不是犯错都会得到原谅，请用职场价值说话

作者阳光书屋徐杏环 2016-12-28 17:19 51702

内容来自 2016-12-30 打卡话题

　　我们公司研发部有一个测试老员工，已经入职有2年了，今年有40多岁了，做事属于那种勤勤恳恳的人，但就是很马虎，经常出错，每次出错都会及时承认错误，认错态度也很好，领导说让怎么改，就怎么改，由于都不是什么大的失误，所以研发经理就没当回事。这个老员工平时和其他同事的关系也比较融洽，几乎没有人投诉过他。
　　但最近研发经理终于爆发了，他找到我和我说不想要这个人了，让人事部处理。我也是丈二的和尚摸不着头脑，不知道该如何是好。
　　请教大家，像这样态度好，但能力差的员工，是应该继续留用还是果断辞退呢？

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看了案例，脑海中第一时间浮现以下图片：

不是犯错都会得到原谅，请用职场价值说话

其实从案例中的描述可以看出，楼主公司对该名老员工已经很宽容了，屡次犯错，但很多次都被公司或上司原谅了。在获得如此多次改过机会的前提下，其实该名老员工并没意识到最根本的原因，并及时地抓住机会进行自我提升，或者说是通过工作8小时以外的培养提升，以满足岗位或公司的要求，改变上司对自己一向不好的印象，实在是有点可惜。因为公司的运营需要盈利来支撑，而个人岗位的存在价值则在于个人为公司带来的职场价值输出，离开了这两点，说再多的好话也显得苍白无力。

从以下几点分享一下对本案例的看法：

1、该老员工入职已有2年，有40多岁了，从年龄及入职年限来看，都不在属于一张白纸，需要培养的象限内（该象限更多是针对那些刚踏出校门或工作一两年的大学生或毕业生，态度好，但工作经验或能力欠缺）。从这点上来看，该老员工没有任何优势，相反年龄的弊端显示出来了；

2、做事勤勤恳恳，但就是很马虎，经常出错，但每次出错都会及时认错。做事勤恳本来是一个优点，但细心不足，做多错多，并且经常出错，这就是一个很大的问题了。本来40多岁的员工上有老，下有小，更应有责任心，因为肩负着承上启下的重担，但对工作的态度其实也看出来其实对于工作并没有足够的上心，加上领导的宽容，愈加没有意识到自己犯下的错误会带给其他人不便。如果是一个执行性或者说相对重复性工作较多的非技术岗位来说，只要其上级或其他同事意见不大，相对还是比较容易得到原谅的，但这是牵涉研发部技术性的岗位，那就非常致命了，很多时候因为你的一次小失误，整个团队的工作都可能会受影响，更何况人都是有耐性底线的，多次重犯，再有耐性的人也会爆发，别人为啥需要为你的过错买单，不是每一次犯错都会得到原谅。

处理措施小建议分享：

1、与该名老员工深入沟通交流，并把事情的严重性告诉他，鉴于其态度良好，可以与研发经理协商给予他最后一次机会，并且是有期限的，比方说2个月内，可以与研发经理就此岗位的考核标准进行细化规定，如再达不到岗位要求，或还是屡次出错，那最后就只能拜拜了，公司已经仁至义尽，请另谋高就，要用很严厉的语气去说出此事的严重性，以警示该老员工；

2、根据该老员工的个人特质，看是否有其他相对适合的岗位可以调整，当然前提是大家协商一致，并且根据部分欠缺的隐性能力（也就是冰山以下部分的能力）进行心智开发提升。因有些人的特质会跟岗位不太符合，怎么努力也很难体现出职场价值，比方说一个很马虎的人硬是安排在一个需要很细心的岗位上，很难做得好，因为成年人的习惯一旦养成，就很难改变了。除非他自身的内驱力非常强，要下定决心去做好，一般情况下很容易适得其反；

3、做好人员储备和员工职业规划，输入新鲜血液带来良性竞争。要吸收一些有潜力，乐于学习的年轻人作为人员储备，并且参考职业测评工具分析员工特质，协助员工做好职业规划。另外输入新鲜血液可以增加老员工的危机感，迫使其不断增值，形成良性竞争，优胜劣汰，对于公司长远发展来说是良策。

不是每一次犯错都会得到原谅，职场人请不忘时刻自我增值，用职场价值说话，为公司带来岗位的职场价值输出，才是稳步立足职场江湖的良方。愿大家都努力成为人见人爱，花见花开的人财！

2016年的最后一次分享了，很珍惜与大家分享交流互动的机会，感谢小伙伴们的一如既往的支持与鼓励，愿大家都有个非常充实而收获满满的2016.

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