推荐面授课程开发那件小事

作者星运相随更新于：2016-08-18 18:41 2091

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工作中的小故事

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关注三茅已经很久了，每天都会来逛逛，但在这上面写东西还是第一次。这个页面打开又关上，关上又打开，心里总想着要写点什么东西，但看到其他大咖门的文笔，又觉得自己的文笔实在拿不出手。

凡事都有第一次，为了强迫自己不断提升自己的写作水平，也算是对自己近三年培训工作的一个小总结，我必须抓住每一次可以锻炼自己的机会，分享下自己从事培训工作以来的一件刻骨铭心的小事。

三年之前，我刚从学校毕业来到了一家不大不小的公司，机缘巧合地走进了走进了某个较大部门下的人力资源科室。在这里干了大概三个月的培训临时性工作后，突然被调至了一个特别的小组从事课程开发工作。纳尼？对于一个刚毕业的大白板，三年之前，课程开发无论对我还是对公司都是一个全新的东西。鉴于我资历过低，公司为我安排了一位师傅。ps师傅是公司请的顾问，非公司的人。我的师傅给了我他做的一份课程开发方案后，我就正式接手了面授课程开发工作。

那个时候，做这个工作是痛苦的，我原本以为我的师傅会告诉我到什么时间该做什么事情，该采用何种方式去做，可那都是我的痴心妄想。我的师傅要忙于各种其他工作，这个事他根本没放在心上，于是项目进度慢了下来，紧跟着是领导的批评。来到这个新的组织我格外珍惜，这里的同事都很优秀，于是我决定自己主动承担起各项工作。我自己根据方案开始写工作计划、按照计划开始开展具体工作，每周一主动找师傅开会讨论本周的工作计划及汇报上周的工作进度。我一个人制定工作计划，编写各种方案，进行调研和访谈，召开小组会议，调度项目进度。慢慢地，我的师傅发现这样他也省了很多心，也更加鼓励我的工作方式。

课程开发不是我一个人能够做得了的事情，虽然在师傅这里我得到了课程开发知识和技能上的支持，但在课程开发成员那里，日子却并不好过。刚开始大家一堆抱怨，都批评我们做得这个事没有意义，也不支持，原先制定好的开发计划总不能按时完成，找各种理由回避和拒绝，甚至当着我的面直接指责。对于当时弱小无助的我，我的心碎了一地。但是我这个人从小就很倔，偏偏不服气。他们说大纲不会写，讲师手册不会做，我就找各种资源给大家做培训，搜集各种材料做模板让大家参考；他们说ppt不知道怎么改，我就一个个地去找他们，一点点地根据自己的理解去帮他们梳理逻辑，完善ppt结构和内容；他们说没有时间美化ppt，我甚至自己动手一页页地给他们修改完善，统一字体、格式、风格和色调，给他们搜集了很多ppt素材，让他们可以直接拿来就用……

慢慢的，也许是我的努力和真诚打动了开发人员，他们由最开始的指责到最后的积极配合，我顺利的完成了工作以来的第一个项目，也得到了领导和同事的积极认可。也正是通过这个项目，我与开发人员结下了深厚的友谊，了解了很多企业研发和生产领域的业务知识，更有甚者，有的开发人员一遇到office问题就打电话找我帮忙，或者让我给他们做的的ppt提提意见。

三年过去了，回想这段经历依然有很多感触。每当在工作中遇到瓶颈的时候，我都会回想这段经历，默默告诉自己：这些让自己不快乐的工作和人，都是上天提供的让自己继续成长的机会，忍一忍，坚持一下，拿出自己的诚心和努力，就一定能够获得领导和客户的真心！