做为一名有想法的HR，将人力资源六大模块做深、做专一直是为之奋斗的目标，工作多年，终于找到一份可以将之当成事业的工作，入职以来兢兢业业，每日投入百分之两百的精力，终于花了一年时间将基础框架搭建好，正准备大展拳脚的时候，晴天霹雳，老总的态度从百分百支持到全盘否定，一年的努力付之一炬，经沟通后亦没有改变，只能忍痛割爱，毅然离开。离职后又遇一老总，多次邀请，态度诚恳，经多次沟通，终决定放手一博，零基础，一切从头开始。 一、分三步展开调查 首先，和公司高层逐一沟通，了解公司的战略目标、公司愿景、公司目前的现状、对HR部门的定位、期望值等等。 其次，与各部门负责人沟通，了解各部门对战略目标的细分、部门现状等等。 然后，进行员工访谈，了解员工对公司战略目标、企业文化、培训需求等等。 最后，根据以上调查，进行数据分析，形成分析报告，进行人力资源工作规划。 二、搭建框架（单以培训模块而论） 1、根据公司发展战略，制订培训管理制度 2、优化培训流程 3、建立培训师团队 三、培训实施 1、进行培训需求调查，制订年度培训计划 2、根据培训计划及培训目的，将培训分为常规性培训、业务知识培训、管理技能培训等。 常规性培训：公司规章制度、企业文化、行业资讯等等 业务知识培训：销售技巧、IT知识等等 管理技能培训：沟通技巧、时间管理等 3、做好培训前的准备工作，注意细节，从培训资料、培训场地到培训课件制作、培训前试讲等等 4、培训实施，根据培训内容及培训目的的不同，采取不同的培训方式 5、培训效果评估及跟进 6、建立培训档案
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