【奇羽打卡说】只要能出活，就是好经理

作者奇羽先森更新于：2016-05-03 12:40 19098

内容来自 2016-05-04 打卡话题

　　我在一家大型零售公司做人事专员，目前所在的卖场大概有200多员工，人事部有4个人，除了2个同事外，还有一个人资经理。
　　我在这家卖场工作有2年了，以前是在一个男经理手下做事，后来人事变动，人资经理就换成女的了。以前的男经理比较好相处，做事果断迅速，不拘小节，但是有时神经比较大条，不怎么在意细节，跟着他虽然能学到很多东西，但难免有时也会得罪人。而现在的女领导呢，做事细腻，对大家也比较关心，口碑也不错，就是没啥魄力，有时候做事感觉施展不开手脚，没啥成就感。
　　有时觉得男领导好一些，有时又觉得还是在女领导手下做事好一些，各位同行，你是怎么看待这个问题的呢？

展开

看到这个事例以及最后的提问，觉得有点想笑。用官方一点的话来说，大家都是一个Team，要齐心协力，才能推进部门工作。用直白的话来说，领导是男是女，作为下属的你有得选吗？可以选吗？事情还不是要同样做，只不过其中的过程可能不同罢了。

事例中对男领导和女领导的工作风格描写比较普遍化，但并不是绝对。因为我也遇到过瞻前顾后的男领导，和雷厉风行的女领导，工作风格那个酸爽，就和看到金刚芭比的感觉一样。

人上一百，种种色色。这是一句俗语（反正家里长辈经常说），寓意着每个人都有着与他人不同的性格特点，没有人的性格和风格是完全一样的。特别是作为人资工作的从业者，接触着不同性格和风格的人。我们能因为他/她和我不在一个步调上就pass掉吗？当然能！这就是为什么有些公司总是招不到满意的人，因为面试官的主观臆断占了主导。招聘人选主要是用其能力，又不是和他/她结婚过日子，那么在意做事风格有什么用？这个案例亦是如此，男经理还是女经理有什么区别，只要能出活，就是好经理！

对于这个案例，其实谈的关键点应该在于“对于不同风格的经理，如何与其配合出活”，而不应纠结于人资经理是男是女，或是案例中同学的思想是不是正确的（显然是不正确的，这个没什么好说的）。

那我就以案例中所提供的，两位经理工作风格对立明显的两点（激进—保守/全局—细节），进行组合后谈谈如何进行配合不同的经理出活：

①激进全局型：

对于这类的工作风格，特点在于行动力比较强，想到什么就立即去实践，属于实践派，并且是秉持着目标导向的工作态度。缺陷就在于不注重过程，对于计划安排的重视度较低，部门在公司内关系比较紧张。

在这类领导的团队中工作，配合出活注意几点：

1.多汇报结果，少谈计划；

2.多说做了什么，少谈准备怎么做；

3.多谈数据，少讲感觉。

②激进细节型：

这类工作类型中的两个因素比较矛盾，但又可能同时存在，多见于刚从基层岗位晋升到管理岗位的领导。需要出活出成果来证明自己，但是对于一些细节又抓紧不放，属于一种比较病态的管理风格。但存在必然合理，遇到这种团队领导，我们就应该以“配合+引导”的组合拳进行工作。

主要体现在几个方面：

1.高效执行，出现问题及时汇报；