支持反方：外部招聘更好，哪个好，看疗效

作者刘仕祥更新于：2016-10-22 17:27 24829

内容来自 2016-10-28 打卡话题

　　正方：内部晋升更好，理由是……
　　反方：外部招聘更好，理由是……
　　一、牛人分享规则：
　　1.每个分享的打卡牛人只能选择一个观点正方或反方，并充分阐述理由。
　　2.如果是中庸的观点将不会被采纳呦。
　　二、比赛规则：
　　1.系主任会采纳相同数量的正方和反方观点，并统计每位牛人今日打卡的点赞数，所有正方牛人和反方牛人点赞数累加之和，点赞数最高的为获胜一方。
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1立论阶段

亲爱的对方辩友，首先我重申一下我方的观点：外部招聘更好。

先来脑补一下什么是中小企业？百度定义：中小企业(Small and Medium Enterprises)，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大。

中小企业的特点是，规模小，速度快，一般三年是个坎儿，中小企业的生命周期一般3到6年，就很少企业能活过6年的。中小企业嗅觉灵敏，捕捉市场能力强，但是缺乏理论化的体系。人员稳定性比较差，流失率比较高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。所以中小企业面临的主要问题是要活下来，并且是要长久地活下来，否则，公司再为内部员工提供发展空间，再为员工着想，如果企业不存在了，一切也就没有了意义。我们做招聘，所有的招聘渠道的选择，归根结底，还是要回归到能够挑选到合适的人才，帮助企业长期发展。所有的企业，无论大小，都会有相应的弊病，内部招聘的员工，由于习惯了内部的弊病，很难再突破思维去改变，这个时候，把他从一个岗位晋升到管理岗位，对企业的发展作用并不大。但是外部招聘进来的管理层，他们会为了在新公司表现自己，所以会拼命带来不一样的行为，从而为企业发展带来不一样的结果。

我方认为，中小企业由于自身的特性和发展要求，并不适合做内部晋升，内部晋升并不能够帮助中小企业更快地取得发展，所以从企业发展疗效的角度，管理层的招聘还是外部招聘好。

2辩驳阶段

接下来，我从中小企业的发展与生存的角度，来谈谈为什么我们要做外部招聘。

1）内部晋升只能治疗阵痛，外部招聘能根治病根

企业管理体系的薄弱，是制约中小企业发展的重要因素。很多时候，内部的员工在企业里面待久了，往往会对企业存在的问题视而不见，甚至习以为常。然而当今的企业竞争非常激烈，如果你不能够快速响应，迅速解决企业发展存在的问题，那你就会被吞并掉甚至倒闭。

内部晋升看似解决了岗位的空缺问题，然而已经固化了思维模式以及迟钝的解决问题方式，会让企业慢慢陷入发展的困境。而外部招聘进来的人才，如果是通过严格筛选进来的，那他肯定能够给企业存在的问题带来新的甚至是有效的解决方法，毕竟在面试的时候，我们是带着企业的问题去招聘的。例如，我有个朋友的公司，销售经理离职了，按照原有的计划，本来销售部的分管领导是想从内部提拔，但是老板坚决不同意，原因是现在公司在北方地区的市场一直打不开，内部的人想尽了办法，也没有办法取得很大的进展。老板想外部招聘一个经理，这个销售经理需要在北方有广泛的人际关系，并且有相应的客户基础，能够帮助公司迅速打开北方市场。后来，他们招了一个同行的销售经理进来，不用三个月，他们公司就在北方开发了一个大客户，为公司的发展奠定了基础。用他的话说，这个大客户可以养他们公司一年。

所以，内部晋升只能治疗中小企业发展中人才短缺的阵痛，要真正治好生存与发展的病，还是要靠外部招聘。

2）内部招聘会引起焦虑，外部招聘才能安神

中小企业本身人就少，所以如果从内部晋升，必然会影响那些没有被晋升员工的积极性，引起内部的焦虑。在中国人的眼里，不患寡而患不均。内部晋升，往往都是从资历较深的人中提拨，那些没有被提拔的员工，如果自身能力足够优秀的话，基本不愿意继续呆在公司，“凭什么他升了，而我没有升？”面对这样心理状态的员工，如果企业处理不好，往往就会出现人才流失的情况。大家应该都可以看到，往往在企业做大规模内部晋升的时候，是离职率最高的时候。

而外部招聘则可以很好地避免这方面的问题。因为外部招聘的人在管理能力和经验方面肯定丰富，大部分人的心理，愿意跟着一位牛人吃苦，也不愿意跟着一位菜鸟享福，况且未必就有福。

3）内部晋升未必就能更好地适应

很多企业在做招聘的时候，打着为了能够尽快上手，给员工提供更大的发展空间的招牌，要内部晋升。其实内部招聘的人未必就能够马上就上手，毕竟中小企业都是一个萝卜一个坑，每个人的工作内容、职责都不一样.由于管理岗位对知识、技能和经验也有特殊要求，而在自己的专业领域表现优秀的员工，并不一定是好的管理者。所以提拔员工上来，他也未必能够胜任管理的岗位。这种例子在技术岗位中普遍存在。如果提拔，有可能只会让公司少了一位技术专家，多了一位无能的管理者。我曾经的公司有一位技术专家，公司领导把他提拔为技术经理，结果他很不适应，管理工作占据了他大量的时间，导致既做不好管理工作，又把技术工作拖延了，所以出现了双输的局面，阻碍了企业的快速发展。

4)内部晋升只会闭塞血管，外部招聘才能加快血液循环

有一家做电动汽车的企业，成立至今已有5年的时间，但是发展非常缓慢。如果不是靠着国家补贴和外来的投资，恐怕已难以生存下去。他们公司创始人有多达8人，其中技术人员有4人，前三年来，他们靠着这4人的技术，申请了不少发明专利，但是慢慢发现，他们已经江郎才尽，新的理念很难再出来，出现了公司的技术被别的公司赶超的迹象。

后来他们做了一个决定，要引进一位在电动汽车行业有丰富工作经验的技术管理人员，来统筹公司的技术发展工作。经过两年的发展，他们公司的技术水平再次登上了行业的前列。

所以外部招聘，会让公司的血液循环更快，从而会更有活力。

3总结陈词

综上，我方认为，对于中小企业的发展来说，从发展疗效的角度，管理层的招聘还是外部招聘好。

21世纪是速度的竞争，是快鱼吃慢鱼，而不是大鱼吃小鱼。小鱼跑得快，一样可以逃过大鱼的嘴，成为最后的胜利者。内部晋升管理层，其实培养的时间比外部招聘还要长，毕竟能力和思维不是一下子就能够改变的，对于中小企业来说，为了能够生存下去，更应该是注重拿来主义，别怪我们现实，因为市场竞争就是这么残酷。

毕竟中小企业的发展，要么赶紧发展，要么赶紧死去。

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