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汲取教训,做好入职时风险防控

作者 勤奋的小书虫 2017-04-10 17:10 830
  我公司财务部于本月初招聘了一名2016年毕业的会计,入职后由于该员工工作表现不佳,态度懒散,财务总监觉得与其简历描述的不相符,遂要求做背景调查(我司属中小型咨询企业,故没有对每一位入职的员工做背景调查)。经查,该员工上两家单位均表示该员工有问题,并且实际工作时间与入职表上填写的不符。
  我向财务总监反馈结果,均认为该员工不可留,于是与之协商解除劳动关系。
  她对此反应很大,说公司未经其同意就进行背景调查,侵害了她的权益,而且在公司大吵大闹,还对人事总监泼热水,抢走入职资料销毁(重要的是入职登记表和应聘登记表都被销毁了,无法核对工作经历等造假的相关信息),她要求公司赔偿她半个月工资作为补偿,我司不同意,于是她说要求仲裁。
  请问大家,怎样辞退这种百般纠缠的试用期员工,如果走司法程序,我司能赢吗?
  我公司财务部于本月初招聘了一名2016年毕业的会计,入职后由于该员工工作表现不佳,态度懒散,财务总监觉得与其简历描述的不相符,遂要求做背景调查(我司属中小型咨询企业,故没有对每一位入职的员工做背景调查)。经查,该员工上两家单位均表示该员工有问题,并且实际工作时间与入职表上填写的不符。
  我向财务总监反馈结果,均认为该员工不可留,于是与之协商解除劳动关系。
  她对此反应很大,说公司未经其同意就进行背景调查,侵害了她的权益,而且在公司大吵大闹,还对人事总监泼热水,抢走入职资料销毁(重要的是入职登记表和应聘登记表都被销毁了,无法核对工作经历等造假的相关信息),她要求公司赔偿她半个月工资作为补偿,我司不同意,于是她说要求仲裁。
  请问大家,怎样辞退这种百般纠缠的试用期员工,如果走司法程序,我司能赢吗?
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我,没有经历过类似的情况。

目前没有经历过类似情形,目前公司档案基本上执行规范化管理,都分类编号放在专门的文件柜里,员工无法直接接触,目前我们公司也要求对财务、人事及主管级以上员工做背景调查,但有时工作忙的时候,存在背景调查滞后的现象,结合案例中存在问题,在以后工作中在这些岗位人员入职前会做好背景调查,并且把入职人员投递的简历存档备查,没有问题后再办理入职手续;对待存在问题的员工,已经养成了习惯,在谈话之前会用手机录下音,方便以后取证。首先需要稳定其情绪,然后跟她讲明法律相关规定,欺诈行为成立单位可以解除劳动合同,无需支付补偿金;这些可以去当地仲裁处咨询;另在公司大吵大闹,而且对人事总监泼热水,如果情节严重可以打110报警,方便取证;不过事情已经发生,首先要尽快收集欺诈证据,包括录像等,再与之交谈,尽量解除员工要求仲裁的想法,毕竟不管是胜是负,影响总归不太好。

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2024-04-25 15:34
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