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HRD的工作职责是全面统筹规划公司人力资源及行政管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施,建立并完善人力资源管理体系,研究设计人力资源管理模式,包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设,制定完善人力资源管理制度,向公司决策层提供人力资源、组织机构等建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划,负责公司的整体企业思想文化建设。
案例中发生的事件就是HRD工作没做到位的表现。厂长等管理人员觉得人手不够,要求人事招人,老板认为生产运转正常,人力已饱和,不需要再补充人手。作为HRD,如何权衡这二者之间的关系,如何拿出比较信服的事实,让管理人员和老板各自放下自己的规则,双方相对有个统一意见呢?
1、用数据说话。企业要生存的,人是必不可少的。据目前的产量,公司人员的配备是否充足?有无人浮于事的现象发生?公司的生存需要有盈利,HRD工作要控制人力成本。厂长等管理人员觉得人不够用,是现有的员工工作满负荷在运转?还是经常的加班加点?管理人员的想法是?而老板觉得人已饱和,更多的是站在省钱的角度?还是站的发展的高度?老板的想法是?HRD面对二者都是公司的中高层,如何的做好平衡,拿出说话的事实,那就用数据说话吧!用实际调查后的数据告诉厂长等管理人员:通过人力资源对公司人力成本的分析,部门人员不够用的原因是,资源利用不到位,排班安排不合理,管理流程欠规范,部门改善后人力不够的现象将自动消失。同样用专业化成本分析的数据告诉老板,结合公司的发展,未来的管理,部门增加适当的人员是合理的,优胜劣汰,适时储备还是需要的。
2、定员定岗工作。公司HRD做好各部门员工的定编定岗工作,是必不可少的。合理的定员定岗,不会出现人浮于事,混日子的现象。合理的定员定岗,也不会出现员工工作很压抑,工作呈高负荷运转的现象。那究竟怎样的定员定岗才是合理有效的呢?既要马儿好又要马儿不吃草的事也不可能有!那么,作为HRD,你挖掘员工潜力、节约人力成本、合理的组织架构的依据的拿出来,给大家看,你的定员定编数据合理在哪里?为什么这样定的依据是?虽然计件薪酬有流水线作业,有单独作业,但不管何种方式,都得有一个合理的岗位编制,人力资源部门要协助生产部门编制部门合理的定员定岗,报老板审核批准。
3、按流程办事。定员定岗经领导审核批准后,我们就按流程办事,部门就有规范标准,员工也就按自己的实际产量来核算工资,这样既体现了多劳多得,又能主动认真自觉的工作。但凡事也没有绝对,现在企业的人员流动非常频繁,员工说走就走的现象时有发生。HRD你得主动联系部门,增加储备人员,并与老板做好人员储备对接沟通工作,一切为了确保生产正常运转,储备机动人员是很重要的工作。
HRD的工作职责告诉我们,公司的事就是自己的工作。一切为了公司的稳定发展,沟通协调是我们需用心做好的工作。完善招聘制度,合理定员定岗!拿捏好招人的数量和方法,一切按公司既定的流程和规则办事!
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29楼 晚霞美
学习了,谢谢
28楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
27楼 S_1343749006
学习了,言之有理
26楼 若苒紫嫣
学习了!~
25楼 时光白驹过隙
学习~
24楼 maomaohen
谢谢分享,学习了
23楼 傻丫头不傻
学习了
22楼 倩倩妹妹
已学习
21楼 伊紫儿
合理的定员定岗是基础。学习了。
20楼 椰栎桠格格
学习,分享
19楼 吴荣荣
学习了,谢谢分享!
18楼 张二江
数据说话
17楼 范范1993
大数据时代,就得用数据说话,学习了!!棒棒哒
16楼 xinshou
学习了,用数据说话。其中如何获取数据,数据分析等能开个班好好细细讲解那就好了
15楼 yuyuona
学习了,谢谢分享
14楼 柑刺梅
已学习,谢谢哈!
13楼 ddung
学习了。
12楼 秋月寒江
11楼 白漂漂
学习了,用数据说话,更有说服力
10楼 Freedom如水
数据说话最正确,老板也不是都抠门的,只要能挣钱,招更多的工人都是可以的。
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