比你努力。最好的学习是不断工作,谢谢分享

2017-04-21 13:00:19 回复 赞(0)
晚霞美

23楼 晚霞美

学习了,还得继续学。谢谢分享!

2017-04-21 12:04:43 回复 赞(0)
红尘醉弥勒徐胜华

22楼 红尘醉弥勒徐胜华

#赞赏# 还是阿里理解阿里。。。。这个城有点高,围不起来。。。。

2017-04-21 11:34:30 回复 赞(0)

123下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

闲话少絮,请卿关注公众号:守墨者晓。更多文章,公众号发布!QQ粉丝群: 486913381
最新内容
客户经营策略6步法
14小时前    通用技能
策划和运营有什么区别
14小时前    通用技能
企业经营活动有哪些
14小时前    通用技能
企业ip打造运营方案
14小时前    通用技能
常见的营销活动有哪些
14小时前    通用技能
活动策划是什么专业
14小时前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
14小时前    通用技能
运营方案是什么意思
14小时前    通用技能
活动策划的目的
14小时前    通用技能
活动运营是什么意思
14小时前    通用技能
什么是活动策划
14小时前    通用技能
运营活动是什么意思
14小时前    通用技能
运营策划是什么专业
14小时前    通用技能
活动策划是什么
14小时前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
14小时前    其他资讯
怎么策划活动
15小时前    通用技能
什么是营销活动
15小时前    通用技能
活动策划是做什么的
15小时前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
15小时前    通用技能
活动运营主要做什么
15小时前    通用技能
活动策划有哪些
15小时前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
15小时前    通用技能
活动营销是什么
15小时前    通用技能
什么是运营方案
15小时前    通用技能
策划运营是什么专业
15小时前    通用技能
营销策划运营是做什么的
15小时前    通用技能
活动策划需要什么
15小时前    通用技能
活动策划怎么样
15小时前    通用技能
什么活动策划
15小时前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
15小时前    通用技能
活动策划和运营的区别
15小时前    通用技能
电商如何运营方案
15小时前    通用技能
h5活动运营是什么
15小时前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
15小时前    通用技能
运营策划怎么写
15小时前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
15小时前    通用技能
活动策划是做什么
15小时前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
15小时前    通用技能
营销活动策划哪里好
15小时前    通用技能
策划和运营哪个前景好
15小时前    通用技能
怎么策划一个活动
15小时前    通用技能
策划活动有哪些
15小时前    通用技能
经营活动有哪些
15小时前    通用技能
二次经营包含哪些内容
15小时前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
15小时前    热点资讯
如何进行活动策划
16小时前    通用技能
什么叫运营方案
16小时前    通用技能
营销活动是什么
16小时前    通用技能
运营和策划哪个有前景
16小时前    通用技能
如何策划一个活动
16小时前    通用技能
ip运营方案怎么做
16小时前    通用技能
企业营销活动有哪些
17小时前    通用技能
公司考核管理办法
1天前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
1天前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
1天前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
1天前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
1天前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
1天前    薪酬福利
绩效考核流程
1天前    薪酬福利
客服绩效考核指标
1天前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
绩效考核细则
1天前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
1天前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
1天前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
1天前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
1天前    通用技能
会所怎么运营和策划
1天前    通用技能
运营方案怎么策划
1天前    通用技能
如何运营一个微信方案
1天前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
1天前    通用技能
活动运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营需要做什么
1天前    通用技能
电商活动运营是做什么
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
1天前    通用技能
企业经营活动是什么
1天前    通用技能
活动运营方案怎么写
1天前    通用技能
营销活动怎么搞
1天前    通用技能
什么是经营方案
1天前    通用技能
试用期半天内有工资吗
1天前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
1天前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
1天前    热点资讯
运营策划怎么做
1天前    通用技能
一个app如何运营方案
1天前    通用技能
线上活动运营是做什么的
1天前    通用技能
营销活动如何造势
1天前    通用技能
如何做好一个营销活动
1天前    通用技能
如何对活动进行营销
1天前    通用技能
都有什么营销活动
1天前    通用技能
活动策划是什么专业的
1天前    通用技能
电商策划运营是干什么的
1天前    通用技能
实体店怎么做活动策划
1天前    通用技能
怎么做营销活动方案
1天前    通用技能
kpl考核指标是哪些
1天前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
1天前    薪酬福利
如何做公众号运营策划
1天前    通用技能
策划活动需要什么
1天前    通用技能
营销运营方案是什么
1天前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 116

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 112

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 220

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了