推荐行政人事部2014年工作计划

作者七里更新于：2014-01-13 13:52 2008

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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公司2014年营业收入基本目标为2500万，冲刺目标为3000万，公为了实现这一目标，必须提供强有力的人力资源保障，因此须制定2014年度人力资源规划指导明年工作的开展。本规划包含以下几个方面：招聘计划、绩效管理计划、薪酬福利计划、职业生涯计划、企业文化建设计划。

一、招聘计划：

1、上年度招聘回顾及总结

公司	原有人数	2013年新增
公司	原有人数	总人数	大专以下	大专	本科
A分公司	23	13	3	8	2
B分公司	3	35	5	27	3
总计	26	48	8	35	5

2013年度是公司发展壮大的一年，截止2013年11月30日，公司员工也从26人增加到74人。

经过一年的努力，我们的队伍越来越大，在今天的工作中我将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。

2、岗位需求状况分析

经过统计和计算，2013年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增编制等方面，具体分析如下：

(1)A分公司：商务经理1名、商务代表4名、KA经理1名、区域经理2名，******1名，共计9名。

(2)B分公司: 销售总监/营销总监1名、水天使5名，司机1名，电工1名，共计6名；

(3)根据2013年的平均离职率30%，则2014年离职补充人数约15-20人；

2012年计划招聘总人数30-35人。

3、2014年度招聘需求

根据公司各部门的年度需求人员计划，制定的需求表如下：

2014年度招聘需求（人员需求）表

部门	现员数	定编数	需求数	招聘进度（月度/人）
部门	现员数	定编数	需求数	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月
市场部	4	6	2	0	0	2	0	0	0	0	0	0	0	0	0
销售部	5	7	2	0	0	2	0	0	0	0	0	0	0	0	0
商务部	1	6	5	2	0	3	0	0	0	0	0	0	0	0	0

备注:

(1)A分公司营销业务类：商务经理1名、商务代表4名、KA经理1名、区域经理（市场扶持）2名、******1名，共计9名。

（2）B分公司营销业务类：营销总监/销售总监1名，水天使5名，电工1名，共计7名。

（3）一线作业类：生产作业员根据业务需要适当增加，在原编制内只招替补的离职人员。

一般职能类人员：根据现有职位人员离职补缺招聘。

（岗位编制情况详见《2013年度人员计划编制表》）

4、招聘方式

主要通过网络招聘，如人才热线、前程无忧；以其他招聘方式为辅：现场招聘，内部员工介绍、招聘广告等；

一线作业类人员：主要是通过人才市场现场招聘、张帖社会招聘广告或内部员工介绍、人才中介。

5、费用预算

根据目前招聘网站的报价，预计2014年度直接招聘费用约10000元，具体安排：前程无忧年度会员3200元，中国人才热线年度会员3600元，人才市场现场招聘2000元，不可预计费用1200元。

二、培训计划

1、建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。

2、加强新员工入职培训：进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

3、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

4、加强对管理人员的培训工作，开展形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。

5、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

6、鼓励员工自学，倡导人人学习、人人追求进步的良好风气，公司将购进管理、销售、成功激励等方面的书籍供员工借阅学习。

三、绩效管理计划

A公司和公共部门继续严格执行绩效管理制度，根据公司确定的全年经营目标，由上而下进行有效的分解到各部门，变成各部门目标，将这些目标转变成年度KPI考核指标，形成《部门年度KPI考核目标责任书》，由公司总经理与各部门负责人共同签署。年度KPI考核结果将与年终奖金挂钩以及职位的升降等。严格实施月度考核，适时修订各岗位考核指标，使考核指标更科学、更合理。

目前A公司营销中心组织架构还在调整之中，绩效考核暂缓，当组织运行稳定，岗位人员基本到位，各岗位职责明确清晰，A公司再执行绩效管理制度。

四、职业生涯规划

2014年6月份制定《职位晋升考核办法》，明确各岗位晋升途径和晋升条件，把公司岗位分成四大类：业务类岗位、技术类、管理类、一般职能类、技能类等，每类岗位都有纵向上升的通道，也可以跨职能横向转岗位。要建立起科学合理的晋升条件，给员工传递一个信息：只要你条件具备了，就可以获得职位的上升，得到更高的薪酬。

五、薪酬福利计划

2014年7月份，实施薪酬福利计划。通过对岗位的分析评价，明确各岗位对公司的相对价值，以及参考行业平均工资水平，建立一个“对内具有相对公平性、对外具有一定竞争性、激励性较强”的薪酬体系。目前公司还在处于快速扩张成长期，市场业务的拓展尤为重要。

良好的福利，可以解除员工的后顾之忧，体现了公司对员工的关怀，会带来的较好的激励效果，这样会有效地降低人员流失率。因此，在适当的时候，在现有的基础上，完善福利制度，开展员工关爱工作。

六、企业文化建设

根据公司确定的未来八年的发展战略，明确企业使命、宗旨，提炼出企业所追求的核心价值观。并以文件形式确定下来。一是必须建立CI系统，二是利用公司网络＼公布栏＼标语等积极宣导，让这些理念深入每一个员工心灵。企业文化建设有三个层面：一是理念层，二是制度层，三是物质层。因此，一是公司的各种各样活动都要体现公司的核心理念，这样才能逐渐固化到员工的头脑中，二是要建立健全合理的管理制度约束员工的行为，确保企业的核心理念能得到有效的贯彻，三是要建立企业识别系统CI，公司所追求的理念都要在器物层面上体现出来。

2014年通过举办各种活动，增强员工凝聚力，建立高效团队。原则上每个季度搞一次活动，大致安排如下：

时间	活动主题	备注
2014年1-2月	迎春晚会＼元宵活动
2014年3-5月份	登山或远足户外运动
2014年6—8月份	旅游
2014年10月	羽毛球赛、乒乓球赛等
2014年11-12月	烧烤或省内一日游或卡拉OK赛

七、日常行政人事工作

秉承“以人为本，尊严至上”的原则，加强员工关系管理。

1、加强劳动合同的签订工作：每季度末进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

2、每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。

3、每半组织一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。

4、保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，不仅要求建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好，从而协助公司形成具有特色的企业文化，提升公司员工凝聚力，保持公司的创新与活力。从员工角度则是建立一条企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯规划，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地工作，享受品质生活，与公司共同成长。

八、2014年行政人事部重点工作安排表

序号	月份	工作内容	备注
1	一月	筹备年会	动员全员参与，高标准、高质量办好这次年会
2	三月	招聘各部门所需人员	本月是招聘旺季，确保所需岗全部招聘到岗。
3	四月	完善绩效管理考核指标和标准，扩大绩效考核实施范围。
4	五月	完善培训管理制度，打造高素质培训讲师队伍
5	六月	进行岗位价值评估，编写《职位晋升考核办法》
6	七月	建立和完善薪资福利制度
9	八、九月	公司文化活动，如旅游、球赛等集体活动
10	十、十一月	待定