如果我说至少需要50种胜任能力，你信吗？

作者庄震环更新于：2017-02-13 08:50 36826

内容来自 2017-02-13 打卡话题

　　我是非科班毕业的HR新人一枚，毕业后在一家100人左右的民营物业公司担任人事行政助理，到现在有1年半时间。因为公司人员少，很多人都是领导级别，人事行政这一块就我一个人，从进公司开始到现在都没有人教，很多事都是我自己去问、去摸索出来的。虽然每天很忙，但是仔细一想感觉并没有做什么事。我对自己的职业规划是毕业2年后能担任主管，毕业5年后能担任经理。但现在我很迷茫，不知道自己该怎么朝着主管和经理的方向发展？
　　请教各位牛人，HR小白该如何向人力资源主管和经理看齐？

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如果我说一个合格的人力资源主管或者经理需要具备以下50种能力：

全局观念（OVV）	责任心（RSP）
信息分析（INF）	组织认同（CMT）
战略思考（STG）	诚信（HNR）
制度构建（PRP）	弹性与适应（FAA）
创新（INV）	行动力（ACT）
市场导向（MKO）	自信（SEC）
学习发展（LRN）	经验开放性（OPN）
以客户为中心（CMF）	前沿追踪（FTT）
激励（MTV）	进取心（IMP）
培养他人（DEV）	敬业（DVT）
沟通协调（CMC）	同理心（EMP）
计划推行（PLP）	人际交往（PEC）
业务支持（BSS）	条理性（ORD）
成就导向（ACH）	分析判断（ANJ）
内省（LIS）	感召力（CVC）
系统思维（SYT）	关注细节（DTO）
自律（DSP）	绩效导向（PMO）
授权（ATH）	排除疑难（PLS）
团队整合（TMI）	识人用人（STF）
公关能力（PLR）	市场分析（MAA）
统率（CMD）	制度优化（OPT）
团队合作（TMW）	专业化（PRO）
语言表达（PRS）	资源整合（RSI）
执行（EXE）	计划制定（PLN）
指导与监控（GNM）	以人为本（HMB）

大家是不是看的有点目瞪口呆，认为我在开玩笑。在此，我很严肃的告诉大家：我是认真的。

在我看来，我觉得要成为一个优秀的人力资源管理者，以上提到的这些能力都需要具备，只是各种胜任力的具备的轻重程度的多少不同而已。

比如作为人力资源主管或经理的管理岗位，如果按照五星级标准来评胜任能力的需求程度的话，我认为责任心（RSP）、专业化（PRO）、团队合作（TMW）、计划制定（PLN）、指导与监控（GNM）、沟通协调（CMC）、学习发展（LRN）这几个胜任能力是五星级要求的，是最重要的。然后自然还有一些四星级、三星级、二星级、一星级要求的胜任能力。至于每个人实际是如何？我认为人有千面，需要因人而异，并没有统一的答案。

看了楼主的话题，可以看出来楼主还算一个比较积极上进的人力资源从业人员，也对自己的职业发展定了一个小目标，但是这个目标还是有问题的，如果把这个目标比喻成一个新生的胎儿的话，那么楼主的这个目标可能因为养护方法不当，会导致胎死腹中或者流产。因为这个目标不够具体，而不够具体的目标通常因为没有具体的方向最后都会有疾而终。

比如楼主说的“毕业2年后能担任主管”。

试想一下：大企业和中小微企业的人力资源主管要求能一样吗？

试想一下：一线城市和四线城市的企业的人力资源主管的岗位胜任要求能一样吗？

试想一下：5000元月工资的人力资源主管和3000元月工资的人力资源主管的岗位胜任要求能一样吗？

……

其实意思就是你要按照smart原则来设计自己的目标。

我曾做过一个关于人力资源从业者职业生涯规划的ppt培训课件，暂时还没录视频（日后会分享视频在三茅课程里）。

我先来简单的说一下具体思路：

我工作的习惯思路分为三步：规划阶段-实施阶段-总结阶段。（如果你看了我的《中小微型企业招聘实操》这个培训课程就可以发现也是这个思路）

（Ps：我把这个工作思路叫做庄震环工作万能三部曲。如果我说至少需要50种胜任能力，你信吗？）