不用

作者小不点尔更新于：2016-03-04 14:00 13940

内容来自 2016-03-10 打卡话题

　　我们公司行业比较特殊，对业务岗位的要求比较高，想招募到合适的人才也挺不容易的。新年过后，有两个部门需要扩编，来面试的人挺多，但大多经验不足，不能满足岗位要求。
　　上周面试了一个有同行相关工资经验的人，用人部门领导比较满意，薪资福利谈妥之后，公司发了录用OFFER。可是入职当天，这个人却没有到公司报道，也没打电话。我们联系他询问原因，他说要再考虑一下，这搞得我们很被动。
　　请问各位老师，面对这种情况，如果此人决定再来公司报道，还应该给机会吗？

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这个话题让我想起来前几天看到的一篇文章，大意是两个姑娘因为彩礼的事情最终婚“事”的的不同发展路径。一对是相恋8年的大学同学，谈婚论嫁是男方赤裸裸地说一万一你干不干，接受就结婚。一个是农村的凤凰男家长大包小包地土特长到亲家提亲，言明家里没有钱但肯定会对孩子好。前一个男方家条件优越，后一个确实贫不能再洗。结果前一个姑娘果断滴分了，后一个结婚生子幸福生活。区别就在姑娘认为在婚姻这个问题自己是否受重视。我认同两个姑娘的选择。选人的时候我们看中的人品，过日子的时候我们一起相互扶持，这才是生活。但一开始就没有重视，日后怎么办呢？

回到话题，楼主纠结与爽约的中意人员再来还要不要给机会，就像离异的人要不要复婚一样，我们需要考虑是是她为何爽约？又为何爽了还不说？又为何还会再回来？。。。。。。想清楚这几个问题之后，问题就很好解决了。

我认为，能够在入职的时候爽约，充分说明其不具备良好的职业习惯和信仰，爽而不说更是不可原谅，尤其是业务人员，这个毛病非常不可取，会直接影响你们公司的职业形象。如果说爽了是客观现实可能有情有可原之处，那么爽了不说就是态度问题啦，说到底她不够重视，也没有进入你们公司的决心。这样的人，即使再合适，未必留得住，留得长。------所以，不用。

其实，成熟的职业人在决定爽约的时候就注定了，是不会回头的。只有那些找工作不会很顺利或者技能一般的求职者才会出现左右摇摆，觉得好的都在后面的情形，那也不值得给机会。

当然，作为人是工作人员，再决定不用的同时还要做好如下工作：

一是总结和反思自己工作的不足并加以改进，尤其是细节上，深入思考自己的疏忽或者可能引起合格人员不良印象产生的地方，加以改进。

二是，视情增加入职当天与入职人的沟通、确认工作。沟通是很多问题和事情规避和解决的最佳途径，既然是部门和人事都满意的人员，为何不能从自己工作的全面上入手，至少早晨打个电话确认一下到哪了总还是可以的吧，至少可以明确知道其爽约的理由。也能体现公司的形象。

三，做好与部门的沟通。满意的人不来了，自然是还得招，良好的善后工作能够对自己接下来工作的顺利开展起到很关键的作用，有的部门负责人可能就觉得这个号，让你再找回来，有的可能让你就照着这个再找，呵呵呵，就看你在这个爽约的问题上如何与其沟通了。至少不要给日后部门负责人日后选择上留下非他不要的隐患，那你可累了。

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