看到征文内容,让我想到了自己作为HR在“法定节假日”时遇到的一下问题,虽然与“欢乐九月,情浓意浓”的主题不太符,但还是在这里说一下吧。作为一个非专业出身的HR,一直在小微企业工作,有时候觉得自己也不太适合做HR这个角色,内向、不爱说话、专业知识不系统,让我在HR路上遇到很多别人不会遇到的问题,希望有类似经验的HR们给点指导。
中秋节刚过,马上又到国庆节了,遇到法定节假日,真是让自己又爱又怕。爱的是又要放假了,没有人不喜欢假期的;怕的是假期开始,作为HR的工作也开始了,福利发放、放假时间确定、假期值班计划、假期工资核算,这些本来都是最基本的人事工作,但对于我们小微企业的HR们却有自己的无奈与尴尬。
首先是福利,福利选择这一块还好,基本都是老板说买什么,从哪买,我们直接去交钱拿货,最多就是福利少或者福利质量不好,被员工背后骂几句。还有一块就是新员工福利发放,刚入职不满一个月的、甚至几天的员工要不要发福利,如果不发,那么时间怎么界定?我一般都是未转正的员工不发放,或者入职不满一个月的不发放,当然我是想都发,但为什么不发,大家应该懂得。大多数情况下跟员工解释一下也就过去了,但也有些较真的,特别是我们小型的生产企业基层员工多,早来一天的有福利,晚一天的就没有,员工意见就比较大,有时候我都直接把自己的福利给员工,也懒得跟他们在办公室叨叨。
所以节假日附近的人员招聘都提前说明这一块。福利最后一天才发、福利少、福利质量不好--“人力资源是干什么吃的”,唉……
其次是放假时间,这个也还好,基本都是老板定,但人力资源也要做一部分工作的:问问周边企业怎么放假啊?核算一下怎么放假节约成本啊?放假期间各部门工作怎么安排啊?虽然都是大部分是无用功,最后还是老板定,当然有时候也会听我们的建议,那时候真是受宠若惊啊。有些人会说,那你直接去问老板就行了啊,那你得到的回答会是“什么都问我,你们人力资源是干什么吃的”;有时候你那着放假计划去跟老板说,得到的回答又可能是“净做些无用功,这么简单的放假还搞这么麻烦”;也有人会说直接之前怎么安排的再怎么安排行了啊,我只能说老板的多变你体会过吗?
唉,老板的心思不是你想猜就能猜到的……
最后是值班计划与工资核算,这两块是一起的。值班计划改了一遍又一遍啊。之前法定节假日没有三薪,基本没人愿意值班,我们认识和跟屁虫是的,跟人家后面安排值班,部门负责人也懒得安排,“都不值我有什么办法”。后来终于发三薪了,大家又都抢着值班,一到法定节假日当天,值班的有一大半,部门负责人来了 “都放假了,耽误工作找你啊”。
唉,不说了,反正一到节假日听的最多的就是“人力资源是干什么吃的”。
满满的负能量啊,各位有没有类似经历,怎么环缓解人力资源这种尴尬的关系啊,求指导。弄的我现在都愁着过法定节假日了,真是又爱又恨啊!
9楼 allice888
幸福吧,你们至少还有福利可发,至少还有三薪,算是比较正规了。看来做人资的都要有一颗强大的内心。
8楼 茅班班
#赞赏# 恭喜你获得本期征文优秀奖!特此奖励50个茅豆!
7楼 Kelsy
我觉得你对放假前后的思考很详细啊,由此可以看出你是一个考虑比较细致和全面的人呢
鬼灵
@Kelsy:额 谢谢
6楼 飞翔的无花果
起草一个福利管理办法,其中规定各种福利的覆盖的范围,福利的额度,发放方式…给你老板审批,告诉他这样的作用:如公平起见,便于管理及让员工有归属感,有法可依,工作就轻松了。
5楼 状况郁闷
真的,小微企业就是老板的一句话。深感体会,以前在制度完善的企业做HR,什么都跟着制度走就好,放假听总部邮件安排,现在换了小微企业做,也不能自己做主,又经常找不到老板确认事情!!员工闹些想法还花样百出……
4楼 宇文邕88662
法定假日还是看老板想法,老板不控制,你就提提就行啦,还是要容人,值班发通知要各部门报计划,当然首先都要想办法得到老大的支持
3楼 疯狂的蜗牛✊
我也是非专业的
2楼 让心灵去旅游
太棒了,收藏
1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与征文投稿!