一千个读者就有一千个哈姆雷特

作者丛晓萌更新于：2018-07-24 15:21 22964

内容来自 2016-10-27 打卡话题

　　我刚入职了一家LED灯制造业，这是一个民营企业，我的职位是人事经理，下面有1个人事专员和1个前台。公司现有100多名员工，人事经理这个岗位人员更换很频繁，了解几天我发现，我们公司制度完善的很细，但都没有整理成套，人力资源规章制度也非常零散。
　　所以，最近我一直在思考，我能给这个企业带来什么？突然间有点迷茫了，请大家指点一下。

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一千个读者就有一千个哈姆雷特

——职场发展稳、准、狠

为什么主标题会是“一千个读者就有一千个哈姆雷特”呢？是因为，针对题主的这个境遇，不同的经验、知识背景、行业背景的HR肯定会有千差万别不同的答案。

根据题主提供的条件，影响你在新单位发展的主要条件如下：

1、企业是LED灯制造业，属于制造业；

2、企业性质——民营企业；

3、任职人事经理，下属1人事专员+1前台；是否有人力总监未知，汇报线未知。

4、员工100多名；

5、人事经理这个岗位变动频繁；

6、制度完善的很细，但都没有整理成套，人力资源规章制度也非常零散。

因为题主提供的条件有限，所以我仅仅依据题主的条件给出我的相对合理的解答，在现实生活中，还是需要题主结合自己的周遭情况，来自己作出决定。

题主问题：我能给这个企业带来什么？

——潜台词就是题主在问：题主通过创造何种价值可以获得企业认可，把题主留下来。

针对题主的问题，可以归结为一类问题——初到一个新公司，作为人事经理怎么可以发展的顺畅！我想说的是，职场发展需要稳、准、狠！

在小标题上，我按照实际工作中的逻辑，来调整一下三者的顺序：准、稳、狠！

一、职场发展需要——准：

职场发展，需要明确好如下几个层次或步骤的定位问题。

Step 1公司的定位：请题主先弄清楚你所在企业在LED行业里面的排名如何？行业的竞争态势如何？贵公司短期的目标及长期发展战略如何？如果上述问题已经清楚，那请题主回答：

Step2人力资源在公司定位：贵公司的人事部门是不是已经脱离了传统意义上的人事部？如果已经脱离人事部的范畴，那人力资源在公司里是否已经上升到战略管理的高度？如果没有上升到战略管理的高度，请题主自己确定人力资源在公司的位置如何？

Step3关于题主的职业生涯定位：恭喜题主现在已经是人事经理的岗位，因为你在题目中没有交代人力资源条线上你汇报对象是谁，也就是你的顶头上司是谁并没有交代。

如汇报直线领导是人力总监，那就请卡好自己的人事经理的位，全力支持人力总监的工作，做好执行层面的事情。

如人力总监空缺，你目前直接汇报给公司副总、老板的话，你可以把人力总监作为你3-5年的一个发展目标，企业现在没有，并不代表以后会没有。

以上三步分析，我们不能帮题主做出回答，需要题主根据实际情况一一做答。其实回答完第一个问题，那就完成了是否选对“行”的问题。完成第二个问题，就是完成了“人事部向何处去”的问题。完成了第三个问题，就是完成了“题主未来向何处去”的问题。

Tips:定位准确了，下面的问题就相对简单了。最怕定位不准，那就地位真的不稳了。

二、职场发展务必要——稳：

（一）不是教你诈——“轻举妄动”不可行：

题干中有这么几个字很重要“了解几天我发现”，原来题主刚到新公司，才了解了几天就急于行动，对此，我只有一句话奉告：“如果嫌自己‘活’得长，那就上！”。

现在这个阶段，刚刚到一个公司没有两天，就想作出一番惊天地、泣鬼神的行动来，还是请打住题主这个不切实际的想法吧。

题主也说了，人事经理变动频繁，为什么变动频繁？很简单，因为“活”不下去，“水土不服”！

那为什么会“水土不服”呢？

因为、大概、也许、可能都犯了一个毛病——“心太急”！

组织的存在重要原因之一是为了降低交易成本，每个岗位设置的最重要原因，就是不同岗位可以解决不同的问题、完成不同的任务。短短几天的了解，公司上下一百多人，俗话说，“人一上百，形形色色。”作为主要做“人”的工作的题主，试问，你短短几天，你能回答我：“你的上司是什么样的人？你的下属又是什么样的人？你的公司的文化是什么样的？老板对你这个新人事经理的期待是如何？”能回答上来的，恐怕也是流于表面。

习惯上，我会把“新鲜人”分为两类——一类是初入职场的应届毕业生，一类是新到一个组织的。

我给“新鲜人”的共同忠告是：新到一个组织，多看、多听、多分析。

尤其是像题主这样关键岗位的，新到贵地，切不可轻举妄动，了解清楚情况，再去行动。知己知彼、稳扎稳打，立于优势地位。

Tips:建议题主，沉下心来，花1-3个月时间（时间长短视企业规模、题主悟性、题主知识及经验）对企业进行深入了解，抓住人力资源管理的主要矛盾、主要问题，根据企业的实际情况，针对主要问题、主要矛盾，制定相应的对策。

请题主把自己当成在公司内部的“管理咨询”专家，解决老板聘请你来想解决的真正问题。那你的价值就自然而然体现了。

（二）选工作是严肃的，不要轻易跳槽。

既然认真选择了新工作，相信题主在新企业里面肯定会遇到这样或那样的问题。当遇到问题的时候，请题主忍住，不要轻易选择放弃、跳槽。题主也说了，贵司人事经理更换频繁，那你起码要树立一个“终结者”的目标，通过你的认真工作，把频繁更换人事经理的情况在你的任上停止。

我可以举我个人的例子，我去某投资公司应聘HRD的时候，听合伙人介绍，公司历任的HRD（都是名企的HRD）任期从来没有超过半年的，合伙人非常不看好我这个没有金融业从业经验的HRD候选人。后来事实证明，我解决了老板想让历任HRD解决但迟迟没有解决掉的问题（过程略，跟题主隔行呢，参考价值不大），巩固了我的地位。成为公司历史上任职时间最长的HRD，做了将近三年。

Tips:对自己的选择负责，遇到困难、问题，把解决它们当成“提高自己的捷径”！对于自己的选择，不放弃、不抛弃！对于问题，咬定青山不放松，解决问题！

三、职场发展必须——狠：

这个“狠”不是指的“职场宫心计”，而是指的要对自己狠！

如果按照我的思路，题主在新公司的前几个月，必定是辛苦无比的几个月：公司上上下下盯着你，老板要你解决问题！但你必须忍住，要深入了解公司，找到公司的问题、解决问题。这几个月，题主必须对自己“狠”，你有下属，但是公司的实际情况，必须由你亲自去掌握一手资料！

Tips:狠狠忍住自己短时间内立功的“驿动的心”，务必给老板讲明你的计划与打算，实事求是，深入分析，把自己当成一个在企业里面的“局外人”，花费时间，深入了解浮于表面之后的企业真正需要你解决的问题。

路漫漫其修远兮，请题主务必上下求索之！预祝，题主一切顺利！

文末小彩蛋：一个小时的时间，写得我手都快废了、关节炎快犯了，希望小伙伴们一如既往关注！如何知道我第一时间的更新呢？

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