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《领导梯队》分享
领导梯队被誉为“领导力开发的圣经”领导力发展的六个阶段(“6P”)从管理自己到管理他人。
领导梯队这本书里讲了6个进级的阶段,在不同的公司里,根据规模大小管理理念不同,进级阶段都可以调整,这里我会简单介绍一下这些转折阶段,但重点会放在分享几个关于价值观和思维模式的体会。 第一阶段:从管理自己到管理他人。 在领导力发展的第一阶段,应该学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。一线经理需要学会如何管理他们的时间,使得他们不仅能够完成自己的工作,同时还能够帮助其他人完成工作。一线经理不能把所有的时间都用来“救火”、捕捉机会或者只顾自己,他们必须从自己做事转变为带队伍做事。 在这个阶段,最大的挑战来自于工作理念的转变。具体而言,他们必须学会如何管理而不是仅仅担任这个职务而已。他们必须坚信,把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作,是他们的职责,而且他们必须把通过他人完成任务作为自己取得成功的关键。 第二阶段:从管理他人到管理经理人员 第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门 第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理 第五阶段:从事业部总经理到集团高管 第六阶段:从集团高管到首席执行官 每个公司都应该有自己领导梯队的建设,每个领导层级都要有明确的技能要求和绩效衡量标准,绝不能因为在业务/技术能力好就让此人去带团队。领导力的每个阶段都要求领导者习得一种新的管理和领导方法,同时抛弃原有的方法。这主要表现在以下三个方面: 领导技能——胜任新职务所需要的新能力。 时间管理——新的时间分配结构,决定如何工作。 工作理念——信念和价值观非常重要,让工作聚焦。
领导梯队这本书里讲了6个进级的阶段,在不同的公司里,根据规模大小管理理念不同,进级阶段都可以调整,这里我会简单介绍一下这些转折阶段,但重点会放在分享几个关于价值观和思维模式的体会。
第一阶段:从管理自己到管理他人。
在领导力发展的第一阶段,应该学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。一线经理需要学会如何管理他们的时间,使得他们不仅能够完成自己的工作,同时还能够帮助其他人完成工作。一线经理不能把所有的时间都用来“救火”、捕捉机会或者只顾自己,他们必须从自己做事转变为带队伍做事。
在这个阶段,最大的挑战来自于工作理念的转变。具体而言,他们必须学会如何管理而不是仅仅担任这个职务而已。他们必须坚信,把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作,是他们的职责,而且他们必须把通过他人完成任务作为自己取得成功的关键。
第二阶段:从管理他人到管理经理人员
第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门
第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理
第五阶段:从事业部总经理到集团高管
第六阶段:从集团高管到首席执行官
每个公司都应该有自己领导梯队的建设,每个领导层级都要有明确的技能要求和绩效衡量标准,绝不能因为在业务/技术能力好就让此人去带团队。领导力的每个阶段都要求领导者习得一种新的管理和领导方法,同时抛弃原有的方法。这主要表现在以下三个方面:
领导技能——胜任新职务所需要的新能力。
时间管理——新的时间分配结构,决定如何工作。
工作理念——信念和价值观非常重要,让工作聚焦。
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