难于不难，有钱没钱，自我判断

作者 F常乐更新于：2016-07-12 10:14 30288

内容来自 2016-07-08 打卡话题

　　人力资源管理包括六个模块，这里我们不赘述，每个企业根据自身的发展情况，对人资工作的侧重点均有不同，但总的来看，绩效管理总不尽人意，培训工作也难有起色，资源规划又形同虚设，招聘工作常手忙脚乱，薪资福利更苦乐不均，劳动关系管理也困难重重。所以很多HR经常会感到困惑和彷徨，到底哪个模块好做一些，哪个模块最有前景？
　　所以今天我们发起这样的话题讨论，希望大家可以更清晰的认识人资工作。
　　作为HR，你认为人力资源哪个模块最难做？哪个模块最有前景？为什么？

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俗话说：幸福的HR各个相似，不幸的HR各有各的不幸！相信做过，或者正在做的各位HR深有体会，甚至有苦难言，我就在这里不啰嗦了。

要说人力资源六个模块哪个最难做，仁者见仁，智者见智，这个问题我想没有一个十分明确的答案吧？我以为难于不难，这个要因人而异，因司（企业）而异，因地（环境）而异。

假如HR在某个领域比较擅长，浸淫时间久，颇有心得，可能他会觉得这个模块不难，而从未接触或者接触比较少的模块对于他来说可能觉得较难。还有一个企业由于经营较好，那么员工的薪资福利可能就觉得好做，因为公司有这个实力，有这方面的支持能力，进一步来说薪资福利好，相对来说招聘也会好做一点。另外由于企业所在的地域不同，由于经济水平、发达开放程度、思想思维差异，也会对HR工作有一定的影响。

拿我所在的公司来说吧，由于我们有一位很牛的HRD，她的强项就是劳动关系，我来公司这几年，几乎没有出现过劳动纠纷，有一些小的的问题如员工来HR投诉什么的也能很快搞定，总体来说这方面还是做的不错的。我们这位HRD曾经在热情似火的珠三角做过10多年的人力资源，她在那个员工法律意识较强、劳动纠纷较多的环境中，成长起来的，所谓久病成医，正是由于经历过各种劳动关系方面的事件，所以处理起来，得心应手，因而这个模块在公司还是非常不错的。

至于招聘，大家都知道，招聘是一个长期的斗争，需要艰苦卓绝的奋斗努力！由于公司近两年效益不好，员工的薪资福利在同行业、同地区已经没有太大的竞争力，因此招聘起来很有压力。也正是这样，辛辛苦苦招聘进来的人员，在经过培训辅导、关心呵护下，当他们有了一定的经验之后，虽然他们会不好意思，但是他们还是毅然决然的和HR说拜拜了！

作为HR的宝宝们心里真的很苦，而且经常难言。老板、领导经常会对HR说：员工的活动要多搞一些，做一些好的培训、员工的福利也要做好......说的都很美好，真正要去做需要花钱的时候，就各种不情愿，各种理由，申请个费用预算比生孩子都难，我想说的是：巧妇难为无米之炊啊，老板！

关于培训，都不知道说啥好。上至老板、下至员工都觉得培训重要，培训对管理提升、技能提升、人才培养、质量提高等很多方面有很多帮助，可是真正做起来会受到各方面的阻力。老板说：花那么钱，那就你们自己简单搞一下...部门说：我们忙的很，正在赶经营任务，没有时间...员工说：我们累的要死，还占用我们休息时间，培训又对我们用处不大，太坑了...

做培训的HR欲哭无泪啊，培训它是一个花钱的模块，而且还不容易很快出效果，见效益，它就像天空的一片云，那么美好，确总是摸不到。

资源规划这个比较貌似比较高大上的模块，但是很多小的公司几乎都没有做这个方面的工作，这个模块确实是管理人力的各个模块，可以协调各个方面的形成合力，是战略方面的事情，只是小的公司都做不到。而绩效管理，很多公司也是浅尝辄止，做倒是有做，但总是觉得没有起到应有的作用，没有达到预期的效果，即使这样，还不得不做。也许什么世界500强，国内500强，一些比较大的集团企业也有做的好的，只是无数的中小企业只能是望洋兴叹，心有余而力不足！

至于那个最有前景，相对来说吧，我觉得现在人力资源规划有前途吧，现在有做咨询公司的，据说比较赚钱，培训的也可以，据说有些培训师一天的出场费上万，甚至好几万，招聘的话猎头公司猎一个高级管理，提成也是杠杠的，绩效的话，如果是做的精而专，也可以去做咨询培训，其它板块薪资福利、劳动关系、感觉稍微冷门点。

一般来说是这样，其实很多东西，只要够专业还是大有前途的。所谓你无我有、你有我专、你专我精、你精我新，只要你站在行业的前列、专业的前列，都还是有前途的。

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全部评论(25) 我参与的评论

21楼用指尖呼吸

收到谢谢，

天下无难事只怕有心人；

前路在自己脚下。

2016-07-08 23:37:52 回复赞(0)

20楼新钓客

感谢分享！

2016-07-08 17:29:33 回复赞(0)

19楼水晶水仙Suki

很赞成和认同楼主的观点，确实是这样的

2016-07-08 17:08:08 回复赞(1)

18楼蜜丝陈

学习

2016-07-08 16:56:32 回复赞(0)

17楼早起的虫虫

所谓你无我有、你有我专、你专我精、你精我新，只要你站在行业的前列、专业的前列，都还是有前途的。
这句话特别精辟，只要你足够专业，哪一个模块都是很有前途的

2016-07-08 15:39:48 回复赞(1)

16楼娜小娜

谢谢，学习了

2016-07-08 14:32:31 回复赞(0)

15楼 MabelFu2009

谢谢分享

2016-07-08 12:28:50 回复赞(0)

14楼燕2015

归结的很好，谢谢。

2016-07-08 11:54:58 回复赞(0)

13楼系主任

说的有道理，最后亮出了你的观点！

2016-07-08 11:42:37 回复赞(0)

F常乐

@系主任：多谢主任鼓励！

2016-07-08 11:44:07回复

12楼冰蓝色的阁子

很喜欢最后一句话，总结的很到位！

2016-07-08 11:00:44 回复赞(1)

11楼 cjxg

学习了

2016-07-08 10:58:05 回复赞(0)

10楼杜老

都重要

2016-07-08 09:35:57 回复赞(0)

9楼梦萦大唐

2016-07-08 09:24:50 回复赞(0)

奶熊又回来了

@梦萦大唐：我也有过同样的经历，其实可以找出公司效益不好的原因，如果有员工本身方面的因素，公司可以提供培训学习的机会，可以是外聘人员培训，也可以参加知名人士培训，公司谈好费用支付的方式，有公司支付，有公司与个人共同支付，一般情况下，想要在本行业深入发展的人员都会参加，这也是一种福利，也是公司留人的方式。这是我员工访谈的最终结果，也实施过，效果很明显，离职率在降低，特别是优秀员工和老员工，谨供参考！

2016-07-08 10:26:37回复

F常乐

@奶熊又回来了：对的，好的培训确实可以留人的，不过可能对部分员工还是很有效，不过对于基层的普通工人，由于文化程度，年龄各方面因素可能效果不是很好。基层员工如果不能涨薪的话，需在福利下功夫，在企业文化下功夫！

2016-07-08 11:36:44回复