这个案例,涉及人力资源管理具体操作层面的事情,因此,我就不多写文字了,贴一相似规定,供读者朋友们叁考。
1. 目的
为规范个人车辆的使用,健全集团福利制度,特制定本管理规定。
2. 适用对象
“适用对象”仅是列明了享有车辆补贴定额标准的资格。
(1)集团层面:集团职能部门经理、董秘、高级经理、市埸区域总经理、总裁助理、副总监、总监、副总裁、总裁、董事、董事长级别员工
(2)子公司层面:子公司总经理助理、副总经理、总经理级别员工
3. 车辆补贴定额标准
(1)定义:车辆补贴定额外标准,包括油补等全年包干费。
(2)根据员工所任职位级别进行补贴,每年实行定额包干,购车人按核定的全年包干费用标准,计算出月均数,每月到财务部门报销包干费用,超出部分自付。
(3)具体的补贴标准为:
A 集团总经理级别的补贴定额标准,按每年人民币***元包干。
B 集团总裁助理、总监、副总监、以及子公司总经理级别的补贴定额标准,按每年人民币****元包干。
C 集团职能部门经理、高级经理、副总经理、市埸区域总经理、子公司总经理助理级别的补贴定额标准,按每年人民币****元包干。
(4)享有补贴定额标准的员工在工厂所在地城市范围出差用车,必须使用自己车辆,公司不再专安排车辆。
(5)若员工身兼本规定“适用对象”所列两个以上职位,则按“就高不就低原则”进行车辆补贴。
4. 离职或调动
(1)因工作变动调离现岗位,新岗位没有车辆补贴定额标准,自调离现岗位之日起,不再享受公司车辆补贴定额标准。
(4)原不具备公司购车条件人员,因工作变动调离现岗位,新岗位有车辆补贴定额标准,自调离现岗位起,自调离生效之日起,享受新岗位的车辆补贴定额标准。
5. 特别说明
(1)公司不再为本规定第二条“适用对象”列明的各级职位员工配备专用车。
(2)若是公司已配备专用车辆,将不享有本规定第三条规定的“车辆补贴定额标准”,公司配备的车辆,公司每年承担所购车辆的年检费、保险费、养路费、车船使用费、维修费用等,实报实销。
(3)本规定第二条“适用对象”中有资格享有车辆补贴定额标准的员工,自行购车后且确属于正常用车上下班,可向集团人力资源部进行申请,报总经理批准后执行。
附表:《车辆补贴定额标准申请表》
最后,要说几句,我们作为HR是不容易的,学习的方式有很多,每一个HR不一定都坚持去学习理论知识,可以去学习别人直接经验,尤其是有理论体系的实践经验,如果,我是说如果,你相信史老师的话,请阅分界线下的文字。
16楼 美丽的澈儿
谢谢分享 写的很全面
15楼 hklte_hr
谢谢分享!
14楼 zhubaobao520
以后要可以借鉴了!哈哈,谢谢分享!
13楼 闹着玩88
受益匪浅,谢谢分享!
12楼 令狐冲哥
很实用,感谢
11楼 luguang2004
受益匪浅
10楼 史为建老师
大家看框架和逻辑即可,
9楼 annyliang520
文中提到公司配有公车,只是有时急用临时员工用私家车,按每公里多少钱来计算,然后如果是临时用私家车,有申请单,单上内容包括用车事由,出发地址及到达地址,用时,公里数,每次都需要填写,然后月底统一结算,根据公司现有公车的油耗作为参考基数。
8楼 炎三少
细节很到位,车辆补贴必须根据每个公司实际情况进行操作,其实现在鼓励社会化用车也存在问题,乱报,审核不严,等等
7楼 妙叶缘
不详细,临时用车的话不会年包干的,只是临时用。要是能把详细的价格写清楚最好了。谢谢
6楼 304170442
学习了,谢谢分享!
5楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
4楼 472259036
学习了!
3楼 皖春天
谢谢分享
2楼 酷豆陈
谢谢分享,学习了!启发很多
1楼 张宜航老诗VS韓鱂龍
谢谢大作分享!学习了!受益良多!