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首先,笔者想请问各位没事儿就抱怨老板的人资同行们,你们自己都干了些什么??是真正懂业务,还是真正能知道老板的意图,还是了解公司运营发展特点,或者知道行业特性及发展方向??有人会说,知道这些有用吗?我想问,不知道这些,你干明白活了么?
日常,太多的人资同行总是在不停的抱怨和自嘲,各种关于人资的段子也屡见不鲜,当然,不可否认的是,很多老板自身故步自封,的确是让人无可接受,那么,人资自己,学到了什么,在跳槽的时候能有什么资本,或者说,你真正能帮老板解决什么问题呢??众所周知,老板请人,一定是要解决问题,也要来帮助公司发展的,那么,作为公司的职业经理人,就一定要对公司具体业务形式,销售流程、渠道,生产工艺、流程等方面,有个详细的了解,最起码,要知道,自己公司产品怎么做的,有啥不一样的,主要都通过哪些渠道,会卖给谁???各位同行们,别说这个和人资无关,这个必须是人资工作的基础,也是人资在公司能立足的根本中的根本!!!!
当了解了上述情况之后,人资是有了最为基础的工作的资本,因为一切工作都要以公司运营和盈利为根本的,否则,你再重要,再有能力,在公司也是无法立足的,当然,如何能把握好老板、领导的真实意思,也是作为人资的关键能力,如此,方能真正的找到工作的导向,而这其中,合法合规的重要性也是不言而喻的,我们可以被当枪使,但重点是不能让自己成为行凶的工具!
依据上述两种情况来看,人资想提高在公司的地位,除了要知道公司内部运营的一些重点关键情况之外,也要不断强化自身专业素质,如果你只知道招聘,不知道配置;或者只知道培训,不了解开发;又或者掌握了绩效考核,不知道如何做绩效管理;那终究只是盲人摸象而已,同样了解了理论,把握好具体实操,更为关键,不要说老板不该这么做,这样做不对,而是考虑怎么利用自己的专业知识,让老板的想法,变成合法合规的现实(注意,未必是完全合理的现实),如此方能提升在老板心目中你的重要性,当然,在公司的地位也就随之而来了,再说,人力资源,我们玩的是什么?是人,是活生生有独立思考,独立主见,更能独立操作的“人”,而一个公司最重要的资源又是什么?必然也是人!别说你生产很牛逼,也别说财务管着钱,更别说销售能给公司带来利润,笔者想问,没有人,没有合适的人,谁能玩转?所以人资的重要性和关键程度的体现,就显而易见了,如何帮助老板找到合适的人,协助老板用好每一个人,体会到老板对人的感受和意思,那么人资的重要性就很容易体现了,地位也随之会有所提升。
最后说说笔者自身的感受吧,当年做家电零售培训,当若干次一线销售支援成功达成总计数十万的销售额后,任何渠道的负责人,再也不会抵触我的培训了,当能够指出很多经销商的不足,并能根据其实际情况给予适当的指导,助其改善销售状态后,每次去培训也会被当做上宾,甚至很多人不断打电话给我的领导,申请培训……
背后呢?接连一年内不断的出差,十天跑了11个地方,在长途客车上昏昏欲睡丢了自己的(公司的电脑慢的要死没法干活)笔记本电脑,而后为里面的资料心疼到现在,在路上坐在火车上跟周围的人唠嗑聊天,不断激发自己的灵感思维,而回头下车饿的饥肠辘辘(车上忘了吃饭),直接跑去培训,12点了,午餐早餐合并到一起……这样的故事太多,说也说不完,事实上,当真正操作起来,做完很多事儿之后,发现,我赚了,虽然累点苦点,重点是我自己有了成长,不再是一样的经验用十年,而是十年有若干种不同的经验的吸收。
https://www.hrloo.com/home/1590240-1
志谦——一个胖胖的培训师
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38
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分享
24楼 李小青
感谢分享。努力让自己强大起来!
23楼 小灰象
学习了。
22楼 徐静文
句句说到心坎上来了,要想被上司看重,同事欣赏支持,必须要先强大自己,量变到质量过程必定是辛苦的,但收获必定也是值得。一边看一边反思自己,获益匪浅。
21楼 red wan
感谢分享!!!
20楼 寒武纪010
紧跟大公司的脚步,目前很多民营企业也设立了HRBP一职,乍一看HR以为迎来了职业生涯的曙光,实则多数企业的HRBP都未达到标准。顾名思义BP就是业务合作伙伴,要成为业务的合作伙伴就必须要懂业务,不光要懂业务还要具备扎实的人力资源管理知识,在关键时刻能为业务部门提供专业的指导。试问一个什么也不懂,每天就只会办理入离职手续、监督员工考勤的HR,如何能得到老板的赏识和认可,hr如何能够做到转型突破?更所谓打铁还需自身硬。更好的充沛自己的业务知识,完善自己的业务能力才是提升地位和薪酬的途径,也是唯一途径。
志谦
@寒武纪010:不懂业务的人资就是耍流氓
19楼 二愣子
挺好
18楼 梁斯琴
分享的非常的中肯,很像学习老师你,有关培训的话题,主要要结合销售来培训。
17楼 猫咪小黑
感谢分享!
16楼 芳草鲜美
老师赞赞的!
15楼 李思谚
汪峰,思思汪~来也 32个赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞!!
14楼 琴心三叠
在任何一个公司里,任何一个部门,都是看能不能创造利润。如果不能,那这个部门肯定属于辅助部门。比如:后勤部门。 人力资源当前地位不高,与两方面原因有关: 1、企业负责人意识不强。 2、人力资源自身的素质。 不能仅强调自身素质的提高,自身素质再提高,像上面这位仁兄说的,通过努力获得了经销商的赞同、销售的赞同,但这仍然是个案,也仅是人力资源事务性工作的一个方面。而非战略层面的系统解决人力资源面临的尴尬地位。 人力资源要成为主角,必须要有企业负责人的从战略层面的重视,加上自身的体系建设——具体来说即建立专家中心、战略合作伙伴、事务中心。成为企业负责人的智囊、各部门的合作伙伴、企业变革的开路人、专业的人力资源事务管理者。 在中国,除了万科,其他的都是传说。
13楼 美丽物语
一切工作都要以公司运营和盈利为根本的,否则,你再重要,再有能力,在公司也是无法立足的,当然,如何能把握好老板、领导的真实意思,也是作为人资的关键能力,如此,方能真正的找到工作的导向
12楼 独辟蹊径是我的个性
11楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
10楼 Reiko砂砾
学习了,十年磨一剑。
9楼 秋雪雨
8楼 庐梦制卡科技
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7楼 304170442
6楼 sunyl
谢谢您用心
5楼 恬静若水01
学习
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
24楼 李小青
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23楼 小灰象
学习了。
22楼 徐静文
句句说到心坎上来了,要想被上司看重,同事欣赏支持,必须要先强大自己,量变到质量过程必定是辛苦的,但收获必定也是值得。一边看一边反思自己,获益匪浅。
21楼 red wan
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20楼 寒武纪010
紧跟大公司的脚步,目前很多民营企业也设立了HRBP一职,乍一看HR以为迎来了职业生涯的曙光,实则多数企业的HRBP都未达到标准。顾名思义BP就是业务合作伙伴,要成为业务的合作伙伴就必须要懂业务,不光要懂业务还要具备扎实的人力资源管理知识,在关键时刻能为业务部门提供专业的指导。试问一个什么也不懂,每天就只会办理入离职手续、监督员工考勤的HR,如何能得到老板的赏识和认可,hr如何能够做到转型突破?更所谓打铁还需自身硬。更好的充沛自己的业务知识,完善自己的业务能力才是提升地位和薪酬的途径,也是唯一途径。
志谦
@寒武纪010:不懂业务的人资就是耍流氓
19楼 二愣子
挺好
18楼 梁斯琴
分享的非常的中肯,很像学习老师你,有关培训的话题,主要要结合销售来培训。
17楼 猫咪小黑
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16楼 芳草鲜美
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15楼 李思谚
汪峰,思思汪~来也
32个赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞!!
14楼 琴心三叠
在任何一个公司里,任何一个部门,都是看能不能创造利润。如果不能,那这个部门肯定属于辅助部门。比如:后勤部门。
人力资源当前地位不高,与两方面原因有关:
1、企业负责人意识不强。
2、人力资源自身的素质。
不能仅强调自身素质的提高,自身素质再提高,像上面这位仁兄说的,通过努力获得了经销商的赞同、销售的赞同,但这仍然是个案,也仅是人力资源事务性工作的一个方面。而非战略层面的系统解决人力资源面临的尴尬地位。
人力资源要成为主角,必须要有企业负责人的从战略层面的重视,加上自身的体系建设——具体来说即建立专家中心、战略合作伙伴、事务中心。成为企业负责人的智囊、各部门的合作伙伴、企业变革的开路人、专业的人力资源事务管理者。
在中国,除了万科,其他的都是传说。
13楼 美丽物语
一切工作都要以公司运营和盈利为根本的,否则,你再重要,再有能力,在公司也是无法立足的,当然,如何能把握好老板、领导的真实意思,也是作为人资的关键能力,如此,方能真正的找到工作的导向
12楼 独辟蹊径是我的个性
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11楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
10楼 Reiko砂砾
学习了,十年磨一剑。
9楼 秋雪雨
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