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一、前轴:
火热的7月,真的是难熬,伴随81前夕的车间罢工处置,这两天哈尼台风,还是给我这个岛国带来了几朵乌云,看了下温度:33.5度。连续的凉食,让2个月体重小减8斤,挂号时,那大姐让我挂了个男医生,到科室时才发现边上还有个美丽文静的女医生,再想,那大姐咋不让我挂美女门诊。美女医生还空的很,那医院实行了绩效考核,美女医生为什么会没有好的绩效呢?用我251的智商,开始浮想联翩了,可惜红玫瑰已“出国了”。
二、绩效目的:
真的理解绩效的目的了吗?真的达成共识了吗?真的能提高效率吗?
千万次的问,一定能问出个答案:绩效,不是包治百病的药,绩效只是一副调理汤,治不了肿瘤,杀不了大肠杆菌。
三、团队现状:
梁山108将,那时候没有绩效考核哦,却个个是能手,那为什么最后还是招安呢?说明有比效率、绩效更重要的东西。但那浩浩荡荡的梁山,却也让人豪气冲天。小企业,60岗位,这个阶段,考核细微,会有活力吗?所以绩效也必须要结合企业的发展阶段。这个阶段更是以关键业务为主要目标。
四、绩效目标:
太多目标,萨德系统也是失效的,所以,要集中,要看关键。这类企业可以以目标管理方式,建立质量、成本、交期、安全、效率为核心指标,进行层级分解。简单的,才是可行的。
五、工具选择:
工具,永远为目的服务,很入流,或许还真不适合。KPI\OKI\BSC\等等。考核表是其中的一换,整个过程管理才是顺利实施的关键,没有绩效理念的导入,没有BOSS的强力,没有HR的化骨绵掌,没有业务部门的管理手段,绩效管理不容易落地。
太追求绩效完美,
都会兔死路中,
结果,HR都会成为戴罪,
绩效管理,就是管业务,
所以,必须成为业务部门的利器,而不是HR的干扰弹!
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1楼 徐渤bobo
#赞赏# 认真看了。
墨攻
@徐渤bobo:嘿嘿。。谢谢大热天关顾。
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1楼 徐渤bobo
#赞赏# 认真看了。
墨攻
@徐渤bobo:嘿嘿。。谢谢大热天关顾。