工作的经历长，也有好处。读到案例时，总是感到似曾相识，这也说明，任何事物的外在表现形式多种多样，然而，事物内在的运行规则是可借鉴的。
在从职经历中，我通常会与公司最高层每个月谈“3-5个TOPICS”，有一次，是关于华南区一个工业园区工厂事宜，工厂的人力资源经理报上来的：当地社保局到公司进行检查时，发现，公司为员工购买的社保是按照最低员工工资标准买的。
作为人力资源负责人，我如何向集团管理层报告？如何指导下属去处理工作，并设定出工作方向？再发生类似的事情有否处理原则可遵守？等
CEO（1）、CFO（1）、CMO（1）、COO（2）落座后，我开始了PRESENTATION（需要讨论的资料早已提前发给大家，因此，开门见山，他们是听得懂的，如果听不懂，你作为HR的机会又来了），当谈到在第二段中的案例时，有1个COO提出，如果要按实际工资额进行买社保，那么，我们整个集团需要一年多支付近8000万元，作为HR来讲，有什么具体建议呢？CEO对他笑了笑：“具体的资料已发给你了，你要仔细看看，HR共建议了3种方案，都可行，需要我们今天开会定下来一种。”COO脸明显红了起来，他低头认真看了起来，其他人也是这样。
讲这个例子，我旨在说明，HR在处理任何事务时，一定要先过自己这一关，不然，与会人员向你CHALLENGE时，你就一下子懵了，这将是对职埸的致命打击！
公司未来到底想怎么样？作为老板或董事会成员来讲，心里比谁都清楚！！！然而，多数HR是不清楚的，这也难怪，因为HR跳槽频率是很高的，也有着其原因，在此，我希望谈谈，有的读者读到这里，可能会认为史老师下面谈得可能与此案例话题无关，你读完后，一定要静坐10分钟，闭上眼，好好想想，就一切明白了。
借此机会，我谈谈HR频繁离职现象，读完之后，你会发现此案例现象与HR的素质（专业素质、管理修养）是有很大关系，先普及一下基本的。
HR，是英文Human Resource的缩写，中文译成“人力资源”，这是一个外来品，在2000年（提醒：这里读作二零零年，不读作两千年。呵呵）前，企业多数叫人事部、行政人事部，不叫人事行政部！
人力资源概念的提出，影响是空前的，比如：对员工的工资不是想怎么给，不怎么给，员工可以说不同意的，作为雇主在以前可以这么认为：“你不在我这里干，就走啊，我可以招到大把人！”然而，现在不行了，你招不到合适的人，再也没有在公司门前“列队”等候雇主来选择的年代了！
现在这个年代，是知识、信息时代，为管理带来了前所未有的CHALLENGE！知识是什么？信息是什么？都是年不见、摸不着的。
HR这个职业也就应运而生，然而，HR从业者，如果，我这里是说“如果”，不具备以下两个条件，就会经常失业：
1、有强大的理论体系
2、有扎实的管理实践
但，HR多数是缺乏以上两点的，强大的理论体系不是指你知道多少理论？而是这些理论所代表的知识点或规则是否足以指导实践？扎实的管理实践，是指你是否真正为企业运营、质量、市埸、财务、研发等管理实践注入智慧支持？
HR，仅仅懂得一点皮毛知识，显然，不能满足企业的发展，老板会决定换人！HR为何自己会离职呢？因为：
1、协调沟通能力
2、不知道自己是在真正代表谁？
我写出以上文字，不是要贬低谁，仅是一些心得而已，仅供参考。
回到此案例主题上，我们不难发现：
1、 案例主人公除了“紧张”外，没有提出具体的方案；
2、 在提出方案时，必须要考虑到公司未来想走什么道路，如是否要IPO？老板是否在意公司若违规就关门？等
3、 作为HR提出方案时，有否将因为公司没足额缴纳社保而可能带来的潜在损失是什么？要损失多少钱？
4、 至于谈到“符合法规降低公司损失”话题，不应单独将“细算下的80万元”拿出来交给公司管理层，因为公司管理层背后都有“智囊”（也称为谋士的）。
5、 上海市的财税系统是统一的，区与区之间是早已可相互查询的。作为HR，不是仅仅向财务提出而已，这是最低层次的，建议要组织（ORGANIZE）而且作为会议的主持人（CHAIRMAN），来做一个PRESENTATION，并作好会议简要。老板，一定有其真正的想法，他知道大家都是为了公司着想，而且是专业建议，他怎会不和盘而托出呢。
6、 案例中，主人公表明：我已向财务总监讲了，他也不知该如何处理！！！这是一种臆测或臆断，因为作为财务总监，他对公司成本的管控是负有责任的，老板会在这一方面咨询财务总监的意见，或专业建议，我相信，财务总监早就向老板进行进言了，而且是非常专业的。
7、 那么，问题来了。为何HR就好像坐在井中间呢？很明显，不值得老板托付终身，或以身相许！因为老板担心若公司不按上海市规定为员工缴足社保，公司员工若找他去理论时，就麻烦了：员工离职、员工工作积极性不高、效率下降，这些，都不是他想看到的，但，这些，他早就心里明了镜似的，不然，他坐在老板的位置上，就变成了一个聪明的人，而不是有智慧的人，这绝不可能的。
8、 HR必须要成为老板的挡箭牌。老板不出声的根本用意，在于HR帮我拖一拖，HR做的，HR去向员工解释。
若是没有大志向的老板，或称为得过且过的老板，他们是不会足额为员工缴纳的，他们宁愿听灰色地带或偏黑地带，也不愿进入白色地带的！这一点，作为HR真得要懂老板，否则，就会“心太软”（专业不够）而败走麦城了！
最后，要说几句，我们作为HR是不容易的，学习的方式有很多，每一个HR不一定都坚持去学习理论知识，可以去学习别人直接经验，尤其是有理论体系的实践经验，如果，我是说如果，你相信史老师的话，请阅分界线下的文字。
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在我的打卡文章的评论里，有些读者朋友，要求史老师推荐书籍，我没有推荐，因为，我知道三茅的HR读者不仅注重实操技能还注重理论，现在好啦，可以推荐了，《HR魔法本》！不是因为也收录了我的作品。
史老师认为，在未来的新型组织中，知识、信息将会成为最重要的资源，通过常规的感官感知方式，几乎不可能直接获得什么重要东西。但是，《HR魔法本》来了，三茅人力资源网联手HR资深大咖荣誉出品，垂询、订购，请点击https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000394
上榜得茅豆
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53楼 wxf0114
财务总监是老板女儿，不是财务出身，也不懂财务，所以也就不会有您说的给老板建议了。。老师说的很对，如何成为一个好的HR很重要，如果自己能力够强，这些都不是问题，但是也需要财务部门的相互配合，如果没了财务的配合支撑，那一个人就无法很好的去平衡了。
wxf0114
@圈圈圆圆圈圈00：外部借调人员挂靠。。实习生、退休人员、有集团的可从集团挂靠人员进来，提供相关缴纳社保依据就可以。。。降低工资标准，和财务账务持平，重点财务也需要和你这里调整后的数据一直。。根据财务做账银行发放多少金额，现金发放明细来做具体的工资明细。
52楼 幽兰渐老，杜若还生
特别想知道史老师针对多付出来的8000万提出的那三个方案是什么，这个才是干货，可惜没写.+1
51楼 冼尘缘name万良纯
特别想知道史老师针对多付出来的8000万提出的那三个方案是什么，这个才是干货，可惜没写。+1
50楼 曼珠沙华521
有深度，特别是行业前景的时候，很值得深思自身的定位。
49楼 洛洛zoe
特别想知道史老师针对多付出来的8000万提出的那三个方案是什么，这个才是干货，可惜没写+1
48楼 男精灵
特别想知道史老师针对多付出来的8000万提出的那三个方案是什么，这个才是干货，可惜没写。
47楼 爱新知
学习了，谢谢分享！
46楼 爱的力量
感谢分享思路！“强大的理论体系；扎实的管理实践。”都是努力的方向。
工作中遇到问题不能只做“传声筒”，在反映问题的同时也要列举出解决的对策。
45楼 史为建老师
谢谢各位评价，方案就在文章里，要咀嚼，方有味道。鱼重要，渔也很重要。共勉！
44楼 不知不觉改变
答非所问的
43楼 大庆桃桃
满心期待有具体的方案，可以借鉴，但是..........
42楼 醉花醉酒
答非所问，总体就是告诉HR是老板的挡箭牌，给老板背锅的
41楼 Charles10148
感觉答非所问，在面临一个紧急情况急需解决的时候，没有就实际问题给予具体方案，反而告诉对方怎么成为一个好的HR。既然文章里说自己也处理过类似的问题，并且还出了三种可行方案，为什么不把三个方案写出来给题主提供参考？
40楼 支书
如果能够很贴切地把文中的英语单词翻译成中文就好了，免得我们这些勘勘过了大学英语四级的菜鸟再去查词典了。
39楼 hklte_hr
谢谢分享！
38楼 下眼线
重要的思维模式 关于具体方案 永远没有穷尽
37楼 平安安
谢谢分享
36楼 粤小米
观点很好。学会思维模式！
35楼 luguang2004
谢谢分享
34楼 林牧
大家别在说为建老师没有提具体方案了，因为以上的问题根本就没有标准答案。为建老师是在教大家如何成为一名优秀的HR，如果你足够优秀，则以上的问题自然能解决。
如何才能优秀？1.强大的理论体系；2.扎实的管理实践；3.具备良好的沟通能力；4.能在复杂事务中精准定位自己。
虽然为建老师只是提了4点，但还说了处理此事要考虑的各类因素：会议、沟通、不随便臆断……
这么好的文章，难道大家就找不到收获么？
以上只是我简单的理解，为建老师文章里的金子，肯定还有很多我没有来得及发现的，因为我自己的修为还不够啊！因为知道了差距，我便有了努力的方向！
系主任
@云舞一休：淡定 用你的话说，找到平衡点
大庆桃桃
@云舞一休：要深挖掘一定有意义的，一个优秀的HR哪是一朝一夕能锻炼或者培养出来的。但是可能题主是想解决燃眉之急吧。
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