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本案例的HRM,你要问的话题是如何培养执行力差的下属,为你减轻负担,我认为员工的能力和执行力差是两回事,负责的工作搞不定纯属能力问题,你一开始就走入了误区,因为你没选对人。
如果一个下属的工作事事都要主管去帮忙,那这个下属你不如直接干掉,这份工作要么自己暂时顶替,再重新招人,你指望去培训他,有培训的精力还不如自己直接做了。职场中,有些人是无法通过培训来提高能力的。
比如说:你招一名会计,可这人天生就对数字不敏感并且粗心,那一定会误事的,哪怕他学的是会计专业,有工作能力但不一定适合这份工作。
就象你所讲的负责招聘的却搞不定要录用的候选人,每一次都要你亲自去面试,那还用他干嘛?所以,如果一个人难以胜任本职工作,最有效的办法直接换岗或辞退,你想去培训,只是你的一厢情愿。
这几年我也招聘过不少类似的下属,有些人可以培养,但并不是要你手把手去教,你只要给他提供平台或关键的指点就可以了,而有些人你真的是无法培养的。
曾经我想培养一名人事专员,刚开始做文员,可对基本的文员知识都一窍不通,后来见她性格还比较开朗,就给换一个岗位向人事专员发展,负责人事工作后,有次擅自把本属于公司秘密的技术人员待遇透露给她的亲属,而她的亲属又不负责任全厂传播,造成很大的负面影响,这种人直接干掉更省心,否则还会有更多的麻烦事。有些人能力暂时较差是可以通过培训来提升的,而有些人属于个人品质问题,再好的培训都是枉然。
我建议给这三个下属期限,按时完成自己的本职工作,不能完成,换岗或辞退。做人力资源主管,只有选对了人,才能事半功倍。
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18楼 GoodNess小鹿
确实如此,费神费力的结果还不一定有好结果。选人的时候选对了,那么后面就省事了。
17楼 QueenaWYR
学习了,谢谢分享
16楼 霹雳娇娃
个人认为,选对人是一方面,如何培养更为关键。更何况作为一名HRM,如何培养下属,是一项基本的能力。
丢丢小气
@霹雳娇娃:赞同。所有的职场人都需要成长,一味的换是没用的,考虑执行力差的原因才能对症下药。
15楼 Alilang
最后一个词错误,应该是事半功倍。
仙桃阿祥
@第五郎:已改正,谢谢提醒!
qimeng
@仙桃阿祥:应该是事倍功半吧
14楼 夏季清风
学习了!
13楼 Shirley80
学习了
12楼 teddyss
11楼 ququ1016
10楼 msfd
9楼 后天从来
谢谢分享,学习了
8楼 3wsok
学习了,谢谢分享。
7楼 你好小妞
没有按时间节点办事情,这个很简单啊,要拿出威信出来,在规定时间内完成任务,口头表扬,未完成任务点名批评,形成惯例,慢慢执行,总会出效果
6楼 皖春天
5楼 304170442
谢谢分享,学习了,
4楼 Annie人力
一针见血,说的太对了
3楼 欢乐团契
2楼 蓝海鱼儿
学习了,谢谢!
1楼 zw艾君
说的太对:做人力资源主管,只有选对了人,才能事倍功半。个人品质是重中之重。
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18楼 GoodNess小鹿
确实如此,费神费力的结果还不一定有好结果。选人的时候选对了,那么后面就省事了。
17楼 QueenaWYR
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16楼 霹雳娇娃
个人认为,选对人是一方面,如何培养更为关键。更何况作为一名HRM,如何培养下属,是一项基本的能力。
丢丢小气
@霹雳娇娃:赞同。所有的职场人都需要成长,一味的换是没用的,考虑执行力差的原因才能对症下药。
15楼 Alilang
最后一个词错误,应该是事半功倍。
仙桃阿祥
@第五郎:已改正,谢谢提醒!
qimeng
@仙桃阿祥:应该是事倍功半吧
14楼 夏季清风
学习了!
13楼 Shirley80
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学习了
11楼 ququ1016
学习了,谢谢分享
10楼 msfd
学习了,谢谢分享
9楼 后天从来
谢谢分享,学习了
8楼 3wsok
学习了,谢谢分享。
7楼 你好小妞
没有按时间节点办事情,这个很简单啊,要拿出威信出来,在规定时间内完成任务,口头表扬,未完成任务点名批评,形成惯例,慢慢执行,总会出效果
6楼 皖春天
学习了
5楼 304170442
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4楼 Annie人力
一针见血,说的太对了
3楼 欢乐团契
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2楼 蓝海鱼儿
学习了,谢谢!
1楼 zw艾君
说的太对:做人力资源主管,只有选对了人,才能事倍功半。个人品质是重中之重。