三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

适者生存 强大自己

作者 耀慧 更新于:2016-03-05 17:26 25569
内容来自 2016-03-14 打卡话题
空降的领导排除异己,如何应对?
  我们部门的人资经理是两个月前空降过来的,以前的人资经理离职后,这个岗位一直空着。前段时间公司来了一个新总经理,听说这个人资经理是新总经理请过来的,两个人以前在一家公司工作。新经理不怎么好相处,沟通起来很强势,如果下属犯了错误,批评的时候一点面子也不留。自从她来了以后,两个工作多年的同事被骂走了,她还把以前公司的下属叫过来接替这两个离职老员工的工作。
  我是做培训的,看不惯她这样排除异己,安插自己人的行为,平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我,开会的时候只要我一发言,她就会批评我,工作上还经常不给支持,可能是想把我也挤走吧!
  请教大家,空降的领导排除异己,我该怎么应对?
  我们部门的人资经理是两个月前空降过来的,以前的人资经理离职后,这个岗位一直空着。前段时间公司来了一个新总经理,听说这个人资经理是新总经理请过来的,两个人以前在一家公司工作。新经理不怎么好相处,沟通起来很强势,如果下属犯了错误,批评的时候一点面子也不留。自从她来了以后,两个工作多年的同事被骂走了,她还把以前公司的下属叫过来接替这两个离职老员工的工作。
  我是做培训的,看不惯她这样排除异己,安插自己人的行为,平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我,开会的时候只要我一发言,她就会批评我,工作上还经常不给支持,可能是想把我也挤走吧!
  请教大家,空降的领导排除异己,我该怎么应对?
展开

   空降领导排除异己在职场中也是人之常情,这社会就是一个自保的社会。更何况,这社会也是一个适者生存的社会,岗位中究竟是你适应经理还是要经理来适应你,你要搞的清。如果你去适应经理,可能的结果是大家坦诚相待,真诚换真诚,共同友好合作,愉快的工作配合。反之,如果让经理来适应你,最后的结果可能是双方的背道而弛,各走各的路。你想有什么样的结果,你可采取什么的方法面对。如果你觉得在此工作开心,企业有前景,你暂时还不想离开,对于新来的经理,你要学会接纳,以正确的友好的积极的心态去应对,工作中首先做好自己的本职工作,凡事主动的请示经理,与经理多沟通,听取经理的意见,这样才是你应该有的态度。对于别人的事,那是经理与他们的缘分,真不用你瞎操心,真不用你看不惯,你看不惯经理就是自己的修养不够!你有时间要多学习学习,在不断的学习中,你会找到自己的方向,不受外界和环境所左右,在学习中你既提高了自我,又与经理保持了良好的关系,这样的结果难道说你不愿意?

    职场中,适者才能生存!你要真诚对待经理,虽然经理是空降而来的,能做经理的,毕竟有三分三的功底,你在岗位上要时刻保持清晰的头脑,不要人云亦云,没主见没方向。工作中别人的事自己解决,你的事你作主,认认真真不折不扣的完成工作才是你自己的事。对于涉及到小团体,小阵营的事,你要保持中立的态度,不参与不站队。人际关系上你不必参与其中,每个人之间的缘份都各不相同,只要不涉及到双方的切身利益,就不必你死我活的较量。新老员工都要换位思考,老员工要理解空降兵的生存自保,新员工要理解老员工的防卫,都要以真诚的心态面对,大家就事论事,以平常心对待新经理批评。工作上不会有十全十美的工作,接受批评本身就是我们工作的一部份。没有不委屈的工作,领导批评的对我们就接受改正,不对就不往心里去。平时工作中,我们要多观察、多留意没被骂的员工的工作,自己尽快的调整和适应。要以谦卑的心态,主动找经理沟通,让领导知道你的想法,明白你对她工作的认同和支持。

     职场中,适者才能生存!对于公司的现状,你不要有怨言更不要传播。背后的说三道四会滋生更多的事情,你要保持冷静的头脑,要相信老板的眼光,相信老板用人的正确,一如既往的认真工作,对新来的经理同样默契的配合和支持。职场中,你要学会适应新的领导的工作方式,经理作风强势你要适应,经理批评严厉你要接受,经理挑剔工作你要适应,经理低调行事你仍然要适应。少说话多做事,保留自己的意见,尊重新经理的工作习惯,尽可能的与经理保持步调一致。

适应新经理的习惯,适应经理的要求加班,适应领导工作方式,心事多请示多汇报,不自作主张。遇到领导的批评,不生嗔恨,不去辩解,真心接受,极力改善。

    职场中,适者才能生存!对于公司的新领导,我们要接受和适应,本着对自己负责的态度,改变自己目前的工作态度,以谦卑的态度对待新经理,在逆境中磨练自己的意志,权当是给自己的锻炼,通过真心诚意的沟通和踏踏实实干活的态度,将自己的工作做到最好,并及时的汇报到新经理处。当你对很多事都做的很认真的时候,你的内心就会变得强大起来,任何的事你也会看得很淡然。

   总之,学会适应,学会接受,学会宽容,学会理解,将使你越来越强大,只有内心强大了,你才能无敌于天下。你还有什么可担心的呢?职场中,做一个真实的强大的自己吧!

138

63

44

诸葛凤斌

44楼 诸葛凤斌

排除异己那太善良了,我面前正在上演的,是顺着生,逆者亡,只手遮天,不记后果,不则手段。呵呵。虽然波及不到我,但是觉得太生气了。一个好项目,你说搅合黄了,都滚蛋。是不是我想太多了?

2016-04-18 14:15:21 回复 赞(0)
sxh861

43楼 sxh861

分析的太到位了,谢谢,学习了。

2016-03-14 17:22:47 回复 赞(0)
yanniwu22

42楼 yanniwu22

我是人事专员,我目前正面临相同的情况,这个分享对我非常有用,谢谢!

2016-03-14 15:05:34 回复 赞(0)
deron木易

41楼 deron木易

哪里都如此

2016-03-14 14:13:23 回复 赞(0)
小丫头脾气

40楼 小丫头脾气

个人也赞同这样的观点,适者生存。1.先要学会适应,多沟通;2.他能做到经理的级别相应有一定的经验及能力,抓到他的闪光点去学习;3.经过一段时间得磨合,如果真的是排斥咱们,也不会任由他无理的对待自己,那就没有必要委屈自己了

2016-03-14 14:10:25 回复 赞(0)
hklte_hr

39楼 hklte_hr

学习了,谢谢分享!

2016-03-14 14:08:28 回复 赞(0)
菩亦无尘

38楼 菩亦无尘

学习了,不过职场中还要学会保护好自己

2016-03-14 13:58:45 回复 赞(0)
轻舞飞飞jy

37楼 轻舞飞飞jy

不管怎样。做好自己的本职工作才是最重要的,其他就不在自己范围啦。适者才能生存。

2016-03-14 13:53:40 回复 赞(0)
Proud双

36楼 Proud双

学习了,谢谢

2016-03-14 13:50:11 回复 赞(0)
家家家蓝

35楼 家家家蓝

是的,对于90后来说这样忍让的方式是不适用的。更多时候与上司争辩不会考虑那么多,本来对的你说我错我就不能接受

2016-03-14 11:56:34 回复 赞(0)
四川医药FVP

34楼 四川医药FVP

非常好,学习了

2016-03-14 11:41:46 回复 赞(0)
彭少华

33楼 彭少华

我深有感触,分析简直就是到心里了!

2016-03-14 11:40:23 回复 赞(0)
sunaihua0407

32楼 sunaihua0407

其实笔者看问题的角度不同,有没有从你的领导角度看呢,是不是你的工作真心做的完美了呢。任何一个空降的领导都要与下级经过一个磨合期,你不可能追求一个跟前任风格一样的领导,如何适应如何磨合至关重要,每个领导都有自己优势的一面,如果你各方面优秀,新的领导一定会重用你的,因为他需要老员工对他的支持。

2016-03-14 11:28:25 回复 赞(0)
yang0103

31楼 yang0103

适者生存。学习了,多谢!

2016-03-14 11:12:48 回复 赞(0)
Anne890815

30楼 Anne890815

为了工作不忍也没办法啊,谁让别个才是领导呢

2016-03-14 11:08:53 回复 赞(0)
黄静01

29楼 黄静01

离开两年后,回来看到这么好的文章不错!

2016-03-14 11:06:49 回复 赞(0)
三顾毛草房

28楼 三顾毛草房

我觉得,你说的很好!但是这个方法其实只适合70、80后,对于90、00后其实是不适合的。

2016-03-14 11:06:03 回复 赞(0)
娜小娜

27楼 娜小娜

谢谢,学习了

2016-03-14 10:50:15 回复 赞(0)
蓝海飞燕

26楼 蓝海飞燕

真不错,学习了,谢谢!

2016-03-14 10:21:06 回复 赞(0)
vickydong0k

25楼 vickydong0k

学会适应,学会接受,学会宽容,写的太好了

2016-03-14 10:20:56 回复 赞(0)

123下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者
学习的路上,明心见性,找到自我。。。
最新内容
试用期不签合同吗
7小时前    人力资源规划
试用期可以开除吗
8小时前    人力资源规划
试用期签什么协议合法
8小时前    人力资源规划
试用期4天自己离职有工资吗
8小时前    人力资源规划
厂里试用期可以随时辞职吗
8小时前    人力资源规划
试用期期间离职是否有工资
8小时前    人力资源规划
国企试用期可以随时辞职吗
8小时前    人力资源规划
试用期三个月工资怎么算呢
8小时前    人力资源规划
试用期辞退是否有工资吗
8小时前    人力资源规划
试用期2个月签几年
8小时前    人力资源规划
试用期辞职算应届生吗
8小时前    人力资源规划
试用期多长时间可以离职
8小时前    人力资源规划
试用期内自己离职有工资吗
8小时前    人力资源规划
没过实习期能上高速吗
8小时前    人力资源规划
可以没有试用期吗
8小时前    人力资源规划
试用期和正式工的区别
8小时前    人力资源规划
没有约定试用期的有试用期吗
8小时前    人力资源规划
试用期会没工资吗
8小时前    人力资源规划
试用期被辞退是n+1还是2n
8小时前    人力资源规划
试用期内主动离职会有工资的吗
8小时前    人力资源规划
实习期自离有工资吗
8小时前    人力资源规划
试用期辞职怎么开口才合适
9小时前    人力资源规划
劳动者在试用期的工资如何确定?
9小时前    人力资源规划
试用期离职有补偿吗
9小时前    人力资源规划
试用期离职工资怎么结算呢
9小时前    人力资源规划
试用期工资和正式工资一样的吗
9小时前    人力资源规划
实习期被开除有赔偿吗
9小时前    人力资源规划
试用期离职当天能走吗
9小时前    人力资源规划
试用期离职会有离职证明吗
9小时前    人力资源规划
试用期离职有离职证明吗
9小时前    人力资源规划
试用期被裁有赔偿的吗
9小时前    人力资源规划
试用期不到一个月辞职工资,怎么算
9小时前    人力资源规划
试用期可以提离职吗
9小时前    人力资源规划
签试用期协议合法吗
9小时前    人力资源规划
试用期离职可以马上走吗
9小时前    人力资源规划
试用期被辞退有离职证明吗
9小时前    人力资源规划
试岗期与试用期
9小时前    员工关系
试用期三天干了四天有工资吗
9小时前    人力资源规划
劳动者在试用期的工资如何确定
9小时前    人力资源规划
试用期没过有赔偿吗
9小时前    人力资源规划
试用期做了10天辞职有工资的吗
9小时前    人力资源规划
试用期和见习期的区别
9小时前    人力资源规划
试用期几天离职
9小时前    人力资源规划
试用期多久是合法的
9小时前    人力资源规划
离职后再入职还有试用期的吗
9小时前    人力资源规划
试用期发多少工资
9小时前    人力资源规划
实习期没过上高速会怎么样
9小时前    人力资源规划
试用期六个月签几年
9小时前    人力资源规划
试用期7天有工资的吗
9小时前    人力资源规划
厂里试用期有工资吗
9小时前    人力资源规划
试用期4天有工资的吗
9小时前    人力资源规划
如何回复hr愿意面试
1天前    招聘
没面试上怎么回复
1天前    招聘
面试通知怎么回复
1天前    招聘
试用期时间怎么计算开始?
1天前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
1天前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
1天前    招聘
试用期多久离职
1天前    人力资源规划
实习期与试用期区别
1天前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
1天前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
1天前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
1天前    人力资源规划
试用期内有没有工资
1天前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
1天前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
1天前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
1天前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
1天前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
1天前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
1天前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
1天前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
1天前    人力资源规划
见习期和试用期区别
1天前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
1天前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
1天前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
1天前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
1天前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
1天前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
1天前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
1天前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
1天前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
1天前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
1天前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
1天前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
1天前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
1天前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
1天前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
1天前    人力资源规划
试用期离职要几天
1天前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
1天前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
1天前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
1天前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
1天前    人力资源规划
进厂有试用期吗
1天前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
1天前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
1天前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
1天前    人力资源规划
试用期给多少工资
1天前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
1天前    招聘
面试未通过如何回复
1天前    招聘
见习期与试用期的区别
1天前    人力资源规划
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

直播中 286

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 196

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 428

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了