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《战略绩效考核模式之一：目标管理考核法》
目标管理的考核模式，目前比较常见，它的假设在于，人对于明确的工作目标会更有主动性和参与感，能够更加积极地为之努力，管理者考核的重心在于目标结果的达成考核。
一、目标管理考核法简介：
目标管理把以工作为中心和以人为中心的管理方法有机地统一起来，使职工了解工作的意义和严肃性，对工作产生兴趣，实行“自我控制”。也就是说，目标管理就是根据目标进行管理。这种方式只规定干什么、不规定怎么干，在保证完成任务的前提下，职工可以独立自主地、创造性地选择完成任务的方法，这样既能保证任务的完成，又能使职工有自由活动的余地，更能充分发挥职工的积极性和创造性。因此说，目标管理是比较先进的管理方法，是一种主动管理的方法。
目标管理实行以来，有力地激发了员工的积极性，许多企业借此获得可很好的收效。目标管理之所以能够取得很好的收效，主要应归功于目标管理自身的科学方法论。目标的设定是激励人们不断努力的动因。管理学家马斯洛认为，人们的需求分为5个层次，成就需求是最高层次的需求，人们在选择目标，实现目标、达到目标，再制定更高目标的循环中不断前进。
二、目标管理考核法的关键程序：
1、确定战略目标。包含：
1）确定企业发展的中长期战略目标；2）制定短期的工作计划，确定组织目标；3）逐级分解目标，遵守SMART法则。
如下图：公司战略目标分解（鱼骨刺图）
2、明确业绩衡量方法：
一旦确定某项目标被勇于绩效考核，必须收集相关数据，明确如何衡量该目标，并建立相关的检查和平衡机制。
3、绩效监控：
1）管理者提供客观反馈，监控员工的工作进度；
2）比较员工实现目标的程度；
3）根据完成程度指导员工，必要时修正目标。
4、业绩评价：
在绩效指标的截止期限达到后，将绩效与设定目标进行比较。
三、目标管理考核的特点：
目标管理考核的有点很明显，目标管理中的绩效目标易于于度量和分解，考核的公开性比较好，促进了公司内的人际交往。但存在着不少难点：
1）因为各部门只在内部对目标进行比较，导致难以进行部门间的工作绩效比较；
2）目标管理的核心就是目标的设置，如果目标定错，可能会使绩效目标与结果南辕北辙。
3） 目标管理还有一个缺点，就是鼓励短期行为，如果目标定义得不合理，则此缺点更为突出。
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