关于战略思维的建议

作者高昂更新于：2016-06-07 00:48 13352

内容来自 2016-06-17 打卡话题

　　我在一家小型印花厂做人事工作，公司大概有50-60人，我是大专学历，在这里工作有2年了，老板是农民企业家，学历不高，所以比较喜欢文化人，平时除了人事工作，有时还让我帮他做一些其他管理工作。
　　我从毕业以来就一直在小公司工作，没在大公司做过，所以没有接受过系统性的培训，很多事情都是老板交代什么，就做什么，其实大多都是事务性工作。
　　开会时，有些问题各部门领导发表意见，轮到我发表看法，但却总答不到点上，老板说我缺乏战略思维，可我却不知道怎么提高？
　　请问各位，作为一个HR，我该如何培养自己的战略思维呢？

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您好，从您的描述中，有了大致的轮廓和画面。

小企业和学历低的老板通常具有务实的工作精神，如果您能结合企业情况提出务实的工作计划，拿出有分析有判断有计划有步骤的方案，应该在老板看起来就是战略思维吧。

建议：

一、学习

客观合理的思维系统来自学习中的思考与实践中的经验。

所以一个人必须不断学习，如果没有工作思路，就像下棋不知道规矩，土地上没有道路一样，要如何达到目标，要如何解决问题，都是“身在此山中”的摸索，建议从专业学习中汲取营养，迅速成长。不要自己摸索。学习中都会不由自主的结合自己的企业有工作思路闪现。

1、学习要系统化，一个课程从始至终。建立思路框架。

2、要简明扼要的做出学习心得，每个阶段精炼的归结出几条，分享给你的老板，让他知道你在干什么，让他共同提高，否则慢慢你们就不在一个频道上了，如何展开工作得到支持？

3、利用一切零碎时间学习，书到用时方恨少，否则事情来了驾驭不了.....HR做好了绝不简单，要能举重若轻处理办公室事务性工作，HR六大模块钻进去有大千世界，表图文档钻进去有大千世界，电脑路由器服务器存储网络架设及安全设置钻进去有大千世界，摄影视频加后期处理钻进去有大千世界，工作涉及太多领域，都要了解。

4、要随时学习，手机要利用好，很多APP很好用，功能类似的APP中摸索出自己用的惯的。例如HR的“三茅”，分类保存的“印象笔记”，英语的“新概念英语”，资讯的“得到”，信息化的“51CTO”和“我要自学网”，提醒的“生日管家”，财务的“随手记”，音乐素材的“虾米”，存储和传输的“百度云”.......综合利用好，人生有滋有味很丰富。

二、思考

人无远虑，必有近忧，不能只考虑眼前，要做长远打算。

1、根据领导年度计划和企业现状，思考什么是人力资源角度首先要解决的问题，每年只做三件主要的事情，贪多嚼不烂。贪多精力也容易分散。

2、透过每个问题的现象思考问题的本质？就像找到蛇的七寸，找到病症的病因一样，要在心里揣摩，要思考如何巧妙地解决，不漏痕迹的解决，中国人讲求含蓄，最高境界是一屋子人中你只想让一个人领会你的意图，你说天说地别人都以为你在谈天说地，只有这个人领会了你在说什么，同样的，你要在公司办一件事，直接办困难重重，有人阻挠，你想个办法，造成的局面是对方会主动提出你想要的结果来，这个过程可能需要两三步，甚至四五步，有点像下棋，但是结果是你想要的，慢慢的锻炼，工作思路就有了，人也成熟了。直来直去的人都是台前的人。

三、细心有序

从长远的角度看，后方要井然有序，前方才能纵横捭阖。

1、养成习惯，一切都要有记录，有序的建档存放。不要怕麻烦，现在怕麻烦，以后越来越麻烦，现在不怕麻烦，以后越来越不麻烦。

2、手机电脑信息化的办公技术要掌握，系统重装，屏幕录像，远程，组网等等要熟悉起来。

3、建立各项表格表单，工作有记录，一切有据可查。即使几年后发生劳动纠纷，回头查看记录一清二楚。

四、勇于尝试、勇于实践、勇于承担

很多战略方案看起来很好，逻辑也合理，但是不能执行，因为不能落地，不能结合实际情况。

1、不要去空谈战略，实践出真知，永远有两类人，一类人喜欢言论，高谈阔论。一类人敏于行动，看起来好像行动的人容易出错需要承担责任，但是慢慢的，你就掌握了方法。就像两个人，一个是美食评论家，一个是每天做饭的人，最后的不同是，如果有一天想吃什么，每天做饭的人伸手就会做，做出来就是自己想要的味道，另一个人就要依赖别人给他做，有可能换餐厅换厨师，跑好远，很大的代价才可以得到。所以，要不断学习和探索尝试。

2、市场上要知己知彼，如果了解对手的情况，如何了解市场的情况，这些信息依靠第三方公司往往洋洋洒洒的PPT很精彩，但是数据失真，要亲自去了解......员工反映的问题听起来都很有道理，但是背后往往另有原因，要调查研究，不然就被牵着走了......学习到的知识很炫酷，听懂了不是会用了，要真正掌握就要实践一下，用起来到底怎么样，能不能有效，都要实践一下，实践中检验理论，实践中体会理论。

2、小企业中工作，老板的器重是很重要的，但是不要去迎合，而是要去分担，领导像家长一样，不要在他们劳累一天之后还要给你做饭，还要听你指责，还要被你瞧不起，要尽早懂事，不去问家长“我来做点什么呀？”要眼里有活，主动去倒垃圾，去做饭，去修理，去买菜......相视一笑，那种交融是语言无法表达的。是一种情怀，是一种人生态度。是一种放之四海而皆行的没有战略的“战略”。

总结来说：战略，是对全局的策划和指导。是基于对达成目标所依赖的主客观条件及其发展变化的规律性认识，全面规划、部署、指导以达目标。所以战略主要是领导的事情，您所做的是站在HR的角度，提供专业的支持和意见，让领导更好的了解实际情况做出正确判断，然后您干净利落的贯彻执行好。同时逐步养成自己的战略思维，如果您的意见与领导不谋而合，甚至领导开始认同你的战略观点，那么，你就应该小心点了。

以上是个人的拙见，抛砖引玉，请行家指正，也祝您事业顺利！

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全部评论(24) 我参与的评论

22楼泡芙猫

谢谢老师分享，学习了

2016-06-17 16:32:54 回复赞(0)

21楼用心聆听

学习了，谢谢！

2016-06-17 14:28:31 回复赞(0)

20楼星光灿烂1

讲的很好，很到位，学习啦

2016-06-17 14:22:42 回复赞(0)

19楼 camaca

学习了，谢谢分享

2016-06-17 14:07:02 回复赞(0)

18楼桔之

好久没来不见了头条哥啊、

2016-06-17 14:06:04 回复赞(0)

17楼花大侠

很有意思的见解

2016-06-17 14:05:45 回复赞(0)

16楼芷菱

学习了，谢谢分享！

2016-06-17 12:12:12 回复赞(0)

15楼疏雨滴梧桐

呵呵

2016-06-17 11:35:00 回复赞(0)

14楼你若盛开Q清风自来

谢谢分享

2016-06-17 10:21:48 回复赞(0)

13楼黛黛00

学习了，谢谢分享！

2016-06-17 09:59:50 回复赞(0)

12楼 sunshine阳儿

学习了，谢谢分享

2016-06-17 09:56:01 回复赞(0)

11楼云朵与花儿0310

不错的分享

2016-06-17 09:55:48 回复赞(0)

10楼若水J

“如果您的意见与领导不谋而合，甚至领导开始认同你的战略观点，那么，你就应该小心点了”请问这句话怎么解呢

2016-06-17 09:15:50 回复赞(0)

薇唲

@若水J：个人觉得是因为你的能力达到或者超过你的领导了，所以要注意点了。

2016-06-17 11:47:51回复

高昂

@若水J：有句话很有意思：不愿我请人，不愿人请我，只愿人请人，中间有个我。
人际关系中最忌讳的是暗中较劲，凡事水平接近的人在一起，都会暗中较劲，所有有句话“同行是冤家”，要跳出来，不在其中纠缠，万花丛中过，片叶不沾身，就要大智若愚，举重若轻。于无形中助人为乐。然后逍遥的过自己的日子。不着痕迹。才不累，不然被毁被誉都是很累人的。。。。。

2016-06-20 19:21:41回复