HR不是人做的是人精干的

作者 Rocky201... 2016-12-21 16:50 32751

内容来自 2016-12-22 打卡话题

　　我们是一家外资企业，公司不到30人。有一个老员工来公司20多年了，现在是个部门经理，由于他们部门没什么事干，可能要面临部门解散。老板想让他走人，也同意赔偿他12+1个月的工资，他去年平均工资（含双薪＋奖金）刚好比本地社平工资三倍多一点。现在的问题是这个老员工不同意走，作为菜鸟，我想请问大家：
　　1.他要是坚持留下来，公司给他调岗，还要保持他现在的职级吗？是否一定要跟他协商一致才能给他调岗？
　　2.公司可以把他调到业务部用业绩考核他，如果业绩不达标以此为借口让他走吗？

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看到这个问题，Rocky想起最近看一个大牛的打卡说招聘时的一句话“招聘不是人干的，是人精做的。”（貌似是这句），从注册三茅到现在，发现HR要处理的问题大致分如此：可以按部就班的事务性工作；可以依法依规去做，但是最终的结果只能称得上解决，谈不上完美；还有一部分工作无法完全依法去做，只有情与法协作。综上看来最好的解决就是于法有据，于情有理。好了言归正题。

关于法律问题，法条有明确规定。其次这方面有也冼爷爷。Rocky就从其他方面阐述个人观点。

当下的经济持续疲软，精兵简政自然有理。但裁撤关系人心，团结发展。因此一定要慎重。可能要裁撤说明两个问题：部门初期设置是否科学合理和员工职业规划是否有效。

一、首先要确定，老板的底线和真实用意

部门为什么要裁撤，是规划设置问题还是公司发展和市场原因。如果不是拍脑袋设置，也非发展和市场原因那就要了解老板的真实用意。同时可以把员工的想法透给老板。看老板的反应探知领导底线与真实用意。

二、员工职业生涯规划

想当好一名HR真的不太容易，选、留、育、用、推（退）是很重要的课题。员工入职后做为HR应该帮助其做好职业规划（发展通道）。入职只是HR的开始后续还有留、育、用、推（退）。留人对于本案而言无需多言，能安稳20年不离不弃足以说明。但是育人、用人和推（退）人却说明还有露点。入职20年现在却无事可做，暴露两点：当事人没有进行规划和持续学习储备，也或者太长时间呆在一个地方心理安逸区不愿意再出去；另一方面就是职业规划、培训不完善。育人就是帮助员工完善自己，提升职业技能。用人就是人尽其才，好钢用到刀刃上。没有没用的人，只有不会用人的人。20年不算短，甚至说相当长。这么长的时间处理说明该员工还是有一定能力的，不然也不会在职这么久。老员工对于企业来讲用好不是草而是宝。员工入职肯定是为了钱，说什么企业文化、发展都虚的，但是愿意停留下来绝对是因为这份工作对这个公司有了感情。随着时间推移，也许这些老员工没有新员工那么活力四射，那么有创意，但是作为企业的发展的见证者、参与者一定对于企业的文化和发展有自己的体会，对于做过的工作有自己的经验。只要不是经过那么他们的经历对于企业来讲就是财富。可以通过转岗进行安置，比如聘为内部讲师进行培训，做人才梯队建设。也可以根据过往的考核和表现安排到公司新的业务域。

三、功夫在事外做好推（退）人

这个社会牛人太多，因此简单的认为只想八小时内或做好手中工作就行是不可取的。HR做好选、留、育、用、推（退），才是好HR。而推（退）包含两层意思：助人为乐，发现千里马；退人则是在出现题主这种事情的时候可以帮员工转身/转型。

对于本案，建议HR在工作之余多接触各层级员工了解他们，这样在处理棘手事情是才能不是简单粗暴的依法解决，而是情与法的双赢处理。如果领导执意要劝退，那么可以谈心了解真实需求，如果是担心找工作困难。可以通过自己HR圈子（当然这个圈子需要平时建立，现在一般各地都有HR圈可以通过社交活动参加）根据过往经历帮其找工作，有其他困难也帮助解决。一方面这是那句老话：遇事留一线，日后好相见。今天你帮助他，说不定明天你会需要他帮助。

总而言之，言而总之。处事不能太机械，不然杀敌一千自损八百，是不是太衰了。

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全部评论(54) 我参与的评论

26楼 A快乐简单

你的分析好喜欢啊，员工的规划做的真好
现在的老板，只知道丢任务给我，具体怎么样，做到什么程度，都没个考量，

2017-01-11 11:23:46 回复赞(0)

Rocky2013

@A快乐简单：谢谢，感恩遇见，请继续支持，欢迎订阅。

2017-01-12 20:07:27回复

Rocky2013

@A快乐简单：Rocky2013的参赛主页-2017HR年度牛人评选-三茅人力资源网 http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1073578没事进来投个票吧

2017-12-07 15:49:44回复

25楼珑珑哥

学习

2016-12-29 09:10:29 回复赞(0)

Rocky2013

@珑珑哥：感谢遇见，请多支持，多订阅

2016-12-29 16:30:41回复

24楼永远的光

谢谢分享

2016-12-22 19:03:10 回复赞(0)

Rocky2013

@永远的光：感谢遇见，请多支持，多订阅

2016-12-22 19:28:54回复

23楼 katecash

谢谢分享

2016-12-22 18:55:29 回复赞(0)

Rocky2013

@katecash：感谢遇见，请多支持，多订阅，多点赞

2016-12-22 19:29:25回复

22楼 sanmaoYES99999

谢谢分享

2016-12-22 17:34:16 回复赞(0)

Rocky2013

@sanmaoYES：感谢遇见，请多多支持，多多点赞，多多订阅。

2016-12-22 17:46:23回复

21楼小非宝

谢谢分享

2016-12-22 13:43:15 回复赞(0)

Rocky2013

@小非宝：感谢遇见，请继续关注。

2016-12-22 17:45:50回复

20楼马淼淼

学习了

2016-12-22 13:41:58 回复赞(0)

Rocky2013

@马淼淼：感谢遇见，请继续关注，多多支持，多多订阅

2016-12-22 20:38:27回复

19楼吹雪

谢谢分享

2016-12-22 12:02:30 回复赞(0)

Rocky2013

@吹雪：感谢遇见，请多多支持，多多订阅，多多打赏。

2016-12-22 20:40:02回复

18楼 houmiemie

#赞赏# 学习了，谢谢！

2016-12-22 11:59:03 回复赞(0)

Rocky2013

@houmiemie：感谢遇见，切磋，共同提高

2016-12-22 13:48:45回复

17楼 sunyl

谢谢分享

2016-12-22 11:46:20 回复赞(0)

Rocky2013

@sunyl：感谢遇见

2016-12-22 13:48:24回复

16楼 3wsok

学习了，谢谢分享！

2016-12-22 11:26:13 回复赞(0)

15楼凤的天使

谢谢分享

2016-12-22 11:03:03 回复赞(0)

14楼糖糖2018

老板常常跟员工谈忠诚，忠诚了20年，到最后，对公司没有了价值，公司可以一脚踢开，看了案例觉。为这个员工不值得的同时，我也在思考，什么是自己的核心竞争力，如果他是一个不停学习进步的人，或许就不会走到今天这一步。同时也告诫自己，保持一颗学习的心态，只有自己强大了，才不会被职场淘汰。

2016-12-22 10:59:31 回复赞(0)

13楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2016-12-22 10:58:36 回复赞(0)

Rocky2013

@304170442：感恩遇见，相互切磋，共同提高。

2016-12-22 11:01:10回复

12楼浅浅诗

每次看到很多人分享自己的见解，都觉得受益良多，其实，每件事情如何处理，我们自己或许早已有了答案，只是需要别人来肯定自己，或许这样才会觉得，哦，原来自己做的没有错。看了这个案例，觉得一个员工默默为公司奉献20年，并且现在依然不不愿意离开，证明此员工对企业的忠诚，但反观过来，一个员工的存在，如果不能为企业创造价值，那他就没有存在的必要了。我觉得这个案例对我们任何人来说都很有意义，充分证明了，人应该时刻保持危机感才是最重要的，在公司里，从来没有那个岗位是不可或缺的，重要的是，我们要从中学会很多专业知识和技能来充实自己，，这样

2016-12-22 10:41:46 回复赞(0)

qzalao

@浅浅诗：赞

2016-12-22 10:49:22回复

Rocky2013

@浅浅诗：首先利于自己成长的最好方式，就是当问题来临带着自己的答案将问题问比我们自认的牛人，听后然后在权衡之后实施，定有补益。其次，天下虽安，忘战必危。不只是国家还有个人没有忧患意识，注定当危机袭来，措手不及。应对危机除了个人天分，还有日常积累。

2016-12-22 10:51:45回复