改变一个人，不亚于改造一个星球

作者怡心小榭 2016-08-30 14:32 24287

内容来自 2016-09-08 打卡话题

　　近期公司新招了一个前台，目前已经入职近一个月了，2周前发现前台岗位不合适，总体感觉她不在状态，心思不在这里。经过谈话后给她换了一个岗位，但还是没多大改善，上级领导在的时候还好，不在了就散漫。
　　又一次谈话，告诉她这种状态下去，有可能公司会让他走人。现在态度有所好转，工作也稍微上了点心。但仅过了1天，老板就过来说这种人要赶紧处理掉，一个不合适的人不如不用。

展开

　　员工分三种，一种有能力有态度重用，一种有能力没态度慎用，一种没能力有态度教着用。

　　而案例中这个新员工，因为状态不好，心思不在工作上而调岗，也就是公司已经给了她一个机会，她非但没有珍惜，反而在换岗后依然散漫。

　　请问这样的员工你留着过年吗？

　　一段不堪回首的往事

　　说到这里，想起自己刚当“领导”的经历，所谓“慈不掌兵情不立事义不理财善不为官”，一味追求和谐、平等、包容状态的我，最初心底的设想是，我对员工好一些，员工自然回报我同样的努力。我将员工努力后会获得的自我能力的提升讲明白，说通透，他自然会明白我的良苦用心。

　　然并卵，事实是这样的…………

　　我新入职一个公司担任部门分管经理，有一名老员工认真负责细心，对我的工作也特别支持和配合，我们的工作风格非常接近，我要求高效专业，她呢，能很快的领会并执行到位，并且把公司的一些潜在因素详细的报备于我，让我好做判断。

　　在这样愉快的相处下，我自然是各种传授和提携，在专业能力和综合素质方面对员工进行不停的培训和培养，并且给她创造很多与公司高层汇报和沟通的机会。

　　好景不长，她怀孕………

　　没有办法，要招聘一个备选之人。挑来挑去选中了一个看起来很踏实重情意的人，面试的时候，她还因为觉得我们比较人性化而激动的流下了眼泪。（其实过后想起来这恰恰证明她是一个情绪极不稳定不理性的人）

　　有三四年工作经验已婚育且年过不惑之年的她，本来是觉得能够好好培养一下的，到岗之后才发现，她之前的工作节奏非常慢，而当时临近年关，预算，方案新的制度等都紧张而有序的进行着。

　　她居然用笔来核算数据，我问她为什么，她说这样比较认真且差错率低。再追问，原来她对ＥＸＣＥＬ掌握的不熟练，公式不会设，才采用如此原始的计算方式。赶紧教呗，不然怎么办？

　　接下来的故事就比较狗血了，因为我当时还没有掌握特别多的管理技巧，认为把道理讲透了，员工会理解我的高标准严要求给自己带来的好处的，带来的结果就是她一而再再而三的重复同样的错误，为了掩盖错误而加班更改或者谎报军情。

　　最过火的是其他同事告诉我，她每月考核时都半夜两点给同事发信息催交考核表……

　　马上要考核期了，工作最繁忙的时候，她告诉我她要请假，因为她儿子要开家长会，她爱人不可能请假，因为所在公司管的严，扣钱多……

　　审了三个月工资了，还是没有理清数字之间的逻辑关系，迷糊的进行核算，与下属公司沟通也是词不达意，并且瞒报谎报信息………

　　在我指出问题后，痛哭流涕表示珍惜工作机会，转身到各个部门哭诉我如何苛责于她………

　　而在她转正的时候，我也是犹豫不决，是给她一个机会，还是各奔东西，我像题主一样，一念之差，将自己陷入无尽的麻烦中。

　　金不换的教训和经验

　　看一个员工是不是能留下，要看的是他的思想和思维，能力和技巧都是可以教可以培养的，可心态和思路却是一个人最根深蒂固的东西，要想改变，难于上青天啊。

　　公司是什么地方？不是学校，不是培训室，而是用金钱和成长来换取员工智慧和能力的场所。

　　员工的能力和智慧，给公司带来的是业绩和发展，同时自身获得金钱的收益和自身价值的实现。

　　那么，适合岗位需求的，符合标准和能创造收益的且能持续成长的，这才是符合公司利益和需要的。

　　而不是招一个三观不合，相背而行的人来强行转变其思路和行为，那岂不是自找麻烦，自找别扭？

　　最终还是劝你当断则断，莫一念之仁，误了自己，影响氛围，最后还没有创造收益，搞不好，再来个难缠的劳动仲裁，老板可就不会包容你了。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

148

全部评论(44) 我参与的评论

41楼画桥听雨

#赞赏# 非常受用

2016-09-09 07:47:25 回复赞(0)

40楼梦玉婷

谢谢分享

2016-09-08 22:53:37 回复赞(0)

39楼大方的火龙果15092122

谢谢分享！

2016-09-08 17:57:26 回复赞(0)

38楼 kakadameng

谢谢分享

2016-09-08 17:55:37 回复赞(0)

37楼 zym2018

与我现在的境况有些相同，是我的下属，工作效率也很低，给她的任务都很难完成（宿舍与工资）已经来了两年多了，计算工资每个月还是有错的，我是刚进来四个月，想把她给换了，但老板好像对她不错，就是当给他打杂的。唉。。。。

2016-09-08 17:12:27 回复赞(0)

羊羊咩咩

@zym2018：想知道你是怎么处理的

2016-09-13 16:43:43回复

36楼 irene140617

这种员工还是不要用为妙，为了以后少点麻烦起见。

2016-09-08 16:07:12 回复赞(0)

35楼贝壳片

当断则断，职业人的风格~

2016-09-08 15:49:07 回复赞(0)

34楼炫炫

对，无法胜任的尽早放弃

2016-09-08 15:07:11 回复赞(0)

33楼小毛磕

老师一席话，点醒梦中人

2016-09-08 14:35:42 回复赞(0)

32楼天晴日白

同意，工作风格、高效专业，领会到位，工作报备职业人必备！

2016-09-08 14:29:22 回复赞(0)

31楼嘟嘟闺女

是啊，员工心态和思路是自身的东西，很难改变，如果得不到认同，请尽早放手他去。

2016-09-08 14:28:24 回复赞(0)

30楼紫水晶

分享的内容和感受非常受用，赞！

2016-09-08 14:14:33 回复赞(0)

29楼重庆刘sir

谢谢分享！

2016-09-08 14:01:36 回复赞(0)

28楼洪小白

如果让我自己遇到这种情况也是会狠不下心来，但是公司不是开善堂的，留着一个不上心就是给自己挖坑等着老板炒自己鱿鱼。学习了，谢谢分享。

2016-09-08 12:40:33 回复赞(0)

27楼左边1318

学习了，辛苦招聘来的员工，总想着通过努力能实现他的价值，但结果不理想，一直处于劝退与否的矛盾。

2016-09-08 11:36:57 回复赞(0)

26楼你好小妞

试用考核期怎么过的呢？

2016-09-08 11:31:25 回复赞(0)

怡心小榭

@你好小妞：妇人之仁

2016-09-08 12:08:24回复

25楼岁月静好之明静

看一个员工是不是能留下，要看的是他的思想和思维，能力和技巧都是可以教可以培养的，可心态和思路却是一个人最根深蒂固的东西，要想改变，难于上青天啊。
　　
说的真好！

2016-09-08 11:29:54 回复赞(0)

24楼周天华

心态不好思维又不行的员工一定要在最早让他走人。

2016-09-08 11:10:51 回复赞(1)

酸奶土豆

@周天华：强烈同意。
HR有时候就是要做这种事情，老板已经明确要求了，同时也是工作所需，当断则断。

2016-09-08 11:26:46回复

23楼萌兔妈1230

关键时刻，该断不断，反受其乱

2016-09-08 11:02:46 回复赞(0)

22楼蓝子0213

谢谢分享。

2016-09-08 10:43:11 回复赞(0)

12 3 下一页

关于作者

怡心小榭

+ 关注 已关注 取消关注

国家二级人力资源师，从业十余载，有丰富的实践经验，对绩效、招聘模块有独到的理解。善学习喜读书，非科班出身，边学边干边总结..

最新内容

改变一个人，不亚于改造一个星球

让人上瘾的培训

培训之——好的培训课程，在于有需求的学生

吸引人的课程，都是设计出来的！

好的培训课程需要打磨

如何让内训师项目成为经典课程

专家最新作品更多>

改变一个人，不亚于改造一个星球