三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

让自己职业化程度越来越高

作者 程宇晖 2016-08-24 16:12 51546
内容来自 2016-08-26 打卡话题
工作量大,老板又不增加人手,怎么办?
  我们公司是一个60人左右,行政人事部门就我一个人,来到这家公司也快2年时间了。两年里一直都是我一个人独自负责行政、人事、员工活动等工作。
  去年老板开展了连锁餐厅业务,人手不够,餐厅方面的很多工作也落在了我的肩上,刚开始抱着接触新业务的学习心态接受了额外的工作,现在随着连锁业务越做越大,占用我原来工作内容的比例也越来越大,老板依然把餐厅招聘的工作交给我,肩上压的工作从不见减少,老板的潜意识里就是你只需完成下达的任务,能节省成本就节省。
  面对老板这样一个人顶好几个人用的理念,请问我该何去何从,该如何跟老板沟通呢?
  我们公司是一个60人左右,行政人事部门就我一个人,来到这家公司也快2年时间了。两年里一直都是我一个人独自负责行政、人事、员工活动等工作。
  去年老板开展了连锁餐厅业务,人手不够,餐厅方面的很多工作也落在了我的肩上,刚开始抱着接触新业务的学习心态接受了额外的工作,现在随着连锁业务越做越大,占用我原来工作内容的比例也越来越大,老板依然把餐厅招聘的工作交给我,肩上压的工作从不见减少,老板的潜意识里就是你只需完成下达的任务,能节省成本就节省。
  面对老板这样一个人顶好几个人用的理念,请问我该何去何从,该如何跟老板沟通呢?
展开

一、表象分析:你干的事越来越多,但职位和薪酬都没有发生变化,所以你不爽


二、本质分析:

    1、你的工作量越来越大,却依然扛下来了,由此证明你能力提升了,效率提升了,经验增加了。

    2、“一个人干X个人的活”这句话永远是个谎言,除非你每天工作16个小时,而且16个小时都是满负荷的工作量,那还有可能真的是一个人干两个人的活。如果你依然只是工作8-9个小时,那只能说明是以前的效率不高、能力不够或者工作量不饱和。XX兼XX的岗位多了去了,职能的分配永远是动态的。

    3、在这段时间,你持续在进步,但是待遇和地位并没能伴随着提升。正常来说,老板给了自己机会,所以自己有了成长。这时,我们需要感恩,所以可以保持待遇不变的情况下为公司再服务一段时间。但是,凡事都有底限,报恩差不多了,就该和老板沟通一下自己的待遇问题了。


三、职业化的体现:列清单、列计划。将自己这一段时间来的工作内容和工作结果做一个总结,再对接下来期望开展的工作做一个调整或改善的计划,以备接下来和老板进行沟通。


四、坦诚沟通:带着你的清单和计划和老板坦诚沟通,沟通过程中看老板对自己的评价,顺便坦诚的告诉老板,接下来有这么多工作要开展,希望配个助手,以便于自己做一些对公司更有价值的事,同时希望薪酬能有相应的提升。如果老板心黑,那就和他好聚好散。如果老板同意增加下属,但不同意加薪,或者反之,那你根据自己的职业规划考虑带下属的经验对自己接下来有多大帮助,再决定去留。


五、观念分享:任何时候升职加薪都是职场人的合理需求,在体谅和感恩的基础上尽到自己的本份就好。摸着良心,问心无愧即可,端正自己的价值观。心黑的老板有,但也有可能老板有一些难处,甚至可能他忙得忽略了,没关系,把事情沟通清楚就好。老板心黑你就走就是,没什么好纠结的。

145

44

51

Queen湘

51楼 Queen湘

之前确实有出现过这样的问题,新店不断的开,而行政人事的事情确实不做不完,在加上对接商场事务,工程类合同,每天加班到深夜,还要培训,时不时还要去门店帮忙。虽然忙碌的不要不要的,但是自己每天计划好自己该怎么去提升工作效率,那也是必须的,到后来还是给我加了个助手专门做招聘及入职这块,感觉就轻松很多!没有被逼在强压中,就不知道自己的爆发力!

2016-08-26 17:03:48 回复 赞(0)
irene140617

50楼 irene140617

学习了,感谢分享!

2016-08-26 17:00:04 回复 赞(0)
11贝壳11

49楼 11贝壳11

“一个人干X个人的活”这句话永远是个谎言,除非你每天工作16个小时,而且16个小时都是满负荷的工作量,那还有可能真的是一个人干两个人的活。如果你依然只是工作8-9个小时,那只能说明是以前的效率不高、能力不够或者工作量不饱和。XX兼XX的岗位多了去了,职能的分配永远是动态的。

2016-08-26 16:40:24 回复 赞(0)
志谦

48楼 志谦

言简意赅,直中要害,打而不死,省的再菜

2016-08-26 16:05:50 回复 赞(0)
宫羽08811

47楼 宫羽08811

同感,我目前也是这种情况

2016-08-26 15:58:32 回复 赞(0)
小9菇凉

46楼 小9菇凉

为何要辣么高冷

2016-08-26 15:53:21 回复 赞(0)
哈哈哈哈士奇

45楼 哈哈哈哈士奇

直戳要点,,,,帅总画风来回转换 帅呆了

2016-08-26 15:37:49 回复 赞(0)
金毛毛毛

44楼 金毛毛毛

简单明了,
再用一下肉肉的话,“总感觉走错片场了

2016-08-26 15:27:33 回复 赞(0)
丰谷HR毛静

43楼 丰谷HR毛静

谢谢分享

2016-08-26 15:21:39 回复 赞(0)
wujiafeng

42楼 wujiafeng

学习了 谢谢

2016-08-26 15:18:11 回复 赞(0)
nina1234

41楼 nina1234

#赞赏# 很正点的啊

2016-08-26 15:06:48 回复 赞(0)
ccfroggie

40楼 ccfroggie

不错不错,端正态度,明确自己想要的。

2016-08-26 14:46:42 回复 赞(0)
大象爱学习

39楼 大象爱学习

学习了

2016-08-26 14:46:19 回复 赞(0)
丹苒

38楼 丹苒

1、一个人干X个人的活”这句话永远是个谎言,除非你每天工作16个小时,而且16个小时都是满负荷的工作量。
2、任何时候升职加薪都是职场人的合理需求,在体谅和感恩的基础上尽到自己的本份就好。
3、报恩完了,谈待遇;

喜欢楼主分享的这些内容,尤其以上三点,一针见血,直白,坦诚

2016-08-26 14:33:53 回复 赞(0)
窗边的小豆豆2013

37楼 窗边的小豆豆2013

学习了,谢谢分享!

2016-08-26 14:16:38 回复 赞(0)
松琳

36楼 松琳

小晖晖最近好勤快!

2016-08-26 13:52:42 回复 赞(0)
职场老白

35楼 职场老白

说的非常对,但是越来越觉得,小灰灰你是不是找老胡代写的?怎么读起来感觉不是你的写作风格呢?

2016-08-26 13:31:07 回复 赞(0)
白妖妖

34楼 白妖妖

我觉得如果感觉自己一个人还能撑下来,那还是珍惜这次机会好好成长,然后申请加薪!不过配下属也会提高自己的管理能力,就看自己的职业发展规划吧。我还是愿意全部的机会工作都给我最好我全部做了自己成长了竞争力高了那我岂不是偷着乐呢!沟通!最重要的是坦诚沟通!!!

小晖晖全世界最帅!

2016-08-26 13:22:35 回复 赞(0)
雪影明月

33楼 雪影明月

其实,有的时候多做并不吃亏!反之是我们得到了一次免费学习的机会!只要力所能及多做点又何妨?

2016-08-26 12:38:18 回复 赞(0)
大方的火龙果15092122

32楼 大方的火龙果15092122

学习了,谢谢分享!

2016-08-26 12:15:05 回复 赞(0)

123下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

一个混入HR队伍的混混 超级人力资源管理师、高级足浴理疗师、国际注册理发师 全球PCAS俱乐部发起人 清华大学&北京大学..
最新内容
关键绩效指标的重要性及实践策略
11小时前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
13小时前    招聘
绩效考核的方法有哪些
13小时前    薪酬福利
什么叫kpi指标
13小时前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
13小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
13小时前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
14小时前    招聘
面试通过怎么回复
14小时前    招聘
如何问面试官面试结果情况
14小时前    招聘
面试结果怎么问
14小时前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
14小时前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
14小时前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
14小时前    招聘
面试不通过怎么回复
14小时前    招聘
问hr面试结果没有回复
14小时前    招聘
面试中回答问题要注意什么
14小时前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
14小时前    招聘
问面试官面试结果怎么说
14小时前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
14小时前    招聘
面试有意向怎么回复
14小时前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
14小时前    招聘
面试后几天给回复
14小时前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
14小时前    薪酬福利
绩效考核办法
14小时前    薪酬福利
绩效考核怎么做
14小时前    薪酬福利
kpi考核五大指标
14小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
14小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
14小时前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
14小时前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
14小时前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
14小时前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
项目考核指标
14小时前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
14小时前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
14小时前    薪酬福利
面试的十个问题及回答
15小时前    招聘
面试失败怎么回复hr
15小时前    招聘
面试通过了如何回复
15小时前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
15小时前    招聘
面试后迟迟不给回复
15小时前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
15小时前    招聘
面试意向如何该怎么回答
15小时前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
15小时前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
15小时前    招聘
面试后给面试官感谢信
15小时前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
15小时前    招聘
怎么回复面试结果
15小时前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
15小时前    招聘
面试有什么优势怎么回答
15小时前    招聘
通过面试怎么回复
15小时前    招聘
讲解员面试万能回答技巧
16小时前    招聘
客户经营策略6步法
1天前    通用技能
策划和运营有什么区别
1天前    通用技能
企业经营活动有哪些
1天前    通用技能
企业ip打造运营方案
1天前    通用技能
常见的营销活动有哪些
1天前    通用技能
活动策划是什么专业
1天前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
1天前    通用技能
运营方案是什么意思
1天前    通用技能
活动策划的目的
1天前    通用技能
活动运营是什么意思
1天前    通用技能
什么是活动策划
1天前    通用技能
运营活动是什么意思
1天前    通用技能
运营策划是什么专业
1天前    通用技能
活动策划是什么
1天前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
1天前    其他资讯
怎么策划活动
1天前    通用技能
什么是营销活动
1天前    通用技能
活动策划是做什么的
1天前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划有哪些
1天前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
1天前    通用技能
活动营销是什么
1天前    通用技能
什么是运营方案
1天前    通用技能
策划运营是什么专业
1天前    通用技能
营销策划运营是做什么的
1天前    通用技能
活动策划需要什么
1天前    通用技能
活动策划怎么样
1天前    通用技能
什么活动策划
1天前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划和运营的区别
1天前    通用技能
电商如何运营方案
1天前    通用技能
h5活动运营是什么
1天前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
1天前    通用技能
运营策划怎么写
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
1天前    通用技能
活动策划是做什么
1天前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
1天前    通用技能
营销活动策划哪里好
1天前    通用技能
策划和运营哪个前景好
1天前    通用技能
怎么策划一个活动
1天前    通用技能
策划活动有哪些
1天前    通用技能
经营活动有哪些
1天前    通用技能
二次经营包含哪些内容
1天前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
1天前    热点资讯
营销活动是什么
1天前    通用技能
运营和策划哪个有前景
1天前    通用技能
如何策划一个活动
1天前    通用技能
ip运营方案怎么做
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 179

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 150

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 304

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了