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相信，对于如何提升人力资源部在公司的地方。很多牛人都会说出很多专业的想法，比如提升部门绩效，人员整体素质、战略思考和业务实质性支持等等。甚至这些专业的知识都可以从网上找得到。那能否做到就是另一回事。
因为这个论题太大，也不仅仅是你想做到就能做到，也不是你光有这个能力就行，它还和企业不同发展阶段、不同老板的要求和喜好、现实的实际情况都是有关系的。最简单的，就是你能力有，但没有适合的土壤，一样无法成功。
那我想说的是，与其来谈论那些高大上的专业知识，不如说一个核心的点，就是这个人力资源的老大，也是决定人力资源部在公司的地方如何的最为重要的因素之一。
我们会发现，很多时候，在老板面前的红人，一定是在公司也是有话语权的。尤其是那些中小企业。
所以，首先，老板的想法、喜好，价值观，未来设想、喜欢的相处模式、不喜欢的人或事以及对人力资源部的要求，都是这个人力资源部老大要去了解和研究的。
在他去建立这个团队时，开展工作时，能力再强，如果没有把老板研究透，那就会做无用功，甚至用错方向，白费力气，甚至不要说地位，可能生存都难保。
在去学习所谓的人力资源专业之前，运用所学知识之前，最重要的还是懂人性。尤其是对做管理的人力资源部门负责人来说，尤为重要。他的情商、领悟性，是否有很强的观察力和洞察力，都是非常重要的，领导不得力，老板不喜欢他这个人，能力就得不到施展，那还谈什么部门地位呢。
其次，在取得老板喜欢之后，再就是取得各业务部门的支持和配合。也是决定你的地位是否稳定的因素之一。
这个是两方面的平衡，既要有你的专业说服力、懂业务的能力，和业务部门领导愉快聊天的能力，还要有及时作出回应给到业务支持的能力。
最后，才是修炼你的专业知识。因为中层领导是对整体的把控，他的专业能力未必是最强的，但他的统筹安排，下面人员是否得力，选人的眼光，也是非常关键的。
重要的顺序，就是这样。
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26楼 connie梦轩
学习了，老板的想法很重要，如果一个企业老板很重视人力资源，那么人事部就好办事多了，否则一切都是空谈~
25楼 若水2016
学习了
24楼 双面茱萸
受益匪浅
23楼 晨之光
恩，部门领导者决定部门的命运，这点认可。
22楼 大方的火龙果15092122
谢谢分享！
21楼 ddung
好
20楼 重庆刘sir
不错，谢谢分享！
19楼 xiaoci19830307
说的很实际
18楼 茫茫星河
太棒了，说出了人力资源工作者的心声！
17楼 ElaineF
懂得老板的套路，按照套路出牌，才能得到好结果
16楼 joey1983
今天这个话题比较接地气，黄蓝的分析也很到位，是有感而发。学习了
15楼 HYANG
同意
14楼 熊猫团团761119
赞同！
13楼 好多想法
赞同谢谢分享！
12楼 坞壁行主
学习了，哈哈！所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”嘛，老大还是要撑得起才行.....
11楼 李西李南
是呀，因为中层领导是对整体的把控，他的专业能力未必是最强的，但他的统筹安排，下面人员是否得力，选人的眼光，也是非常关键的。
黄兰兰
@李西李南：是的，到了中高层，专业能力不一定是摆在第一位的
10楼 成都听雨
学习了，谢谢分享！
9楼 极简主义
非常赞同！因为我目前的现状就是这样，上面老大不给力，下面员工背压力。
8楼 北极的企鹅
赞同
7楼 吖俏
我们老师也说过，想要提升人力资源部在公司的地位，取决于人力部的老大是否是一个强势的人。深表赞同！
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19楼 xiaoci19830307
说的很实际
18楼 茫茫星河
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17楼 ElaineF
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16楼 joey1983
今天这个话题比较接地气，黄蓝的分析也很到位，是有感而发。学习了
15楼 HYANG
同意
14楼 熊猫团团761119
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13楼 好多想法
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12楼 坞壁行主
学习了，哈哈！所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”嘛，老大还是要撑得起才行.....
11楼 李西李南
是呀，因为中层领导是对整体的把控，他的专业能力未必是最强的，但他的统筹安排，下面人员是否得力，选人的眼光，也是非常关键的。
黄兰兰
@李西李南：是的，到了中高层，专业能力不一定是摆在第一位的
10楼 成都听雨
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9楼 极简主义
非常赞同！因为我目前的现状就是这样，上面老大不给力，下面员工背压力。
8楼 北极的企鹅
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7楼 吖俏
我们老师也说过，想要提升人力资源部在公司的地位，取决于人力部的老大是否是一个强势的人。深表赞同！
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