绩效是培训推进的有力支撑

作者许世国更新于：2016-06-29 11:59 703

培训就像一场没用终点的马拉松，一遍一遍的重复需求调查、组织实施、效果评估、反馈改进的培训管理流程，有人曾说企业无绩效不管理，培训管理也是一样，本身在很多企业就存在管理弱化的现象，如不与绩效挂钩，培训推行的难度将会进一步加大，现将本企业在培训专业系统考核中的做法进行简要介绍：

一、培训考核与培训管理部门挂钩

从培训基础管理和培训组织管理两个角度对培训部门进行考核管理，督促培训部门完成培训任务，保证培训质量。

例：培训中心专业管理考核细则

培训中心管理考核细则

项目	考核内容	考核标准	考核时限	责任人
基础工作	1、制定全员培训方案，月份分解计划。	1、无培训方案扣2分，无月份分解计划扣2分。	月考核
	2、培训管理制度完善，认真执行无偏差。	1、培训管理制度不健全扣2分。 2、未按制度执行或执行有偏差，扣2分。	月考核
	3、建立培训场所，完善教学设施，为基层单位按需、按时购置专业书籍。	1、无培训场所扣2分。 2、无教学设施扣2分。 3、书籍购置不及时扣2分。	月考核
	4、培训活动有记录。	1、无培训活动记录扣2分。	月考核
	5、合理确定培训项目、规范使用培训经费。	1、培训经费使用不规范扣3分。	月考核
学员培训管理	1、按计划实施培训，全年培训计划实施达95%。	1、培训计划执行率未能达到95%扣3分，每降低一个百分点扣1分。	月考核
	2、各类培训、考试、考核组织严密、教学各环节严细。	1、组织不严密扣2分，环节有漏洞扣2分。	月考核
	3、做好学员的日常培训管理，严格执行培训及考试制度，学员培训表现通报考核及时。	1、日常培训考试管理不规范扣2分。 2、通报考核不及时扣2分。	月考核
	4、指导基层单位培训工作，监督培训质量。	1、对基层培训工作指导、监督不力扣2分。	月考核

二、与部门和员工绩效挂钩

从参培率、达标率、组织管理等多个角度将培训与部门、员工的绩效挂钩，促进培训工作的有效开展，增强培训的权威性和执行力。

培训专业系统管理考核细则（试行）

考核项目	考核内容	考核标准	考核范围	考核单位
培训管理	1、健全本单位培训组织机构，制定年度培训方案，建立考核评估制度，完善培训奖惩制度。	1、每少一项内容扣2分。 2、不符合规定、不详实、操作性不强、上报不及时、执行偏差，每项各扣2分。	各部门	培训中心
	2、健全培训场所、培训设施、培训师资队伍、培训专业书籍，图书管理制度规范,图书不少于300本。	1、培训场所、培训设施不达标，师资队伍不健全各扣2分。 2、图书数量不够、管理不规范各扣2分。
	3、培训活动记录规范，月份培训报表及培训材料上报及时准确，培训动态稿件数量及质量合规，半年及全年培训办班汇总、员工培训档案汇总及时准确。	1、无培训记录，记录填写不及时、不准确，每项各扣2分。 2、报表及培训材料不按时上报、数量质量不合规，每次扣2分。
	4、本单位平均每月办班（含技师授课）至少2次，有教案（课件）、学员名单、考试成绩单、考勤表、培训档案。	1、月平均办班次数每少一次扣2分。 2、培训无基础材料每少一项扣2分。 3、学员或单位培训档案不及时填写一次扣2分。
	3、专业人员、技师授课达到课时要求，授课内容规范标准。	无教案（课件）、达不到课时要求、效果不好、授课内容不规范不标准每人次扣1分。
	6、员工个人培训业务学习笔记每月至少一次，要求员工记录及时、认真、字迹工整。	学员笔记字迹不工整，记录次数不够每人次扣1分。
	7、按计划组织实施培训，全年培训计划执行率达95%。	培训计划执行率未能达到95%扣3分，每降低一个百分点扣1分。
	8、做好学员的日常培训管理，严格执行培训奖惩制度，各类培训、考试、考核组织严密、教学各环节严细。	1、培训管理不到位每次扣2分； 2、日常培训考试、考核组织不严密扣2分； 3、未按奖惩制度执行每人次扣1分。
	9、按培训部署组织开展培训办班、报名、送培等各项工作。	1、各类培训班次报名不及时或未及时落实各类培训安排延误工作的，每次扣2分； 2、参加各类学习培训，学员迟到、早退、无故不参加的，按每人次扣1分。
	10、各类大型考试（岗薪晋级、技能鉴定、专项培训）及格率要求达到95%以上；技术津贴、岗位工种竞赛及格率要求达到85%以上。	各类大型考试及格率未能达到95%各扣2分；技术津贴、岗位工种竞赛及格率未达到85%扣2分。每降低5%追加扣1分。