三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

工资、补偿、赔偿,一个都不能少

作者 李昱樊 更新于:2016-07-19 21:20 42591
  我在一家广告策划公司上班,去年公司因经营不善,客户流失严重,导致公司的业绩大幅下滑。今年4月份,公司发出倡议,号召全体员工降低工资,等公司恢复正常运营后,再足额发放少发的工资。
  我的工资原本是6000元/月,从今年5月起,每月工资只有4000元,而且每次发工资还不及时,有的时候要拖1-2个月。最近我了解到,降薪的员工不多,还有一些员工没有降薪,我在公司工作了3年,这让我感到强烈的不公平感。
  所以我现在打算离职,但是公司拖欠的工资还能要回来吗?如果以公司不及时、足额发放工资为由申请劳动仲裁,可以获得赔偿吗?
  我在一家广告策划公司上班,去年公司因经营不善,客户流失严重,导致公司的业绩大幅下滑。今年4月份,公司发出倡议,号召全体员工降低工资,等公司恢复正常运营后,再足额发放少发的工资。
  我的工资原本是6000元/月,从今年5月起,每月工资只有4000元,而且每次发工资还不及时,有的时候要拖1-2个月。最近我了解到,降薪的员工不多,还有一些员工没有降薪,我在公司工作了3年,这让我感到强烈的不公平感。
  所以我现在打算离职,但是公司拖欠的工资还能要回来吗?如果以公司不及时、足额发放工资为由申请劳动仲裁,可以获得赔偿吗?
展开

一、工资、补偿、赔偿,一个都不能少

    第一,公司拖欠工资,劳动者是可以主动接触劳动合同的。这在劳动法当中是可以被支持的。劳动法第三十八条规定了劳动者可以解除劳动合同的情况。   

    参照条文:《劳动法》第三十八条

    《劳动法》 第三十八条 用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同:

  (一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;

  (二)未及时足额支付劳动报酬的;

  (三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的;

  (四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的;

  (五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的;

  (六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

  用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的,或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的,劳动者可以立即解除劳动合同,不需事先告知用人单位。

     第二,因为公司未足额支付劳动报酬,故公司应当向劳动者支付经济补偿。

   参照法律条文:《劳动法》第四十六条

   第四十六条 有下列情形之一的,用人单位应当向劳动者支付经济补偿:

   (一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的;

   (二)用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的;

   (三)用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的;

   (四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的;

   (五)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同,劳动者不同意续订的情形外,依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的;

   (六)依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的;

   (七)法律、行政法规规定的其他情形。

   第三,可要求公司不补足未发工资,并依法进行经济补偿的标准可以具体参照《劳动法》四十七条。

       参照条文:《劳动法》第四十七条

   第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

   劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

   本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。


   第四,单位未按期足额支付经济报酬,则应获得经济赔偿,同时,如果公司未足额支付得经济补偿外,同样也将获得相应经济赔偿。

   参照条文:《劳动法》第八十五条

   第八十五条 用人单位有下列情形之一的,由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标准的,应当支付其差额部分;逾期不支付的,责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金:  

   (一)未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的;  

   (二)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的;  

   (三)安排加班不支付加班费的;    

   (四)解除或者终止劳动合同,未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的

   二、实施步骤

       1.收集可以证明和公司具有劳动关系的所有资料:劳动合同、工作证、考勤记录、入职表、离职表、工资条等等。

   2.到公司所在地劳动监察大队进行举报,也可以去仲裁部门申请仲裁。

   3.如果对仲裁结果不满意可以在15天以内去法院起诉。

   

   以下为个人建议:

   从个人角度来讲,打官司总是件让人心情不好的事情,虽然可以和公司对簿公堂拿到所有利益,但是题主心里一定要有一杆称就是眼前利益和未来利益的平衡。对于每个行业而言,但凡专业人才的资料在同行HR圈或者当地HR圈里都会有HR进行共享,即便这个官司信息没有被共享,但背调的时候大家也会知道的,一定程度上会影响下一个单位的录用。(试想下,哪个公司哪个HR愿意录用一个对劳动法门清的人呢?!)所以,建议如果打起官司来,心里一定要有单位可协商的底线,这个底线就是我至少要拿到多少。在监察举报或者仲裁过程中,会有调节环节,公司也更愿意与员工达成协商条件,个人建议是争取在这个阶段拿到自己想要的,实在不行,还是通过司法途径解决。


热文推荐:

考人力师的时间和报名注意事项?

HR成长首选的实操视频课程(送一个月) 

HR必学:人力资源管理如何做案例分析

【超赞美文】与世界对话(上)
【Excel实用技巧】相关问题在线专家咨询

满满的正能量-忘初心、砥砺前行


156

81

36

古乐

36楼 古乐

学习了,谢谢分享!

2016-07-21 09:34:11 回复 赞(0)
sunyl

35楼 sunyl

谢谢分享

2016-07-20 17:24:32 回复 赞(0)
树小蕾

34楼 树小蕾

谢谢分享

2016-07-20 17:08:43 回复 赞(0)
朱朱820

33楼 朱朱820

对,有证据,有说服力,现在什么都要有证据。

2016-07-20 16:51:58 回复 赞(0)
Vincentgz

32楼 Vincentgz

有依有据有说服力

2016-07-20 16:17:26 回复 赞(0)
带翅膀的小毛驴儿

31楼 带翅膀的小毛驴儿

呵呵 我们就喜欢对劳法门儿清的,但是人品太重要了,就给律师一样为什么把职业道德作为生命线也是这个原因啊。 人品不好就算能力再好也不敢用啊。 之前我们就是招个质量经理(同行的)能力是没话说,结果一背调,她基本上走一家闹一家, 要赔偿,抓住人资的工作失误这些要赔偿。当然最后还是协商好的。但是对于这样的人能用吗? 如果只闹一家我可以认为是公司确实做的不妥,损害了你的利益让你灰心了所以你做了“最后的路”。但是 基本上服务3家公司闹2家,只有一家外资没有闹也就是第一家,所以我们谢绝了。 估计她自己心里也有数吧。

2016-07-20 16:10:48 回复 赞(0)

李昱樊

@带翅膀的小毛驴儿:是,这样人太闹心,如果招聘这样人一定要慎用啊

2016-07-20 16:58:35回复
释乐儿

30楼 释乐儿

感谢分享,学习;
有个疑问:“第四,单位未按期足额支付经济报酬,则应获得经济赔偿,同时,如果公司未足额支付得经济补偿外,同样也将获得相应经济赔偿。”这里面的“经济报酬”、“应该经济补偿”应该是“劳动报酬”吧?

2016-07-20 15:30:08 回复 赞(0)
style王亦晗

29楼 style王亦晗

老师,您说的法规是劳动合同法对吗?

2016-07-20 14:46:42 回复 赞(0)

李昱樊

@style王亦晗:对

2016-07-20 14:49:41回复
早起的虫虫

28楼 早起的虫虫

谢谢分享

2016-07-20 14:41:26 回复 赞(0)
新钓客

27楼 新钓客

感谢分享!

2016-07-20 14:26:29 回复 赞(0)
irene140617

26楼 irene140617

学习了,谢谢

2016-07-20 13:34:38 回复 赞(0)
夏至56

25楼 夏至56

有错字!!

2016-07-20 13:30:29 回复 赞(0)
zhengzhengqiu

24楼 zhengzhengqiu

学习了,谢谢

2016-07-20 13:03:00 回复 赞(0)
Sunny3776

23楼 Sunny3776

学习了

2016-07-20 12:22:57 回复 赞(0)
永远的光

22楼 永远的光

学习了,谢谢

2016-07-20 12:08:34 回复 赞(0)
梁子001

21楼 梁子001

学习了。

2016-07-20 11:47:45 回复 赞(0)
周天华

20楼 周天华

学习了。

2016-07-20 11:19:47 回复 赞(0)
上海喵喵

19楼 上海喵喵

对劳动法门清的员工并不可怕,毕竟,你不能指望总和无知的人一起工作生活吧?发生纠纷的原因、员工本人的问题处理方式、本人的岗位工作能力、人品,这些才是更重要的。

2016-07-20 11:06:59 回复 赞(0)
Alishion高

18楼 Alishion高

完美!理论结合实际。谢谢分享。

2016-07-20 11:06:38 回复 赞(0)
AZZA

17楼 AZZA

学习了,谢谢

2016-07-20 10:27:51 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
地产集团公司人力资源业务总监,高级人力资源管理师,中国人民大学认证培训经理。成长中的HR,还在路上…… 交流可以加我QQ..
最新内容
关键绩效指标的重要性及实践策略
11小时前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
13小时前    招聘
绩效考核的方法有哪些
13小时前    薪酬福利
什么叫kpi指标
13小时前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
13小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
13小时前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
14小时前    招聘
面试通过怎么回复
14小时前    招聘
如何问面试官面试结果情况
14小时前    招聘
面试结果怎么问
14小时前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
14小时前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
14小时前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
14小时前    招聘
面试不通过怎么回复
14小时前    招聘
问hr面试结果没有回复
14小时前    招聘
面试中回答问题要注意什么
14小时前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
14小时前    招聘
问面试官面试结果怎么说
14小时前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
14小时前    招聘
面试有意向怎么回复
14小时前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
14小时前    招聘
面试后几天给回复
14小时前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
14小时前    薪酬福利
绩效考核办法
14小时前    薪酬福利
绩效考核怎么做
14小时前    薪酬福利
kpi考核五大指标
14小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
14小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
14小时前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
14小时前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
14小时前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
14小时前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
项目考核指标
14小时前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
14小时前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
14小时前    薪酬福利
面试的十个问题及回答
15小时前    招聘
面试失败怎么回复hr
15小时前    招聘
面试通过了如何回复
15小时前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
15小时前    招聘
面试后迟迟不给回复
15小时前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
15小时前    招聘
面试意向如何该怎么回答
15小时前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
15小时前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
15小时前    招聘
面试后给面试官感谢信
15小时前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
15小时前    招聘
怎么回复面试结果
15小时前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
15小时前    招聘
面试有什么优势怎么回答
15小时前    招聘
通过面试怎么回复
15小时前    招聘
讲解员面试万能回答技巧
16小时前    招聘
客户经营策略6步法
1天前    通用技能
策划和运营有什么区别
1天前    通用技能
企业经营活动有哪些
1天前    通用技能
企业ip打造运营方案
1天前    通用技能
常见的营销活动有哪些
1天前    通用技能
活动策划是什么专业
1天前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
1天前    通用技能
运营方案是什么意思
1天前    通用技能
活动策划的目的
1天前    通用技能
活动运营是什么意思
1天前    通用技能
什么是活动策划
1天前    通用技能
运营活动是什么意思
1天前    通用技能
运营策划是什么专业
1天前    通用技能
活动策划是什么
1天前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
1天前    其他资讯
怎么策划活动
1天前    通用技能
什么是营销活动
1天前    通用技能
活动策划是做什么的
1天前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划有哪些
1天前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
1天前    通用技能
活动营销是什么
1天前    通用技能
什么是运营方案
1天前    通用技能
策划运营是什么专业
1天前    通用技能
营销策划运营是做什么的
1天前    通用技能
活动策划需要什么
1天前    通用技能
活动策划怎么样
1天前    通用技能
什么活动策划
1天前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划和运营的区别
1天前    通用技能
电商如何运营方案
1天前    通用技能
h5活动运营是什么
1天前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
1天前    通用技能
运营策划怎么写
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
1天前    通用技能
活动策划是做什么
1天前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
1天前    通用技能
营销活动策划哪里好
1天前    通用技能
策划和运营哪个前景好
1天前    通用技能
怎么策划一个活动
1天前    通用技能
策划活动有哪些
1天前    通用技能
经营活动有哪些
1天前    通用技能
二次经营包含哪些内容
1天前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
1天前    热点资讯
营销活动是什么
1天前    通用技能
运营和策划哪个有前景
1天前    通用技能
如何策划一个活动
1天前    通用技能
ip运营方案怎么做
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 178

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 149

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 302

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了