假如是性格比较强势的我，我首先会选择员工4.作为企业的角度，首先是最少的成本创造最大的价值。往往人们都会选择“软柿子”，可我认为有时候石头碰淬钢，才会有火花和激情。我们看到一个优秀的团队，首先是一个有创造力，有突破性的团队。坚持原则，固守陈规没有错，可也难免有机遇。你只要有能力我可以拉你一把，甚至我可以推你一把。假如作为人力资源管理的负责人害怕被别人超越，首先是你自己不够完善，或者你自己的能力有限。大胆放开，只要不突破底线，你干么，不会我帮你，人记关系不行我帮你排解，在相互尊重，相互重视的前提下，我不认为你能牛到哪里去！事实证明，我就是一个从性格执拗，自我为主的“大圣”在几任领导的放权，放任下，变成学会低头，学会谦虚，学会顾全大局的“唐僧”。我明白一个道理，猴子再能蹦跶，如果你是如来呢，他往哪里跑……
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