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2016年,年终的脚步已在悄悄地走近,每年这时候,单位总结,部门总结,个人总结层出不穷,我们都在反思,我这一年,有哪些成就,学到哪些东西,哪些方面需要改进,下一年度的目标是什么,年年大家都在总结,有些人也许是流于形式,有些人在认真思考,而岁月的脚步一刻也不停止,就这么静静地流走。
2016年,我经历了行业的重大转变,从企业HR转向了管理咨询行业,诸多的不适应,诸多的压力,曾经让我痛苦不堪,让我顿生退却,让我迷失了自己,但是,我还是走过来了,慢慢了解了管理咨询的工作流程,工作方法。走过2016年,我对自己的工作和学习做了以下回顾:
1、成就。作为HR的老司机,这些年的摸爬滚打让我对企业的HR工作有了较多的理解,HR的工作经过这么多年,越来越不招待见。企业里越来越觉得HR工作的无足轻重,因此HR的部门划分不再以六大模块为模式,而是划分为三个部分:COE,SSC,HRBP,这种划分基本上已经把HR的职能从管理职能向服务职能方面转变,HR完全为业务服务这个没有问题,但是HR的权威性和专业性已经不被认可,这种转变对HR来说,让我觉得在企业做HR越来越没有成就感,所以,一次朋友聚会,阴差阳错,我选择了做管理咨询行业。这个行业其实就是把HR当技术人员,从调研、分析、诊断、解决问题四个方面为企业解决实际问题,更加专业地深入到企业内部进行研究分析。这种行业里数据分析和解决问题的能力非常重要,不但要有逻辑思维能力,又要有判断分析能力,还要有行业的知识,对HR的挑战是非常大的,为了快速适应新工作,我不断地学习新知识,三茅给了我很大的帮助,很多的学习资料我都是在三茅网站上找到并能很快运用到的,因此,我应该感谢三茅。
不足。从外企的HR转到管理咨询行业,不但是知识结构的转变,还有工作时间的转变,在外企,我很少加班的,也不会写大篇幅的分析报告和汇报材料,只是一些制度就能解决问题,但是咨询行业经常会有很多的加班,经常需要变换在不同的项目之间。在这个过程中我还是不能适应,无法适应加班,写作能力跟不上,思维经常短路,直到现在,我还在为每次的汇报苦恼,这是我在2017年需要尽快提高的方面。
我也不知道该说些什么,思路有点乱,下次再说吧。
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1楼 茅班班
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