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试用期跟进222入模定型式引导

作者 鹤立雪上 2017-01-12 16:04 566

      本次总结学习到了帮助新员工入职的222的入模定型式引导，作为负责指导新员工的HR，帮助新员工早日适应工作环境，也是帮助企业留住人员，降低离职率的方式。

      第一个“2”：意为2个人的跟进，一个是负责新员工入职的人力资源专员，负责行政制度、文化、生活方式的辅导，另一位是部门同事，负责工作流程、工作制度、工作责任方面的辅导，一周沟通跟进不低于2次，此外，对于工作导师还要给予一定的精神或是物质奖励，半年度或年底选出最佳导师，给予奖励，保证辅导工作做到位。

      第二个“2”：意为2周的重视，新员工对公司的规章制度，工作氛围，领导风格有了大致了解，基本决定了员工能否在公司工作2年。除了做好这两周的关怀之外，HR负责人和部门负责人与新员工进行一次谈话沟通，了解他们的感受与建议，以及期望，最好以书面形式表达出来，用人部门负责人可以通过平时的观察对新员工进行点评，尽量给予新员工更多的关注度。HR负责人可以从公司的制度、直接上司的性格、做事风格等方面与新员工沟通。这种三维立体的沟通，对于新员来说一般都能被感化。

      第三个“2”：是指2个月的述职。试用期通常为3个月，多数企业在试用期快到了才招员工进行谈话，这已经为时已晚了，这时可以转正的必须转了，不能转正的延期，可能会造成员工离职。因此，做好实时的动态关注，在2个月时就找员工进行一次总结。总结这2个月以来的优点与不足，表明公司对他的关注与关心。如有不足的地方，提前让他进行改善。一定要给出改善的方向，让新员工明确知道公司对他的期望在哪里，更有针对性。

      通过"222"的入模定型式的关注，一般有能力的员工基本上都能进行留下来，也能认同公司的文化与服务的价值，有自己被关注、被尊重的成就感。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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