加薪员工不一定满意，只能减少不满意

作者严寒下的红梅更新于：2016-07-26 09:18 39933

内容来自 2016-07-27 打卡话题

　　我们是一个集团公司，主业是地产，根据咨询公司的调查，我们公司管理层的工资水平低于市场水平。经过重新设计后，管理层的工资有了大幅度的提高，而且远远高于本市平均工资水平。但是工资发放之后的反馈情况却不理想，有的人愤愤不平；还有人反应很平淡,好像这是自己应得的；只有极少数人表示满意。
　　我很不能理解，为什么公司拿出更多的钱给员工加薪了，可是却没有收到感谢和感恩。用的还是原来的人，做的还是原来的事情，但积极性却没有提高。
　　请问大家，为什么加薪后，员工的积极性还是不高？

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1、给员工加薪，员工不一定满意，但不加薪一定不满意，加薪只能减少不满意。其实我们大家有都知道的一个道理：对于员工的加薪后不一定大家对加薪都满意的，但是不加薪一定不会满意。大家想想这句话的意思，就算你给员工翻倍的加薪，员工就会满意吗？不一定吧，也许当时收到调薪后的工资时，会高兴一会儿，当他看到或是知道别人工资的时候，可能就是另外一翻表情了吧。换作是我们也是一样，你说对吗？领导认为给我们的加的薪水够多了，但是我们对比一下身边同事的工资的时候，就会非常失落。失落的原因很简单，人总会看到自己的优点、看到自己的付出，同时也只看到别人的不足之处，而忽视了别人的比自己优越的地方。所以，心里自然就难以接受，都无法接受别人的收入比自己多，又何来的满意。

在给员工加薪的同时，应了解员工的真正需求是什么。当然qian qian越多越好，那是不是越多就会满意呢，今天我有一万，明天我还想二万……。每个人对工资都有自己的期望值，但是公司领导对下属人员也有一个评估价，员工们的这个期望不是公司能让每位员工都能满意的。企业除了支付员工工资外，更多的还要关注员工的成长与培养，部分员工以赚钱为目的，但是还有部分员工除了赚钱之外，他们需要成长的机会、晋升的机会、学习培养的机会。

2、物质激励+精神激励才是最佳的激励方式；作为HR的工作人员要知道，企业的满意度不能只靠加薪来提高的哦。其实大家都知道光靠物质激励是不行的，物质激励+精神激励才是最好的激励方式。而我们在真正实施的时候又有多少是做到的？员工开心工作，效率自然会高，打工为了赚钱没错，也要开开心心的赚钱，这才是真正员工真正能够给企业带好效率的根源。用钱能解决的问题就不是问题，用钱都解决不了的问题才是最让人头疼的问题。所以，我们的领导层、管理层，应该多关心下属，帮助下属，下属的成长才能促使自己的成功。

企业不要一味的用钱来解决问题，如果公司把用于请咨询机构来做薪酬调查的费用，用于员工福利上也许会更好，而且薪酬调查本应是HR人员本职工作就应该做的，外面的机构能做，为何公司内部的HR人员就不能做呢？专业机构能拿到的市场同行的数据，HR同样也能拿到。当然，外面的机构来做这样调查结论，比较有说服力，至少公司的领导是相信的，否则也不会因为他们的调查结果，就决定对内业内部薪酬重新设计。

3、了解当地同行业上年度的平均工资水平情况；一般情况下，企业所在地每年定期会有很多专业机构对各行各业的薪酬进行调查，并制作成薪酬调查表出售或是免费发布。通过官方或是专业机构发布之的薪酬调查表，相对数据而言不是很可靠，没有几家公司愿意把自己员工的工资标准如实的告诉公司外的任何人员，缴税及政府机构除外，一般情况下，政府机构是不会把企业的信息透露的。HR人员应该随时掌握公司所在行业的薪酬水平情况，以保证公司员工薪酬与市场接轨。在修订企业薪酬时，应该是比行业中等水平稍偏上一点，这样有利于员工稳定及招聘。

4、专业机构的数据作为参考的依据，不能完全信任；咨询公司的薪酬调查虽然专业，但缺乏实践性，调查数据仅作为参考依据，不能完全相信。不是说咨询机构的数据有问题，而是他们对企业的实际情况不了解，只是在企业收集到的数据进行客观的作出评价结论。在根本不了解企业内部的实际运作的情况下作出的结论，公司只能参考用，不能就以此为调薪的依据。咨询公司在专业水平我们不作评价，既然能生存，我们得相信他的实力，但最终的决定还是需要结合内部的情况决定，否则就失去了真正需要解决问题的目的。对症下药，药到病除；打工为的就是赚钱、求发展、为以后的事业奠定基础。第一目的就是为了赚取工资，这是大多数打工者的现实情况。公司实际的薪酬现状，员工对公司的期望；

公司根据专业的咨询机构对本企业的薪资进行调查，得出结论是比市场工资水平都要低，所以针对这个结论公司作出的调薪工资的方案，而且还是大幅度的进行调薪。对于咨询机构的调查结论，公司是否认同结论的可靠性？而是直接根据此结果重新设计公司的薪酬方案。在做这决定之前，是否了解过公司管理层（受益层）的真正需要？若是该工资比市场工资水平低很多的性，员工的流失率维持在多少？

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