我想要做什么?这个问题很重要,一个人如果能在心里问自己:我想要做什么?他就会给自己定下大目标和小目标,然后一步步去实现。
一家酒店的年轻服务员,她想做白领,服务员不是她的人生目标,于是她就给自己定下目标:我一定能做白领。
这家酒店会经常有各种高端的培训在这里举办,她在做好服务的同时,可以有很多时间免费听课,于是,她暗下决心,一定要珍惜这样的机会。
她的工作主要是会场服务,她非常努力做好自己的本职工作,同时注意听教授们的讲座并默记在心里,下班后就凭记忆做笔记、查资料、写心得。
一年多的时间,她学到了很多管理知识。
有一次这家酒店的老板召集各地的分店经理开会,她正好又为会场服务。老板现场提出了几个尖锐的管理难题,但对各分店经理们的回答非常不满意。
当时这位服务员站在走廊里,想到这些问题其实有很多种方法去解决,于是就大胆说:“我能不能发言?”
主管她的经理也在会场,说:“你一个服务员懂什么,这都是公司的管理精英,哪轮到你讲话,去做好你的服务。”
台上的老板倒是很开明的,说:“让她讲。”
她就站在角落里针对老板提出的问题,结合酒店的管理实际,提出了她的见解,老板见她讲的很有道理,就把她请到台上去,结果,她滔滔不绝讲了一个多小时,底下的经理们用笔飞快的在本子上记。
老板对酒店的那位经理说:“这么优秀的管理人才,你怎么让她当服务员?”
经理委屈地说:“我怎么知道她这么优秀?”
后来老板很快就重用她,提拔到酒店的管理阶层,一个爱学习的人,将来一定会更加优秀。
回到今天的打卡主题,楼主在公司的人事行政经理被辞退后,接管了整个部门,可说是一次极好的机会,几个月的时间完全可以发挥自己的管理才能,老板已经给了你平台和机会,但你却没有好好把握,怪不了别人。
企业管理一切以结果为导向,不是过去那种“没有功劳也有苦劳”的时代,忙得不可开交、累活脏活带头做,这完全没有尽到一个管理者的职责。管理就是管人理事,把人的积极性调动起来了,把琐事理顺了,就会有充足的时间去思考完善提升,而不是处处自己亲自动手。公司请你来是做管理的,而不是做杂工的,杂事请一个临时工都可以干,而且报酬很低,又可节约成本。
老板说有一个新项目需要一个能统筹全局的人才,那就说明你还不具备这个岗位的管理才能,那就要好好反省自己,然后去努力提升才能,而不是想着老板会经常辞退员工,就象上面故事里的服务员,老板会辞退她吗?不可能,老板只会更加重用优秀的人才。
怎么办呢?努力把工作做得更好,做到极致,配合新来的领导,跟新来的领导学习,每个人都有他的优点和长处,让新来的领导觉得没有你的配合,他不可能做得更好,让老板觉得你的能力比新来的领导更强,他会不用你吗?如果你是老板,你会不会用?心里没底气才会觉得乱,提升信心,让自己变得更优秀,想要做经理,就得有目标,每天喑示自己一定要当经理,给自己每天定目标,怎么去改善,提高工作效率,功到自然成!
20楼 向学小毛豆
有道理,学习了,谢谢分享!
19楼 狄俄墨得斯86560
很有道理,人生本来如此,先想办法让自己变得更优秀,更有价值,然后再把握好时机,相信就不会被老板埋没!
18楼 微风醺然
有道理,学习了,谢谢分享!
17楼 开心!
让自己变得更优秀!
16楼 liuyanchen20031155
人生如一场戏,只有小演员,没有小角色,谢谢分享!
15楼 hklte_hr
谢谢分享!
14楼 xiaoqi86
分析的很好,学习了
13楼 304170442
学习了,谢谢分享!
12楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
11楼 王军梅
谢谢分享。
10楼 心意如潮
学习了,谢谢分享!
9楼 anco
分析得不错,只是我个人觉得吧,看待问题仅站在一个立场看是否有点以偏概全,在现实的私营企业里,是存在案例中所说的老板对待员工的随意处置,有的时候可能就是一时心情,有的时候可能就是因为不喜欢这人,除了职工本人的因素外,老板、企业的因素也是现实存在的。
其实要破解这类问题:方法有如下:
一、是加强本身功能性技能的修练,人事行政工作除了要务实外,有时候也要学会务虚,这是企业高层们的需要,这一点可以学习政府部门的文宣部。
二、提高自已的情商,学会合纵连横,跟同级常论交情、跟上级常谈工作、跟下属联络感情,这会对自已的工作有所助力,上级的支持、同事的相助,下级的得力都是你获得更好成绩跟评价的源泉。
三、适当的学会放弃一个点,才能统筹全面;事无巨细的事必亲躬,那是累死地主的节奏,土话讲:到了哪个山头唱什么歌,你在人事经理离职后,干的是员工的活,想的是经理的事,从你自述中也很明白,你停留在后勤杂事上无力抽身,可见你也无力思考人事行政的其他模块了,更谈不上提出自已的独立见解了不是吗?因此,你就应该把具体事务分配出去,才能腾出手坐下来思考,提出你的想法与建设思路。
四、员工卖力,干部靠嘴,这话听起来不咋滴,但是吧,自有其道理。优秀员工是实打实干出来的,人事行理经理呢,其实是把具体工作分配出去,不管你用啥方法只要你能把具体的工作分解后分配给合适的人,就是人事经理的本事,那才是真本事,有时候可以说是忽悠,有时候是动之以情,有时候是权力,有时候是教导,只要完成工作就成,领导哪里,要常常汇报工作,讲讲你的思路,跟老板经理们接触多了,自然了解就多了,就算你的想法不是很成熟,因为混了个脸熟,大家也会积极的引导帮助你呢。
五、学会角色的转化:人事行政经理,有时是管家婆、有时候是亲切的长者、有时候是看透一切的智者,有时候是白痴、有时候是权力的化身、有时候是老板的代表、有时候是最知心的挚友。借用形容好媳妇的话就是:上得厅堂,下得了厨房,学会四方耳八面风玲珑心,也许你现在所说的问题就都不再是问题了。
以上仅仅是一些小小的建议,供参考
二的离谱
@anco:分析的不错!就好比究竟是“******决定脑袋,还是脑袋决定******”一样,值得人思考!
Selinaxm
@anco:赞成Anco的分享~~~
实干苦干当然是好的工作表现,但在职场上仅仅凭这两点,并不是都能赢得BOSS的青睐。
职场也是社会熔炉,需要各方面的周旋各方面的玲珑,需要“有心计”的巧干。
8楼 雪衫霓裳
学习了
7楼 dazuixiaoqiao
内心的恐惧还是来自于当事人的能力不足,进而缺乏自信
6楼 梦萦大唐
入情入理。打铁还需自身硬
5楼 杨小燕68
统领全局的人,领导觉得他还还不具备领导的才能
4楼 丫姝
老板说有一个新项目需要一个能统筹全局的人才——自己作为HR,是能评估出老板这话的官方成分。综合下来,不过是题主把晋升当成了十拿九稳的事,期望过高,结果事与愿违罢了。
3楼 jiafeiyuan
入情入理。打铁还需自身硬
2楼 放爱飞翔
看到各位高手的评论,有些怦然心动的感觉,肯定觉得自己做得不够好。我就举一个简单的例子:你爱的人并不爱你,并不是因为你不关心她不爱她,你做得不好,而是她根本就不爱你。
生活在路上
@放爱飞翔:那还是因为你不爱她,首先是你连自己都不爱,就别说你还爱别人,这是一个轮回的循环,你觉得呢?
1楼 luguang2004
谢谢分享