加入新公司一段时间了。春节前,向老板递了一份报告及部门规划,经几轮交流,发现企业文化建设被老板提的频率最高。啧啧,企业文化可是个大工程,不是立个标语、定个要求、三言两语就能搞定的。经过前段时间的反复琢磨,直到上周,文化建设的框架妥妥地敲定了,这是和老板多次、反复交流出来的结果,每一步的推行方法已具体到月份上了。这个过程,也让我充分领悟到了老板认可的文化该如何定义、从哪些角度推行较为符合当下所需。
把企业当人,比较容易理解企业文化框架的搭建。拿下图做比喻,看人由表及里。
嘿嘿,是不是很有趣?
企业吸引来的员工,大多都是从陌生到吸引再到了解。文化做好了,妥妥滴死心塌地也不是不可能的嗯...当我们找工作时(说得高大上一点,选企业时),想想,咱是因何而来,又因何而决心在这发展。
从追求者(谋职者)的角度来认可一个人(企业),需要由眼到心的过渡,达到精神层(文化理念)的高度一致,健康长久不是梦。
从下往上看,企业的文化精髓就如同人一样,从外到内传递出精气神。
那么,每一层又有哪些可落地的措施呢?(开点脑洞,毕竟每个企业的阶段不同,俺待的是初创公司)
以上,每一层,可从企业任意阶段入手。
1. 即使企业还没有归纳出字面的文化,放开先做一轮吧!捕捉其中的共通点,从优秀者身上不断提炼特质。
2. 如果公司已有字面文化,需要在新的分支机构普及,将总部的制度推行下去,与行为紧密结合推行吧。最明显的成效会是,形成独具企业特色的行事风格。例如,招聘要选具有怎样鲜明特质的人,久而久之会形成默契,换言之这个标准已经在脑海里形成流程框架了。
3. 每一层的实施并没有严格的先来后到,从企业允许的条件找突破口。
4. 最最重要的,和老板碰一碰,再碰一碰,他认同和支持的观念实在太重要,一是容易被认同,二是推行起来后盾坚实啊!
以上,做一轮先,期待我们的好消息!
当当当当~~我现在开始打硬广啦!!!扯起小喇叭喊啦~~~~~~
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30楼 小火cai
赞
29楼 DarryR
#赞赏# 犀利
W111021727
@海秀的家:谢谢打赏;-)
28楼 hklte_hr
谢谢分享!
W111021727
@hklte_hr:谢谢亲爱的!
27楼 晁昊
如果把企业文化中的使命和价值观的内容,与企业的经营及部门职能的内容结合起来,那落地性就会更强。写的真不错!
W111021727
@晁昊:启发了我,谢谢晁昊老师
26楼 薄荷空气
老师说的通俗易懂,大赞!
25楼 小文子
你也要来录课哦么么哒
W111021727
@小文子:你这算是吻我吗哈哈
24楼 lanzala
很容易理解,棒棒哒,不过有个问题,当老板和CEO的理念不同时,怎么办?在线等
椰栎桠格格
@lanzala:看谁能说服谁。
晁昊
@lanzala:如果把企业比作一个人的话,那企业的具体经营者就像是大脑,而企业文化就是大脑思维。人不可能有两个大脑或传递两种思维,所以,要老板和CEO先达成共识,才好进行企业文化构建。
23楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
22楼 曹锋
#赞赏# 真佩服你们写的用心程度,当然效果也是杠杠的
W111021727
@夏天512曹锋:谢谢夏天哥哥打赏,难得写就认真写(捂嘴笑)
21楼 304170442
学习了,谢谢分享!
20楼 304170442
学习了,谢谢分享!
19楼 catherinezhang
企业文化,我也很想了解如何建立.
18楼 蓝碧雨
谢谢分享!
17楼 AshuraV
学习了
W111021727
@AshuraV:谢谢支持!
16楼 Sunny3776
学习了
15楼 新鲜人
谢谢分享!
14楼 joychan
真心不错!赞赞赞!
W111021727
@joychan:谢谢支持!
13楼 萌兔妈1230
接地气,谢谢分享
W111021727
@萌兔妈1230:希望有用,谢谢支持!
12楼 张云欢
很不错,谢谢分享
11楼 ROSELIN
这个能看明白,也知道怎么操作,赞
W111021727
@ROSELIN:哈哈,那就太好了;-)
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