看到内容,我脑中浮现几个大字:关你什么事???
你是1年生的小鲜肉,面对的是5-6年的老江湖;你是人事行政,不是纪律委员;你的职责是提高人效,不是工作检查,透过现象看本质,立足现实求发展,才能体现自己的价值。
你是干什么的?
首先搞清楚一点,你的岗位职责是什么?你来这个公司要产生什么样的价值和作用?你的存在依据是什么?
1、人事行政的职责百度如下:
1 负责公司行政制度的拟定和实施 ,公司程序的建立
2 负责公司办公环境的维护,固定资产的管理
3 负责公司办公用品的采购与管理
4 负责公司后勤的管理
5 负责公司车辆的管理
6 负责公司安全的管理
7 负责公司的保险和法律事务
8负责人事管理工作,包人员的招聘,调动,薪金福利,培训等等。
9负责公司其它的事物。如部门的管理。
公司请你来是要做以上这些事情的。
不在其位不谋其政,在其位善谋其政。任何事情都要循序渐进,在保全自己的前提下去的效的推进,而不是世人皆烂我独好,这样,你才是真正被出局的那一位。
听之任之吗?
首先,销售经理也好,其他老油条也好,他们的本职工作完成的如何,是否因为聊天影响业绩,亦或是拉帮结派,无心工作,如果有,那么静静的收集材料,老板回来后,当面沟通,有理有据,根据老板的指示开展下一步的工作。
如果并未影响业绩,只是与你之前的工作习惯不符,那么只能是你自己调整适应了。
其次,公司整体业绩如何,人员工作饱和度如何,如果足够忙碌的话,估计也没有太多的时间聊天了,那么从这个角度切入,是不是更有说服力呢?
第三,老板的态度,非常重要。如果他是一个耳朵根子比较软,重感情念旧的人,而且也没有太大的雄心发展公司,劝你还是不要做任何行动。实在忍受不了自己可以选择换份工作。
第四,任何完善都是从完善自己开始的,只有把自己的工作完善自己,能够接纳和忍受与自己不同的人,才是成熟的第一步。另外建议题主跳出是非对错的角度,站在公司老板的位置全盘的考虑一下,如何去规范,如何去管理。
最后,提醒楼主,一个小鸡蛋,和一群大粗腿,你觉得老板会如何选?
想活好,按自己的思路活,首先看看自己有没有那么大能耐,如果没有,请打怪升级先。
31楼 素年锦时2013
受教,感谢分享
30楼 星小辰
很简单啊,能适应公司就适应,不能适应就赶紧闪人
29楼 小芳二
同意以上观点,我也是这么认为的
28楼 影子的狂欢
精辟,犀利,到位!!!!
27楼 zxllos
学习了!
26楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 主题明确,百度运用得特别有辞海的范儿。
25楼 四川资讯网
这个分析到位,老板请你来干什么,得清楚。否则.....
24楼 绿萝哥
精辟犀利,有理有据,很实用
23楼 十月cindy
分析很到位!
22楼 黛黛00
这个角度,确实值得深思!感谢分享!
21楼 新钓客
感谢分享!
20楼 阿虚阿虚
我是去年来到公司的人事行政,我还以为是办公室主任呢。
囧
19楼 weeee
还是赞成适可而止,凡事要有个度,办公室里聊聊家常里短的其实是很正常的一件事,这样的“闲聊”并不会对本职工作造成什么影响,不必要每天绷得很紧吧,但是“过”了就是有问题了。办公室又不是菜市场。
18楼 圆圆的云
世人皆烂我独好,这样,你才是真正被出局的那一位。 看到还是要打成一片比较好
怡心小榭
@圆圆的云:也可以道不同不相为谋,走之
17楼 系主任
#赞赏# 高手一枚呀
16楼 孤峰寒梅
关你什么事???太扰民了吧!!!
怡心小榭
@孤峰寒梅:他们也是民啊
15楼 猪头心
我公司目前就这样情况,我插手管理他们,竟然被他们排挤和孤立了。
怡心小榭
@猪头心:那是正常的反应。
14楼 sugarbaby
忍是没错,但是天天影响别人而不自知的人,自己不自觉还能得到你的认可,我想必你也是类似这种问主说经验丰富的人吧
怡心小榭
@sugarbaby:不是忍,是适应,接纳,本来人上一百,形形色色嘛,道不同还可以不相谋呢,适合的才是最好的。怕就怕,一直找不到适合的,那最后还不是自己的问题
sugarbaby
@怡心小榭:有些人天天过来你办公室传递负面能量影响别人的,众所周知,只能忍不能适应,适应了自己也会加入其中,传播负面情绪的人可耻啊,这也说明你还没遇过这种人而已
13楼 费玉污
话说这个问主连个名字都没有,是不是破三茅自己编的?
系主任
@费玉污:nonono
12楼 芳香百合津莹
谢谢分享,学习了!
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