三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

如何处理抽奖奖金属个人道德层面问题

作者 洋洋是我 更新于:2017-01-05 16:26 23849
原文转载:
  元旦前,在深圳市博奥特科技有限公司上班的张艳芳代表公司参加一个答谢会,答谢会上她中了3000元现金。因为不愿意将奖金上交,公司以此为由将她辞退。张艳芳介绍,2016年12月29日,她和两位同事代表公司出席星河物业客户答谢会,抽奖中了一等奖3000元现金。
  "去的时候没有说过这个奖如果中了要还给公司",张艳芳认为,中奖所得不应该属于公司。尽管公司的行政经理和业务经理和她说过3000元奖金的事,但她并没有退还。
  1月3日,博奥特公司行政部给张艳芳发了一封辞退邮件。邮件声称,参加答谢会而获得的一等奖3000元属于公司公有财产,应该上缴,不得占为己有。公司方面认为,张艳芳违反公司规章制度中的"忌损公肥私"一条,决定1月3日起解除劳动合同。
  近日,这个新闻引起了HR圈内很多人的激烈讨论,今天作为打卡话题,我们一起来讨论学习一下。
  请问,就此案例您公司是否有过类似事件或相关规定?如果你是张小姐,代表公司参加答谢会,抽中3000元现金,你会怎么办?
原文转载:
  元旦前,在深圳市博奥特科技有限公司上班的张艳芳代表公司参加一个答谢会,答谢会上她中了3000元现金。因为不愿意将奖金上交,公司以此为由将她辞退。张艳芳介绍,2016年12月29日,她和两位同事代表公司出席星河物业客户答谢会,抽奖中了一等奖3000元现金。
  "去的时候没有说过这个奖如果中了要还给公司",张艳芳认为,中奖所得不应该属于公司。尽管公司的行政经理和业务经理和她说过3000元奖金的事,但她并没有退还。
  1月3日,博奥特公司行政部给张艳芳发了一封辞退邮件。邮件声称,参加答谢会而获得的一等奖3000元属于公司公有财产,应该上缴,不得占为己有。公司方面认为,张艳芳违反公司规章制度中的"忌损公肥私"一条,决定1月3日起解除劳动合同。
  近日,这个新闻引起了HR圈内很多人的激烈讨论,今天作为打卡话题,我们一起来讨论学习一下。
  请问,就此案例您公司是否有过类似事件或相关规定?如果你是张小姐,代表公司参加答谢会,抽中3000元现金,你会怎么办?
展开


对于案例中的这个事件,我经历过类似的事件,在讨论之前,先与大家分享一下:


有一年公司集团年会,分公司安排了大巴载员工到现场参加团年会,距离有点远,基于对大巴司机的辛苦表示,除了安排一起跟员工参加年会用餐,也给了公司的抽奖券,然后大巴司机非常幸运的抽中了公司的1000元现金奖。

对于此类事件,究竟大巴司机是否应该将奖金归还雇主公司,还是在职公司还是属于司机个人所得?当时在公司也非常存在争议,一方认为因为大巴司机是分公司雇用的人员,车费已经支付,而这个额外的中奖应属于所雇公司,另一方认为,司机能参与抽奖,属于公司赋予权力,中奖所得应属本人。

最终,这件事的最后解决方案为:这笔奖金属于司机本人所得,无论司机是属于何种性质参加年会,但是公司在抽奖之初的时候,并没有明确规定,外来人员不准抽奖,那就代表公司赋予给他参加抽奖的权力。


 

同理,对于案例中的情况,有异曲同工之处,因此,抽奖的奖金能否作为公司的公有财产这个事情,我持保留意见。

理由如下:

1.   张艳只是博奥公司委派代表公司参加的工作人员,而参加抽奖却是组织方的一个私人举动,于博奥公司而言,无论抽奖与否,答谢会只是组织方的一种参会形式。

2.   假如客户公司并不是抽中3000元,而只是领取了一些客户公司给予的参会人员的小礼品,这些礼品是否也应该属于博奥公司的公有财产?不能由于是现金奖,而马后炮让员工归还?

3.   如果博奥公司认为员工代表公司参加的答谢会,所有权归公司,应在出席前告知,而非事后让张艳把这笔奖金返回。(个人认为,如果公司明确规定,无论是礼品还是奖金,都应上缴,如果没有规定,则有些牵强成分)

4.   作为活动中的抽奖,按照很多人心里预期,如果抽中,是属于个人的运气成分,当然,前提下,抽奖的权利掌握在组织方。


总结:对于中奖这件事,按照我个人的看法,只能划分到个人道德层面,并不能上升到公司层面。

既然博奥公司委派张艳去参加,抽奖的权利在于张艳,而张艳中奖属于是个人运气成分,这些奖金不属于公司公有财产,张艳应有处置这份奖金的权利。是否归还公司属于个人道德层面,不属于损公肥私行为。所以公司利用这个理由而解雇员工,是不合法的。


 

如果我作为张艳本人,对于这种现金奖,当然会第一时间报备公司,然后感谢领导给予这种机会,并说明情况,计划将这笔款作为大家的娱乐开支,部门聚餐或者是其他所用。

对于这种事件的处理,个人认为,只要获奖本人与公司的职业素养到位,都没什么大事,公司也不要抠门员工拿了大奖马后炮去要奖金,而员工也应该大度去坦然面对这笔“外来”之财,当然,不排除真有员工如案例中的那种计划将这笔款归为己有,作为公司的HR可以作为中间润滑剂的作用,可以半认真半开玩笑的问她,这笔费用计划怎样请客?如果去到逼她拿出来的时候,估计大家都要撕破脸皮了……

118

31

33

淚儿

33楼 淚儿

同意这种说法

2017-01-13 12:36:32 回复 赞(0)
爱的力量

32楼 爱的力量

是的,还是公司和个人素养问题。有句话说的对啊。法律是对人的最低要求,道德是最高要求。凡事除了不触犯法律,也要注意自己的道德修养,人品。

2017-01-13 10:03:40 回复 赞(0)
墨痕墨痕

31楼 墨痕墨痕

学习了,谢谢

2017-01-12 23:49:41 回复 赞(0)
墨痕墨痕

30楼 墨痕墨痕

学习了,谢谢

2017-01-12 23:49:33 回复 赞(0)
墨痕墨痕

29楼 墨痕墨痕

学习了,谢谢

2017-01-12 23:49:31 回复 赞(0)
emily山涧小溪

28楼 emily山涧小溪

赞同,谢谢

2017-01-12 17:29:32 回复 赞(0)
悦希世界

27楼 悦希世界

赞同

2017-01-12 17:00:41 回复 赞(0)
dunsun

26楼 dunsun

1.从法律、财务层面来看,公司要求张女士把奖金全都交出来是说不过去的。2.如果应要从道德角度来说,整个事件有这么一句——“此前,张艳芳也表示过拿出一部分钱请同事吃饭。”。张女士的这种打算和公司要求张女士把奖金全都上交充公相比,大家觉得谁的道德更高。(将心比心,如果换做是自己中奖然后打算请大家吃饭,结果这时公司直接来一句奖金全都是公司的全都上交,这时是种什么感觉)

2017-01-12 16:57:05 回复 赞(1)
冯君瑞

25楼 冯君瑞

赞同!

2017-01-12 16:03:25 回复 赞(0)
mini小玲

24楼 mini小玲

比较同意楼主的看法

2017-01-12 15:16:02 回复 赞(0)
北野南风

23楼 北野南风

哈哈哈

2017-01-12 15:15:33 回复 赞(0)
那含那河

22楼 那含那河

公司包容性有太差,员工欠缺一点点主动性

2017-01-12 14:24:58 回复 赞(1)
hr老侃

21楼 hr老侃

赞同楼主看法

2017-01-12 14:00:39 回复 赞(0)
声东击西的樱花16122622

20楼 声东击西的樱花16122622

学习了,一般员工遇到这样的情况都会报备给公司,如果她私自据为己有也说明这个员工比较看重财物,但是公司以此为理由辞退她,这个做法是不合法的,毕竟参会前并没有明文规定参会所得任何产品必须上交公司。我也赞成这是一个道德层面的问题。

2017-01-12 12:51:08 回复 赞(0)
卧虎藏龙的樱花

19楼 卧虎藏龙的樱花

同意看法

2017-01-12 12:00:02 回复 赞(0)
roseweiwei

18楼 roseweiwei

我以前也遇到过这样的事情,抽中特等家,价值3万的总统套房一夜,老板当场表示给我,夸我运气好,代表公司运气好,让以后好好干的。我当时领奖第一件事就是给老板说,这个归公司

2017-01-12 11:49:32 回复 赞(1)
丫姝

17楼 丫姝

恩,我也赞同这是道德层面的问题。不上升到损公肥私的层次。但是也可以从这件事看出作为员工,无法坦然面对财物(不要说什么没意识到,作为企业代表方参加答谢会,就算不愿意拿出来,怎么也会报备下有这笔钱)而不是等企业来事后追究。作为企业方,做的太粗暴了。大不了以后不委以重任或者找个理由辞退罢了

2017-01-12 11:20:02 回复 赞(0)
3wsok

16楼 3wsok

学习了,感谢分享!

2017-01-12 10:59:44 回复 赞(0)
不知不觉改变

15楼 不知不觉改变

公司真抠,告他

2017-01-12 10:51:40 回复 赞(0)
3wsok

14楼 3wsok

学习了,感谢分享!

2017-01-12 10:51:25 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
对招聘、培训、员工关系处理(劳动法)等比较擅长。。。
最新内容
客户经营策略6步法
6小时前    通用技能
策划和运营有什么区别
6小时前    通用技能
企业经营活动有哪些
6小时前    通用技能
企业ip打造运营方案
6小时前    通用技能
常见的营销活动有哪些
6小时前    通用技能
活动策划是什么专业
6小时前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
6小时前    通用技能
运营方案是什么意思
6小时前    通用技能
活动策划的目的
6小时前    通用技能
活动运营是什么意思
6小时前    通用技能
什么是活动策划
6小时前    通用技能
运营活动是什么意思
6小时前    通用技能
运营策划是什么专业
6小时前    通用技能
活动策划是什么
6小时前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
6小时前    其他资讯
怎么策划活动
6小时前    通用技能
什么是营销活动
6小时前    通用技能
活动策划是做什么的
6小时前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
6小时前    通用技能
活动运营主要做什么
6小时前    通用技能
活动策划有哪些
6小时前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
6小时前    通用技能
活动营销是什么
6小时前    通用技能
什么是运营方案
6小时前    通用技能
策划运营是什么专业
6小时前    通用技能
营销策划运营是做什么的
6小时前    通用技能
活动策划需要什么
6小时前    通用技能
活动策划怎么样
6小时前    通用技能
什么活动策划
6小时前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
6小时前    通用技能
活动策划和运营的区别
6小时前    通用技能
电商如何运营方案
6小时前    通用技能
h5活动运营是什么
6小时前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
6小时前    通用技能
运营策划怎么写
6小时前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
6小时前    通用技能
活动策划是做什么
6小时前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
6小时前    通用技能
营销活动策划哪里好
6小时前    通用技能
策划和运营哪个前景好
6小时前    通用技能
怎么策划一个活动
7小时前    通用技能
策划活动有哪些
7小时前    通用技能
经营活动有哪些
7小时前    通用技能
二次经营包含哪些内容
7小时前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
7小时前    热点资讯
如何进行活动策划
7小时前    通用技能
什么叫运营方案
7小时前    通用技能
营销活动是什么
7小时前    通用技能
运营和策划哪个有前景
7小时前    通用技能
如何策划一个活动
7小时前    通用技能
ip运营方案怎么做
7小时前    通用技能
企业营销活动有哪些
8小时前    通用技能
公司考核管理办法
21小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
21小时前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
21小时前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
21小时前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
21小时前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
21小时前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
21小时前    薪酬福利
绩效考核流程
21小时前    薪酬福利
客服绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
21小时前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
21小时前    薪酬福利
绩效考核细则
21小时前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
21小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
21小时前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
1天前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
1天前    通用技能
会所怎么运营和策划
1天前    通用技能
运营方案怎么策划
1天前    通用技能
如何运营一个微信方案
1天前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
1天前    通用技能
活动运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营需要做什么
1天前    通用技能
电商活动运营是做什么
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
1天前    通用技能
企业经营活动是什么
1天前    通用技能
活动运营方案怎么写
1天前    通用技能
营销活动怎么搞
1天前    通用技能
什么是经营方案
1天前    通用技能
试用期半天内有工资吗
1天前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
1天前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
1天前    热点资讯
运营策划怎么做
1天前    通用技能
一个app如何运营方案
1天前    通用技能
线上活动运营是做什么的
1天前    通用技能
营销活动如何造势
1天前    通用技能
如何做好一个营销活动
1天前    通用技能
如何对活动进行营销
1天前    通用技能
都有什么营销活动
1天前    通用技能
活动策划是什么专业的
1天前    通用技能
电商策划运营是干什么的
1天前    通用技能
实体店怎么做活动策划
1天前    通用技能
怎么做营销活动方案
1天前    通用技能
kpl考核指标是哪些
1天前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
1天前    薪酬福利
如何做公众号运营策划
1天前    通用技能
策划活动需要什么
1天前    通用技能
营销运营方案是什么
1天前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 99

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 100

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 191

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了