别人是以你看待自己的方式看待你

作者我是自然更新于：2016-03-11 07:47 24015

内容来自 2016-03-14 打卡话题

　　我们部门的人资经理是两个月前空降过来的，以前的人资经理离职后，这个岗位一直空着。前段时间公司来了一个新总经理，听说这个人资经理是新总经理请过来的，两个人以前在一家公司工作。新经理不怎么好相处，沟通起来很强势，如果下属犯了错误，批评的时候一点面子也不留。自从她来了以后，两个工作多年的同事被骂走了，她还把以前公司的下属叫过来接替这两个离职老员工的工作。
　　我是做培训的，看不惯她这样排除异己，安插自己人的行为，平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我，开会的时候只要我一发言，她就会批评我，工作上还经常不给支持，可能是想把我也挤走吧！
　　请教大家，空降的领导排除异己，我该怎么应对？

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心理学上有一个的伤痕实验，百度一下是这样描述的：

美国某大学的科研人员进行过一项有趣的心理学实验，名曰“伤痕实验”：每位志愿者都被安排在没有镜子的小房间里，由好莱坞的专业化妆师在其左脸做出一道血肉模糊、触目惊心的伤痕。志愿者被允许用一面小镜子照照化妆的效果后，镜子就被拿走了。关键的是最后一步，化妆师表示需要在伤痕表面再涂一层粉末，以防止它被不小心擦掉。实际上，化妆师用纸巾偷偷抹掉了化妆的痕迹。对此毫不知情的志愿者被派往各医院的候诊室，他们的任务就是观察人们对其面部伤痕的反应。规定的时间到了，返回的志愿者竟无一例外地叙述了相同的感受——人们对他们比以往粗鲁无理、不友好，而且总是盯着他们的脸看!可实际上，他们的脸上与往常并无二致，什么也没有。

这真是一个发人深省的实验。原来，一个人在内心怎样看待自己，在外界就能感受到怎样的眼光。同时，这个实验也从一个侧面验证了一句西方格言：“别人是以你看待自己的方式看待你。”

这可以应用到我们今天话题中来，“我是做培训的，看不惯她这样排除异己，安插自己人的行为，平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我，开会的时候只要我一发言，她就会批评我，工作上还经常不给支持，可能是想把我也挤走吧！”我本身就是在排斥领导，无形中制造出了一堵墙，可能自己没有感觉，但这种感觉让身在其中的人不会不明白的哦。推及文中在职领导的行为，是否也同样存在此呢？因此，解铃还须系铃人，该怎么应对呢？

一是，责任人我。我不认同领导的行为，安插自己的人，换个角度来看，被她批评的原下属的工作行为工作态度工作技能，自己作为同事也是天天见得，难道不明白其中的原因吗？当一个人的业绩可行且态度好时，对于一个新来的领导会马上将火烧起来吗？企业本身就是一个人群的集合体，里面的关系也是复杂而简单，为啥领导会把以前公司的下属叫过来接替呢？每件事后都有缘由，我们总不能见到事就是事吧，作为公司的老员工，里面的鸡毛之事难道不清楚吗？细想后，也就开阔了，企业换人只有换人的目的，作为俗人，看不惯也是难免，同时也会在想，我是否也会被换掉，对吧？记得罗辑思维的罗胖阅读完《战天京》的读后感就是“成大事者不纠结，就专注于当下”，这可以很好的适合我们，对很多人的阴谋诡计完全无感，看见就跟没看见一样，专注于自己的业务，我们会是最后笑的最灿烂的一个，为人处世切忌“目光远大”，一定要“鼠目寸光”，把眼下该办的事办好。这样所有的矛盾，都会在你往前走的过程当中自然化解掉。我是非常认同的，你呢？

二是，责任人领导。领导初来乍到，四面楚歌，首要前提是让自己活下去，只有生存后才能求发展。开掉老员，请来老下属，是一种方式，但把可用之人全部剔除掉，想必他的位子也是坐不长久的，试想她难道就没有想着培养使用原来的员工吗？部门的业绩首在于人员的稳定及团结，对吧？因此，对于领导，也该静下心来，敞开心扉，好好与下属沟通，并不是每一个下属都不能用的，人有长处亦有短处，包容相处，技能互补，不是更好吗？而非一直抗着大刀，自认为别人也在拒绝自己，也让人一见就抗拒，被认为是挑衅，应该面对不同性格特质的采取不同的方式。每个人都有着可爱的一面，适当在下属面前可亲一点，也会让下属走进自己，对吧？作为领导，先扮演的是一个白脸也是情势所在，接下来是否该更从容点，更友好点呢？

当我们抬头看天上的太阳的时候，阳光本就一直照耀着我们，加油吧！

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