土豪大多任性，那我们怎么影响？

作者乾元zZZ 更新于：2016-06-03 09:21 1001

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HR该如何影响老板

本期征文主题：HR该如何影响老板，欢迎您分享（以下3个主题任选其一，500字以上即可）：1.我是一个有影响力的H... 我要投稿 >

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影响老板，好吧希望我的老板不在三茅，要不然明天就要喝粥了！

我很喜欢分解锁定目标然后分解任务，针对目标然后我们解决问题，其实就是简单粗暴的目标、方式、结果。

我们先来看看目标是什么——影响老板，天哪影响老板，我怎么可能影响的了老板，他们可能是一个行业的精英领袖，对于这个行业无所不晓，打个喷嚏都能引发新的热潮；可能是一个有钱任性的土豪，凡是能用钱解决的问题都不是问题的款爷；也可能是智商破140的的名牌大学或者海归高材生等等等等。总之人家既然做了老板肯定就是有一些不同常人的牛x之处，或者是经历或者是背景也可能是聪慧过人，总之咱该佩服的还是要佩服，该出手的时候还是要出手。至于如何出手我们放到最后来讲这个问题。

结果是什么，是你要达到的目的，简单来讲就是你影响了老板的决定，让他觉得你是对的，或者他是错的，总之你影响了。并且你让一个上述如此种种的人被你影响了。可能是做了你想做的，可能是听从了你的建议停止了某些事物，也可能是对他发生了变化，总之简单一句话就是你影响了老板，那是为什么呢？

好吧我也想问问这是为什么？总之我们可爱的主编都在征文启事里写了原因。比如小伙伴觉得这个主题很好、很多公司老板都很重视人力资源，或者我们要面对不同老板，总之给点个人看法，好吧说实在的我觉得影响这些土豪蛮难的，特别是一个特别抠门的老板，要是你能说服一只铁公鸡让明天给我加个鸡腿，那我就感动的泪牛满面。好吧不扯远我们继续说方式。

分析了目标、结果（很多人要开骂了，废话怎么这样多呢来点干货有木有？好吧我尽量编一点起来）我们谈谈方式。

牛逼的人被您影响只有几种可能：

1、找到自己的专业长处，来弥补老板的短处。作为一名HR我们竟然从事这个行业，那么我们每天面对的东西除了真的打杂外应该还有自己的专业程度，对于人员管理、业务能力、流程掌控等等都应该有所了解，但是最终让老板用你的无非是要么借了你的手，要么动了你的脑。手就是延展性为老板处理他不愿意、不想要并且他还不一定处理好的事情，比如怎么样很好的招聘，当然很多老板很会招人，但是他们不一定懂员工心态，特别是年轻人，因为他们毕竟隔着好几条“代沟”那么年轻就是资本就又来了。当然万一你的老板又懂招聘又懂人心，运气不好你在遇到一个专门做HR出生业务能力又超级强的老总，那么问题来了他干嘛听你的，那你就省了这条心吧，哈哈这是说笑啦，就算是一个很懂业务也很懂人力资源的人，你想想看你的优势是什么也许只是你的ppt做的比他好，也许只是你的团队活动，只要你有一点点专业知识你觉得是你老总不行的，别逼逼你行就上，专注一点集中突破把自己的长板展现出来至于短板慢慢学咯，你都有一个这样全能的老板还愁什么学不到的呢？

2、你有很强总结说服能力。你知道这个世界上最能影响一个人的世界观是什么么？就是告诉他他的世界已经被毁灭了。找到你老板最坚持相信的那一套体系，然后找出其中的不足，当然这只是其中一部分。对于很多老板而已不碰壁是不回头的，那么我们做的更多的是总结问题，并且不断的提出有哪些可能会发生的问题，并且谈谈后果，虽然老板不一定听进去，但是你要是天天人说小龙虾是在地沟里养出来的，吃了会中毒，你看每年还有五六百号人去洗胃，最严重的好像还死了那么几个，你觉得还会有人天天吃的开心么？当然这也反胃的事情只能在大是大非上去恶心老板，要不然天天恶心你就准备好去西北角吹吹风顺带在喝喝饱。

3、看起来前面两点看似满高大上的，其实并没有什么软用，HR本来就应该专业，不专业的应该学会专业。大是大非本来就应该吓唬吓唬，那么我就想说作为HR必须站在老板的立场去思考问题。为什么不同销售的工资不同，为什么各个岗位的工资有差异，这是一个价值提现，那么作为HR无论是成本的控制，事物的执行，就应该站在老板的角度去思考，并且尽可能去做到老板想做的，想说的，当然这这样并不能很直接的影响老板，更多的是让老板认可你，让他觉得你和他是站在一条船上的，公司需要这样的人，那么你的作用和意见就会被认可。

当然我觉得更多的时候HR应该去思索自己身的成长，很多时候老板会有自己的想法，我们不应该去左右他们，如何管理使用策略如何用人都是老板的主要责任，他们背负着公司整个盈利自负的责任。所以作为核心层也好，作为普通员工也罢，应该更多的给予建议，但是一旦执行就应该团结一心，毕竟就如一开始说的那样，老板们肯定有自己牛X的点，而且就算我们说的也未必是对的。不必太过执着。