单纯从本期话题来论述,“公司发放工资经常不及时,应该怎么解决?”
很显然,问这个问题的身份者,是公司的一名HR。我们不妨试想一下,你所接触过的公司,一名HR能解决公司经常拖欠工资的问题吗?答案显然是很明了的,大多数的企业,HR在企业多是执行者的角色,很难上升到决策者的角色;即使是上升到战略层面的HR总监们,在解决工资不能按时发放的问题上,顶多能做到的是向企业领导者提供避免经常拖欠工资,会给企业带来什么好处和弊端的决策意见而已。真正决定企业工资何时发放的,是企业最高领导者,或者是企业资金支配决策者。所以说,我的第一个观点,针对公司经常拖欠工资的问题,作为一名HR只能是建议者、而非解决者;在问题的解决过程中,能起到推动作用,而不是主导作用。
既然,首当其冲摆出了HR在这个问题中所处角色的定位论述,那么,作为HR有没有可能通过自己的主动,去解决这个问题呢?从改善员工关系、稳定员工队伍,有利于自己工作便利和企业发展的角度,HR可以尽自己力所能及的权限和沟通技巧,去做一些有利于问题得到有效解决的沟通,倒也可以去努力做一下。
一、向老板反馈不及时发工资的负面影响,角色定位很重要。
及时收集员工意见和反映,获取影响员工稳定、影响员工凝聚力的不利因素,向主管领导汇报,以便企业能够及时作出消除这些不利因素的措施行动。比如,公司发放工资经常不及时,导致员工对企业失去信心,产生离职的念头;或者因为公司发放工资经常不及时,导致员工出现对这份工作不那么在乎,使企业的吸引力在逐步的降低或减弱,员工对工作不那么上心和专注,效率降低,质量频发,执行力减退,对领导的命令出现抵制思想等。只要确认因为工资发放不及时,在员工中产生这些问题,就要及时的收集并将收集问题汇总,汇报给你的主管领导或者工资发放决策者。
也许有的朋友会说,这么做可能会出力不讨好,有的人会因为担心引起领导和老板不高兴,而刻意回避这么做。这个问题的关键,就是我们在反馈这些信息的过程中,如何给自己定位的问题。你是把自己作为员工的传话筒向你的领导或老板反馈问题,还是把自己作为上级的情报员去汇报问题。如果作为员工的传话筒(民意代表),向你的领导汇报问题,那就是站在员工的角度,向你的上级提出按时发工资的要求,在你的老板正感到资金紧张的时候,因为你的汇报给他添乱,极有可能会不讨领导欢心;如果作为老板的情报员,向他汇报问题,也许你会让他心烦不开心,但是因为角色不同,最起码不会受到上级的反感。
那么,除了这两种角色,还有没有第三种角色,来定位向老板反馈这类信息的角色呢!我的答案是:有!
从我个人对这类问题的处理经验来说,当公司出现经常不及时发放工资,对员工的稳定性、工作效率产生负面影响时,我会站在HR的角色来阐述和汇报问题。怎么汇报,算是站在HR的角色来汇报问题呢?HR在企业的定位,首先是老板在人力资源方面独当一面的战将,更是提供人力资源战略决策的幕僚,是帮助老板解决问题的,而不是给老板添堵、制造问题的。说到这里,有的朋友可能会提出疑问,发工资是解决钱的问题,这是需要老板解决的,HR又有什么能力解决钱的问题呢。如果,你提出这样的疑问,我个人觉得,你还是没把自己的角色定位好,你没有真正理解HR的工作该做啥!从事HR的同行们,大多都知道这样一个笑话,大家有时候都会说HR在工作中一般都会迷失自我,在工作中始终以老板利益为第一,慢慢的就忘了自己是一名被聘用者的身份。平时开玩笑也好,发出感慨也罢,我们能有这样的认识,为什么在汇报问题的时候,会出现角色定位差异的问题呢?这可能是利益驱使吧。当我们心无旁贷的认真做好HR常规工作时,因为一切按制度流程在做,不牵涉伤及谁的利益,我们就会坦然自若的把自己定位在老板的角度来思考和处理问题。当出现公司不能正常发放工资时,因为涉及到全体员工的利益(包括自己本人),就做不到心无旁贷,从而使自己的较色定位出现了偏移,无形中把自己放在了和员工同一角色的位置来思考和汇报问题。
好了,我们不分析为什么会出现角色定位差异的问题了,我们继续探讨如何站在HR的角色,去收集和汇报因为工资不能按时发放,在员工中出现对企业不利因素的问题。一般情况下,老板在资金分配方面,首先考虑的是如何使用资金,对他的公司是最有利的。作为老板,如果意识到工资不能按时发放,导致他的员工人心涣散、质量频发、效率降低,其带来的隐患不单单是暂时的,有可能会有持续扩大的的势头,甚至可能被竞争对手挖墙脚、市场萎缩,已经迫使他不得不考虑先解决工资按时发放的问题。如果你的汇报能让老板意识到这些,那么,你就有能力通过改变老板意识,来间接解决工资不能按时发放的问题。如果你通过分析,站在老板的角度,觉得通过其他的方法,比如和员工谈心,优先解决急需用钱员工的困难,让大家理解公司,愿意和公司共度难关;只要能稳定员工对工资不能按时发放的不满情绪和可能造成的隐患,可以暂缓这部分资金的支配,能为公司的经营换取喘息的机会,如果你是老板,相信你一定会想办法去做员工思想工作的。如果你具备了这些老板意识,相信你给老板的汇报建议的角色定位,就是一名HR的角色了。
也许,有的朋友还会继续提出疑问,如果确实已经无法做通员工的工作,怎么办?怎么办,直接办!把实际情况如实向老板汇报,陈述利害关系,让老板决策。相信在好处和坏处的抉择中,老板能做出符合他自己利益的决定的。即使,你的努力无法改变工资按时发放的目的,但处于HR的角度,你努力了,你尽到自己的职责了。
二、客观看待,顺其自然。
在上一篇幅,已经对老板在权衡利益方面的思想进行了阐述和分析。其实,老板所做的一切努力,都是为了能够使企业盈利。不管是为了财富积累,或者是为了实现自己的事业梦想,只有最大幅度的积累财富,才是实现自己梦想的最佳体现。
作为公司的一名HR,如果你通过自己的努力,仍然无法改变老板对按时发工资这一问题的认可,那么,也只能等待这个问题积累到一定程度爆发,而迫使老板不得不改变认识。虽然这种过程很慢,可能遥遥无期,但却是最好的医治方法。就像人身体里的脓包,只要把它破开了,彻底清除干净了,才可能会快速地恢复。如果因为经常不按时发放工资,给企业带来的制约,已经远远超过老板关注的其他问题,相信老板会把注意力集中在这个问题上,而去十分迫切的来解决这个问题,那时候,一切也就水到渠成。
也许,你会说,这会到什么时候,也许等不到这一天,我就会离开这个企业了。我倒觉得,铁打的营盘流水的兵,企业以什么样的态度对待员工,员工同样可以以什么样的态度对待企业,不存在对与错,只能说老板的决策决定企业的发展。我们不能纠结于完美的理想主义者,有时候现实一点,反倒会让自己生活的更坦然和轻松。
到此,对这个问题的观点也算是黔驴技穷,不能再拿出更多的想法和大家分享了。从头到尾,我觉得自己写得很杂乱,就当是一次思想的散发,零零碎碎的希望对大家有那么点滴的共鸣和启发。
28楼 哎哎哎111
谢谢,学习了,我们公司目前也是这种状况,项目拖了很久,员工也不少,每月正常开支都很多,我们也知道老板维持不容易,可是每次不按时发工资也不给个说法,只是说再等等,弄得大家都很反感。现在重要的是,如何找个合适的时间向老板分析利弊,但是这样机会不好找啊,哎
27楼 小妮子昶
首先,公司有没有约定好时间支付工资,法律规定用人单位在支付劳动者工资时,应当严格按约定及时足额支付;其次,若因资金周转问题不能及时支付,也应与劳动者提前沟通,得到单位工会等的同意,以免公司出现拖欠工资的法律风险;若公司拖欠违规,员工有理由向法院申请支付令。当然上述是从法律层面。但其实人事在中间做的事情可以很多,向老板分析利弊,向员工安抚人心。
26楼 白菜芽
我们公司也是出现这种事情,主要是公司刚开展老板也很不容易一直维系一年了也没见到收获,员工也需要养家糊口,作为人资的我们也很无奈,老板曾不止一次提醒我们考勤和工资晚些发给他查看,但是员工每次来问我们,我们也很无奈,弄得人心惶惶,其实道理老板也懂,但是我们人资只是服从与执行,说多了老板也很反感,目前我们只能安慰好员工,很欣慰的是副总是老板开公司时请来帮忙的,我们有很多事情可以给他反馈,副总讲的话老板还是听的,人资目前就是做好手头工作,即使没啥工作也要把员工思想做到位
25楼 新钓客
感谢分享!
24楼 西安平儿
分析分析就跑题了
23楼 闲人多多
企业以什么样的态度对待员工,员工同样可以以什么样的态度对待企业,不存在对与错,只能说老板的决策决定企业的发展。我们不能纠结于完美的理想主义者,有时候现实一点,反倒会让自己生活的更坦然和轻松。说的太好了。有时候我们HR市场觉得我一定要老板走到正道上来。其实老板也有自己的苦楚。现在很多企业都是濒临倒闭。每个月能给发的话我们HR就应该帮老板稳定军心。我看到有些企业已经超过三个月没法工资。这还是在经济较好的宁波地区。唉。说出来都是泪啊
22楼 娜小娜
谢谢,学习了
21楼 斐斐85343080
我看只有告诉老板,不准时发工作,他有哪些可能的大损失,提供此意见者,最好是服务大客户的家政人员提出,效果会好一点。不过,这个老板的如意算盘打的太精。做不大。
20楼 享受自由
我们公司比楼上还严重,从来没有准时发过
19楼 YSRSDL
不能按时,平均每次晚多长时间?是晚三五天,还是晚三五个月?若是前者,就算就理解一下吧,老板也不容易,若是后者,就走人,这种企业也没什么大发展。
18楼 李宁ing
先学习呢
17楼 庐梦制卡科技
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16楼 笑意盈盈
同意观点
15楼 青青芷
谢谢分享
14楼 cjxg
谢谢分享
13楼 candy果儿
学习了
12楼 简单就快乐
学习了
11楼 糖炒湿人
谢谢!
10楼 尚岩51
行业不景气的情况下这种情况不可避免,从员工层面进行考虑,如果是经常性的,那么员工的离职率会很高,势必会产生不利的影响,让公司的决策者认识到由此产生的最坏的影响,从而在根本上去解决这种难题。
9楼 皖春天
谢谢了
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