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背景音乐：《当爱已成往事》
....
只要有爱就有痛
有一天你会知道
人生没有我并不会不同
人生已经太匆匆
我好害怕总是泪眼朦胧
忘了我就没有痛
将往事留在风中
一、追问？
在充满回忆而忧伤的背景音乐衬托下，让我们HR们陷入了深思：
汤汤公主：为什么只留下那无关轻重的三件套，挥挥衣袖，就走了？难道旧爱，就真的会成为一道坎吗？
依稀还见得昨日的”一家人“，今天却如此的冷场离开？将属于个人的工作全带走？老人，一定是一面镜子。
点评：当公司的员工愤然或冷漠的走的时候？我们更多的人是在想我要怎么追责他们，而没有想，我们为什么造成了今日这个场景，我们的员工满意度，我们的员工沟通，都是怎么做的，我们为什么将爱积怨了，所以出现问题的时候，先得总结追问咱自己，而不是在最后还是首选追责。
二、将损失降到最少。
汤汤公主：既然冷场了，那也还要收好场，部门有义务通过技术手段和可以用的手段做好过渡斜接，让新人有个新的开始，不要让新人觉得公司就是这样，那就又播下了这个不良的烙印。
点评：员工的职责就是要将职能最大效益化、最小风险化，在离职、变革等关键时期，一定要做好风险预案，不然让你防不胜防。
三、制度程序完善：
汤汤公主：离职交接好轻松哦，交接至少也得有个监交人吧，直接领导也的审核吧，那随意了。主管领导的责任大大的，职场名言：员工因为公司而选择进来，因为主管而选择离开。
点评：今天的被动局面，其实都是咱们自己造成的。
四、奖罚VS扣工资：
汤汤公主：虽然同样是钱，不同名份是不同法律效果的，没有做好交接，或者说档案管理，可以依据制度考核，然后从工资里扣取，如果就直接扣工资，那又会成被告。
点评：既然人家下定决心一键清零，那说明人家也摸清了公司的短路，所以气急败坏的给离职人员再套上黑帽，又会出现新问题。
五、主管领导的资料：
汤汤公主：下属电脑里不能有上属的资料吗？那平时工作交流或安排传递呢？莫非你还想告人家剽窃？黑客？可以反映出员工的工作档案或知识产品管理的太差，信息时代，备份都没有。另外，这主管有点逃票嫌疑。
点评：咬咬牙，往肚子里吞吧，别怪别人下手太狠。
六、来点干货吧：
1、让主管呈诉一份报告------理由，你懂的。
2、新人必须做好安抚和正本清源------理由，你懂的。
3、重新审视离职管理制度，特别是监督、分险预防等条，制度学习不可少-------理由，你懂的。
4、必须有人当责，看看离职当上的签字人，处理是必须得，以儆效尤。
5、员工座谈、反馈等互动渠道不可少，民怨必生民恨，民恨定民反，借此机会开展员工关怀、关爱、辅导计划。
有果必有因，因果循环。
职场不能用空白的信任代替不可少的制度约束。
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谢谢分享
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31楼 粒粒米
学习了，谢谢分享
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说的是，别老是指责别人，先看看自己的问题吧。学习了，感谢精彩的分享！
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职场不能用空白的信任代替不可少的制度约束，谢谢分享！
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谢谢分享，学习了。
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小事就这个月工资不发了。搞大么就起诉。
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学习了，平日工作要要严谨
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员工因为公司而选择进来，因为主管而选择离开。
16楼 系主任
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14楼 兰芷菱香
每家公司都不愿看到员工因为公司而选择进来，因为主管而选择离开。论公司管理制度与合格管理者的重要性。
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