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营造气氛、搭框架建平台才能创建好学习型组织
楼主所在企业为500多人的文教用品生产企业,针对大家按部就班缺少创新和进取精神。针对老板提出的要打造学习型组织等要求,搭建起自己的学习型组织与学习机制。
真是个不错的想法。对这样说好了平静如水的企业,建设学习型组织不是件易事。打造学习型组织、创建学习型党支部......这些口号和提法真不是十年八年了的事情了。毕竟《第五项修炼》也是我们买得最好的商业经典书籍之一吧。至少我们单位就购买过好几套。可能这个提法起得妙,但事实却是大部分公司或企业其实都没有做到。毕竟,建立学习型组织离不开公司这块土壤,何况这种经济作物生长有自己要求的条件。但是,这不妨碍我们在追求成为学习型组织的道路上,取得进步和发展。
一、搭框架建平台
通过五项修炼每部分内容的简单展示,我们就以看出来要想达到系统学习还有很长的路要走,但并不不能越过第一级直接去到第五级,这个取决于我们最初解决问题的高度在哪里?我们要有搭框架建体系的能力。要能战略性安排好活动计划的各项内容与设置。如何营造培训学习气氛?如何激发大家改变现状自我超越?采用哪些方式有助于提升培训学习效率?怎样做有助于推动大家改善思考问题、工作生活的模式?通过那些活动或培训能够迅速推广学习型组织建设?如何通过管理制度建成保障建立共同愿意主、团队学习的持续展开等等。我们提前要在这几个大的方面做出设计,旨在建设成一个激活学习热情、团队学习、系统思考的平台。
二、先易后难,先形式后内容
创建学习型组织是个长期的专业的工作,不要指望一蹴而就,那是不可能。我们可以抓住现在的条件,做些力所能及的工作。一开始做工作不要设想很高的标准和要求,从形式向内容逐步展开。先可以进行培训计划、培训需求的征集,如何建立内部兼职培训师队伍、如何开展培训课程开发,以及内部培训活动奖励措施等。
三、营造培训学习气氛
下发文件组织开展《学习型组织》创建活动,正式确立创建学习型组织为公司大事件。张贴宣传标语、学习型组织相关经典内容橱窗展示、可以开展读《第五项修炼》为公司建言献策奖励活动等。
四、放大老板示范作用,创造“领头羊”效应
老板提出创建学习型组织,说明老板已从心理思想上认同这种管理形式,这是个良好的开端,楼主需要的是将老板的示范效应放大处理,一是可以协助老板组织一次内部培训,由老板亲自担当培训师做培训;二是组织中干会议时,建议老板做学习型组织的文件及宣讲,要求每位中干都需要准备材料发言,刚开始时可以是发言稿发言,后面逐渐深入,改为脱稿发言,5分钟为限这样,通过由老板带头破冰,带领干部开启学习型组织建设之旅。部门领导自然会讲自己承受的压力自觉传导至每个部门成员,这样一点带面就行之有效地将这项学习型组织建设活动搞起来了。
五、将培训活动与部门、团队绩效考核挂钩
如果管理活动,特别是新增的潜在收益的管理活动,即使有压力传导,但如果没有激励与考核基本上都会走了形式去,要想深入有次序、持续展开,必须与激励、考核挂钩。要求每个部门以业务为单位至少成立2-3个学习小组,进行小组评优奖励外,以及部门级别对员工开展的培训内容,共同组成对于部门绩效考核中的一个考核大项。这样才有助于长期有效推进“团队学习、系统思考”的完成。
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23楼 土豆嘛嘛
关键是考核,否则难以持续
22楼 晓漆
谢谢分享
21楼 雀变
学习了、谢谢分享!
20楼 爱源kiko
谢谢~学习了!
19楼 晚霞美
学习了,谢谢分享!
18楼 苏彧
学习了
17楼 用心聆听
16楼 尔新
学习了。谢谢分享!
15楼 winwn1968
学习了!
14楼 夜罪雨潇
我所在的公司老板也有这方面要求 但是各个部门主管都没有积极性 培训或者学习也只是应付了事 绩效倒是已经关联上了 但我对结果并不抱太大希望 感觉现在的企业和现在的我们都有些浮躁 各项工作开展都是雷声大雨点小 落不到实处所以也达不到预期目标 很多员工只关心薪资不重视学习和积累 如此本末倒置让我无计可施 只能借用老板的一句话:价值观不同,那就走不到一起了。。。
13楼 472259036
12楼 背包客87
我要去看看这本书。。。。
11楼 shunxin
学习了,太有帮助了,谢谢!
10楼 1042476191
感谢分享,学习了
9楼 欢乐团契
谢谢分享,学习了。
8楼 大脸脸88
7楼 3wsok
6楼 HR交流2014
个人感觉从《第五项修炼》来展开文章内容非常不错,从第一项到第五项,不是快速实现,而是一个循循渐进的过程,只有做好每一项,才能最终做到“团队学习,团队思考,团队进度”。
5楼 槿晞
提个建议,可以弄个微信企业号,建立题库,不同岗位随机抽取各自相关的题目,可以考察下大家的专业知识及职业道德等等
徐宁神采奕奕
@槿晞:这个可以有。而且未来如果网络学习培训多起来,考察多半得从随机答题考查起。题库建设是个经验。
4楼 袁亚红
学习了,特别感谢大咖课程!让我们重温第五项修炼,学习型组织建设,团队学习的经典理论。
@袁亚红:时不是能在网上互动交流,感觉不错呢。
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7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
23楼 土豆嘛嘛
关键是考核,否则难以持续
22楼 晓漆
谢谢分享
21楼 雀变
学习了、谢谢分享!
20楼 爱源kiko
谢谢~学习了!
19楼 晚霞美
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18楼 苏彧
学习了
17楼 用心聆听
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16楼 尔新
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15楼 winwn1968
学习了!
14楼 夜罪雨潇
我所在的公司老板也有这方面要求
但是各个部门主管都没有积极性
培训或者学习也只是应付了事
绩效倒是已经关联上了
但我对结果并不抱太大希望
感觉现在的企业和现在的我们都有些浮躁
各项工作开展都是雷声大雨点小
落不到实处所以也达不到预期目标
很多员工只关心薪资不重视学习和积累
如此本末倒置让我无计可施
只能借用老板的一句话:价值观不同,那就走不到一起了。。。
13楼 472259036
学习了!
12楼 背包客87
我要去看看这本书。。。。
11楼 shunxin
学习了,太有帮助了,谢谢!
10楼 1042476191
感谢分享,学习了
9楼 欢乐团契
谢谢分享,学习了。
8楼 大脸脸88
学习了
7楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
6楼 HR交流2014
个人感觉从《第五项修炼》来展开文章内容非常不错,从第一项到第五项,不是快速实现,而是一个循循渐进的过程,只有做好每一项,才能最终做到“团队学习,团队思考,团队进度”。
5楼 槿晞
提个建议,可以弄个微信企业号,建立题库,不同岗位随机抽取各自相关的题目,可以考察下大家的专业知识及职业道德等等
徐宁神采奕奕
@槿晞:这个可以有。而且未来如果网络学习培训多起来,考察多半得从随机答题考查起。题库建设是个经验。
4楼 袁亚红
学习了,特别感谢大咖课程!让我们重温第五项修炼,学习型组织建设,团队学习的经典理论。
徐宁神采奕奕
@袁亚红:时不是能在网上互动交流,感觉不错呢。
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