案例原文:
我们是一家软件公司,上周末晚上老板宴请客人,结束以后打电话让司机去接他,司机到餐饮会所后,自己不留神从楼梯上摔下去,当时老板就把司机送到医院。后诊断是腰椎骨折,需要动手术,手术费用4W,可以走医疗报销2W,也就是司机还需要自己支付2W。 司机认为他是为了工作出事,因为老板让他去接,他才会受伤,应该算工伤。司机向公司借款4W用于支付手术费用,说是家里比较困难,而且他认为公司理应出钱。现在,我们已经对司机进行了慰问,对是否给他借款也在商讨之中。 我有两个问题:一、像这种情况,司机能否算工伤? 二、接下来我们应该如何处理比较好?
一、人事在此事发生第一时间知悉后,应该就按照工伤的程序处理。
本案该司机受伤后,公司应第一时间积极协调员工住院治疗,预支治疗费用。
人安顿的同时,详细了解受伤的全过程,安抚员工情绪,便于工伤申报的调查程序和依据。
二、根据工伤保险相关条例规定,判定是否工伤,必要时咨询工伤科。
在规定时间(30天,特殊情况下可以延长时间,但是要与工伤科事先反馈理由)。
本案例司机是特殊岗位,工作时间不限定,且是老板叫去接他,老板是宴请客人,是工作,所以是属于工作范畴,所以,按照规定,司机发生的受伤情况属于工伤。可以按照工伤程序申报。
三、治疗费用的问题
员工为公司,工作原因受伤,第一时间就应保证员工及时得到治疗,不用特别担心员工不承担费用,公司理应为员工考虑的。
本案司机,理应得到公司治疗辅助,费用应该公司承担了,所以,就不需要顾虑说公司承担多少钱,个人才拿出来多少钱了。
四、积极履行工伤申报程序,提供材料,积极配合调查
收集该员工受伤过程依据,病例等材料,申报工伤
五、与该酒店积极协商,员工在他们酒店受伤,多少能给予一部分补偿的吧。
六、安抚员工及家属,在此期间员工家庭生活还需要经济来源的,给予适当补助(工伤工资)
员工看到公司为他做这些,会体会到公司的温暖,情绪也能稳定,积极配合公司安排
七、后期处理
工伤申报后,如需要鉴定伤残等级,积极配合安排协调
做好类似或可能的其他安全事故的隐患预防工作,做好宣传培训。