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计件工资制如何调整为计时工资制？
主要是制定级别工资薪酬。
一是进行定档。设一个平均的档次，如3000元，然后上下再设定几个档次；
二是评定档次。可结合前几个月的工作情况、薪酬等，制定相应标准进行评定，评定要公开、透明，使人信服。
三是审核、发放、反馈。级别工资薪酬等要反复论证，并呈送老板审阅；在发放过程中，要进行把控，注意收集各类反馈信息，跟踪施行的效果，以便进行修改和完善。
如何平衡员工调薪后的薪资差距？
首先要弄清计时工资和计件工资的不同及优缺点。
计时工资：主要按工作时间来评定工资。
优点：时间固定、一般较短，为八小时左右，可供员工自由安排的时间较多；企业工资报酬付出相对少。
缺点：因员工工资相对较低，且以时间为限，干多干少一个样，员工工作积极性不高。
计件工资：主要按工作成效来评定工资。
优点：工资与计时工资比相对较高，多劳多得，少劳少得，能充分调动员工积极性。
缺点：一般时间较长，10小时左右（以闽南服装企业为例），员工劳动强度相对较大，工资报酬支出较多。
（当然还有许多优缺点，以上仅从较为突出的来说。）
从计时工资和计件工资的优缺点看，能确定的是计薪方式调整后，工资下降幅度较大，员工工作积极性肯定下降，甚至有较大的反应。我们可以针对各自优缺点，去平衡。
计时工资，由于转变工作评定的标准，干多干少一个样，使员工积极性下降，那我们要采取措施提高他们的积极性。我觉得应制定新的绩效考核制度，并采取评先评优、技能竞赛等等措施进行平衡，以提高员工工作效率及工作积极性。
总体思路是，整体工资下降，个别优秀、突出人员工资、奖金等上升。
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21楼 天心月圆007
调薪工作当中，‘降薪’是难度最大的调整；遇到这种事情，弄清理老板的真实意图后，建议人力与生产管理人员共同完成岗位评估，以确定相对准确的岗位工资，可辅以月度绩效评价，以体现同岗位人员的工作质量的不同，从而在降低企业工人成本的基础上，使薪酬体系仍保持它的激励性。
20楼 雀变
学习了、感谢分享！
19楼 sunlot
谢谢分享！
18楼 sunyl
谢谢分享
17楼 3158167
谢谢分享，天天学习
16楼 林春容
谢谢分享，服装厂不是基本都用计件的吗？
15楼 加油橙子姐
14楼 人生宛若浮云
学习了 但是像现在这样 又要马儿跑 又让马儿不要吃草的情况很普遍啊 我单位是汽车4S店 亏损严重 人资处压力很大
13楼 皖春天
12楼 Ivy芬
学习
11楼 疯狂D小白
觉得方式不错，在大环境（整体工资水平下降）的影响下，实行个别优秀，突出员工奖金等方式，在一定程度上确实可以减少员工降工资的影响，但是在实行初期可能还是会有推行压力（个人拙见，望见谅！）。
10楼 新钓客
感谢分享！
9楼 teddyss
谢谢
8楼 安寇
老板赚不到钱，从别的思路上去降低成本啊，另外仔细算一年的帐看看 制衣厂淡旺季这么明显，100多人的制衣厂全部计时真的省钱么，没单的时候人都养着划算么？
7楼 杨1976
老板的目的不纯，就是为了单纯的降低工资，很难服众，不利企业长远发展。
6楼 猪会飞
我们计件都能拿到6千多 平均4.5K左右 计时的按级别加激励 平均也能拿到4K多 这样员工积极性非常高 质量也有保证 你们老板也是奇葩 靠压低薪酬来。。。。企业不长远
5楼 HR随缘吧
学习了，谢谢分享。
4楼 eiyei
计件制员工平均月薪在4K左右 ，你门老板还觉得高？ 现在 工厂很难招人的。 多劳多得，干的多，拿的多…… ，加入 绩效
3楼 304170442
谢谢分享，学习了。
2楼 欢乐团契
谢谢分享，
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8楼 安寇
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7楼 杨1976
老板的目的不纯，就是为了单纯的降低工资，很难服众，不利企业长远发展。
6楼 猪会飞
我们计件都能拿到6千多 平均4.5K左右 计时的按级别加激励 平均也能拿到4K多 这样员工积极性非常高 质量也有保证 你们老板也是奇葩 靠压低薪酬来。。。。企业不长远
5楼 HR随缘吧
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4楼 eiyei
计件制员工平均月薪在4K左右 ，你门老板还觉得高？ 现在 工厂很难招人的。
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3楼 304170442
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