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从梅西是不是体系球员说开去

作者 庄震环 更新于:2017-03-29 22:28 83390
内容来自 2017-03-30 打卡话题
华为的人力资源管理牛在哪里?
  作为民营企业的代表,现在的华为已经显然成为中国对外宣传的一张名片。从1987年创立之初只有三名员工,到现在全球拥有几十万员工,并且稳居世界五百强之列。它的成功必然有一些值得我们学习的地方,所以时下我们可以看到很多公司都在纷纷效仿华为,市面上也有很多从华为出来的人转做企业的咨询培训或者服务等。
  作为一名HR,我想很多人也特别想学习一下华为的人力资源管理吧。所以今天,我们一起来探讨一下,你所了解的华为到底牛在哪里?
  作为民营企业的代表,现在的华为已经显然成为中国对外宣传的一张名片。从1987年创立之初只有三名员工,到现在全球拥有几十万员工,并且稳居世界五百强之列。它的成功必然有一些值得我们学习的地方,所以时下我们可以看到很多公司都在纷纷效仿华为,市面上也有很多从华为出来的人转做企业的咨询培训或者服务等。
  作为一名HR,我想很多人也特别想学习一下华为的人力资源管理吧。所以今天,我们一起来探讨一下,你所了解的华为到底牛在哪里?
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从梅西是不是体系球员说开去

今天要写一篇貌似与打卡话题风牛马不相及的文章。

我是个足球迷,足球的世界里,有2个明星:梅西和C罗。两个是这个时代足坛的绝代双骄,2人近些年来所获得的荣誉数不胜数,我相信在打卡的小伙伴们中有不少是2人的球迷。

我们先来谈谈梅西。

都说人怕出名猪怕壮,对于梅西,社会上夹杂着很多声音,其中有一种声音是:梅西是个生活在巴塞罗那俱乐部的体系球员

为什么有这种说法?看到相关论坛上列出了相关的理由,总结如下:

1.依托于强大的足球俱乐部;

   梅西所在的巴塞罗那足球俱乐部是世界上最成功最强大的足球俱乐部之一球队能够提供给球员必要的资源支持。

2.拥有足够的地位和话语权;

   巴塞罗那足球俱乐部自小罗走后就树立了以梅西为核心的战术思想,让梅西在球队中能够得到足够的表现机会。

3.在强大的团队体系中;

    梅西的队友们也都很优秀,皮克、马斯切拉诺、布斯克茨、伊涅斯塔、苏亚雷斯、内马尔都属于世界顶级球星,拥有众多聪明又配合的队友,取得自然轻而易举。

4.并没有在其他俱乐部证明自己。

    梅西至今一直效力于巴塞罗那足球俱乐部,从未更换过球队,所以很多人对此尤为质疑,经常成为众多评论家里黑梅的依据。

对此,我作为一个自1998法国世界杯开始就爱上足球19年的资深球迷要为梅西说几句公道话。

一、最好的球员自然要在最好的俱乐部;

梅西进入巴塞罗那足球俱乐部一没靠干爹,二没靠贿赂,完全靠的是自己的实力,他的实力足够匹配这样的俱乐部。

二、强大的能力配备强大的权力和利益;

梅西的能力是毋庸置疑的,所以理应得到球场上足够的支援,不论是话语权还是优秀的队员这都是应该的,物以类聚,人以群分,说的也就是这个道理。

三、巧妇难为无米之炊。

一些梅黑们通常会说梅西没有在其他球队证明自己,而c罗在曼联和皇马都证明了自己的伟大,我认为这个无法比较,因为曼联和皇马都是顶级俱乐部,所以说c罗身边的环境和队友能力和相关支持没有任何实质性的变化,试想一下,如果c罗去奥萨苏纳、格拉纳达之类的球队,能够带领球队获得荣誉吗?但这本身就是伪命题,一个如此优秀的球员为什么要去奥萨苏纳?同时c罗在不同球队证明了自己,这就比梅西更优秀我也是不敢苟同的。

说完了梅西,按照剧情,是不是接下来改说c罗。

不好意思,足球说的太多,一些“嘴”强王者要批评我文不对题了,一些喜欢要干货的拿来主义者也坐不住了。

个人认为学习是一件快乐的事情,何必把所有的事情都弄的那么枯燥无味,一板一眼吗?毕竟善于关联性的联想会让枯燥的事情变得更容易被记忆。

其实我上面所说的内容一直就是在阐述我对华为人力资源的看法。没想明白?那么我就把上面的足球文字翻译成人资文字。


从梅西是不是体系球员说开去


  有些人可能认为华为人力资源的优秀和牛在于他们属于体系中人:

   1.华为的人资依托于强大的公司;

   华为是中国最成功的民营企业之一,公司能够提供给人资必要的资源支持

   2.华为的人资拥有足够的地位和话语权;

   小公司的人资一般都扮演后勤保障类部门,大公司的人资能够上升到战略管理层面,在企业发展当中具备一定的话语权。

   3.华为具有强大的团队体系;

   华为员工整体的素养在行业中也属于翘楚,所以在工作配合方面也是高效的,这让华为人力资源的工作比一般的中小型企业更好开展。

   4.并没有在其他公司证明自己。

   华为的人资之所以强大因为他们是华为的人资,有本事去其他公司证明自己。

我这里就想为华为的人资说几句话。

    一、最好的员工自然要在最好的企业;

能够成为华为的人资,自然是具备人岗匹配的能力才能够被选拔进去(也许可能或许有关系户那就另当别论)。

二、权责利对等是成功的关键;

能力越大,责任越大。所以优秀的人,公司赋予更多的责任,而且需要匹配相应的权力和利益。

    三、巧妇难为无米之炊。

华为的人资强大因为是他们是华为的员工吗?显然不是,华为的员工到其他大型企业照样有不少成功的例子。但是如果非要质问华为的人资到中小型企业中能够成功吗?我觉得这就是个伪命题,华为的人资需要去中小型企业寻求工作吗?

最后来个硬广告:据说,在《HR魔法本》这里可以邂逅冼武杰律师,可以跟他学习劳动法。拜师地址:https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000368

  

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lzqlzq1155

19楼 lzqlzq1155

非常生动和形象,
高水平的文章,让人一看就懂。
谢谢老师的精彩分享。

2017-03-30 18:49:40 回复 赞(0)
KAKA1489385733

18楼 KAKA1489385733

虽然我不是球迷,这样的分析很生动,让人容易理解。

2017-03-30 15:43:19 回复 赞(0)
cheryang

17楼 cheryang

学习了

2017-03-30 15:09:47 回复 赞(0)
XXcolor

16楼 XXcolor

虽然谈的是华为,但是作为爱看足球的粉,我觉得背影可以的

2017-03-30 14:58:06 回复 赞(0)
雀变

15楼 雀变

作者庄老师想告诉我们的是:做好更高水平、更好层次的HR,是需要有特定的土壤---即是要有各方面的配合才行哦

2017-03-30 14:28:39 回复 赞(0)
tjmlwd

14楼 tjmlwd

华为也是从小公司发展起来的!

2017-03-30 14:19:09 回复 赞(0)
冰羽29

13楼 冰羽29

我也是足球⚽迷,可惜我不喜欢梅西

2017-03-30 14:18:30 回复 赞(1)
淡定AILI

12楼 淡定AILI

学习了 .谢谢分享!

2017-03-30 13:32:17 回复 赞(0)
3wsok

11楼 3wsok

学习了 .谢谢分享!

2017-03-30 12:43:29 回复 赞(0)
304170442

10楼 304170442

学习了 .谢谢分享!

2017-03-30 12:35:58 回复 赞(0)
两仪式

9楼 两仪式

感谢

2017-03-30 11:31:51 回复 赞(0)
丁晓文

8楼 丁晓文

#赞赏# 上面拿球星的比喻非常贴切,看来每个行业都有非常好的案例!好文好文好文!

2017-03-30 11:13:50 回复 赞(0)
偷偷告诉你

7楼 偷偷告诉你

说的好

2017-03-30 10:16:30 回复 赞(0)
徐宁神采奕奕

6楼 徐宁神采奕奕

富于时代特色,赞!

2017-03-30 10:00:27 回复 赞(0)
阿什顿雪

5楼 阿什顿雪

被梅西的照片吸引了,谢谢分享

2017-03-30 09:43:18 回复 赞(0)
zhuzhuwmt

4楼 zhuzhuwmt

好钢用在刀刃上!

2017-03-30 09:27:56 回复 赞(0)
灵翼

3楼 灵翼

我能说我家门和你家门造型是一样的吗

2017-03-30 08:54:13 回复 赞(0)
luguang2004

2楼 luguang2004

谢谢分享

2017-03-30 08:19:36 回复 赞(0)
谢谢注册啊

1楼 谢谢注册啊

谢谢分享

2017-03-30 08:02:10 回复 赞(0)

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华夏基石、和君咨询长期合作顾问,擅长企业战略、组织设计、企业文化落地、薪酬绩效体系构建、员工培训等。曾为多家大型国有企业..
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