用差额计件调整好工资方案

作者徐宁神采奕奕更新于：2016-03-07 17:16 28269

内容来自 2016-03-08 打卡话题

　　我们公司是一家制衣厂，有员工近100人，我是唯一的人事主管，总揽行政人事各模块工作。我们公司的薪酬模式分计时制和计件制，其中计时制员工平均月薪3K左右，计件制员工平均月薪在4K左右。现在老板觉得计件员工的工资太高，让我想办法从下个月开始，把计件员工的工资调整为计时工资。
　　如果计薪方式调整后，会和现在的工资有很大差距，不知道员工会不会同意，而且我还担心，就算调整成计时工资了，他们可能也不会再那么勤奋了。
　　请教大家，计件工资制如何调整为计时工资制？如何平衡员工调薪后的薪资差距？

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用差额计件既能保证队伍稳定又按老板要求调整好工资方案

一家员工近100人的制衣厂，楼主作为唯一的人事主管，产品质量行政人事全部工作。前期的薪酬模式中分别采用了计时制和计件制，其中计时制平均月薪3K左右，计件制员工平均月薪4K左右。老板觉得计件员工的工资太高了，让楼主想办法从下个月开始，把计件员工的工资调整为计时工资。楼主担心员工不同意，就担心调整成计时工资后，工人们不能那么勤奋地工作了。

撇开生产管理的科学性不谈，只从楼主的担心我们就能看到，其实在工厂管理中，计件制肯定是优于计时制的。计件制能保证生产计划的完成率。楼主只所以提出这个问题，不就是在担心变成计时制后生产任务量根本不能保证完成。所以在两种办法选择时，我们还是要优秀考虑计件制。

一、调整老板预期

楼主未讲明计件制、计时制分别的工人的数量，但可以推断计件制工人数量肯定还是要多于计时制工人的数量。大家出外打工，只要干得熟练后，谁不愿意在相同的时间多争取些工资收入呢，何况一多就是1K。所以推断熟练工人里大多选了计件制。工人队伍的稳定性，是与老板沟通的基础。做好这些数据的分析，数据至少应包括：计件制员工数量、每小时完成数量、每天完成产量、单位衣服成本、工厂月完成数量、计件工人数占比、计件工完成数量占比等。让老板看到，计件工人的成绩不容忽视，能保证生产量，单位制衣成本还是要低些。如果这些指标换成是计时工人，生产量完成不了，而且单位制衣成本还高。这样就会有助于推动一个折中的办法。只是要做出一个调整老板预期的方案。在完成前期生产量的前提下，工资成本有下降，但对于技术好有能力的工人而言，又能看到挣薪水的前途。所以通过数据让老板看到，调整薪酬水平，还是要以稳定队伍的前提下调整工资成本，可能这个调整幅度以两者的折中水平为基准比较稳妥。

二、差额计件制解决办法

我们既然已经看到了计件工资的好处，管理科学泰斗泰罗发明的计件制，泰罗还在计件制的基础上推出了差额计件制。毕竟拿了老板的薪水还是代表老板做这好这件工作。但是如果不能安抚好工人的情绪和需求，那也不行，工人都跑了，你为谁做行政、做人事工作呀。所以做好老板与员工需求的平衡就是楼主的主业了。

针对两种薪酬方式的存在，先声明在工人之间产生很多不满情绪，而且经过一段时间的使用也感到应该做出调整：

1、计件制要肯定的，它在保证完成产品数量、生产效率上做出贡献；

2、两种方式产生的不公平，所以要对计算方式进行合并改革；

3、在完成每小时多少件的基础（折算下，目前的计件工人完成数量折算成计时工资的对应件数，以此作为标准），每小时增加几件，采用增额计件算收入。

4、为了鼓励大家提高效率，有愿意进行观摩培训的师傅，我们对他们进行培训和指导。可以将那些做得又快又好的制衣工做了样板，让计时制工作学习，提高他们的工作水平，以跟上计件标准要求。

通过这样一个方案，你才能既赢得老板的支持通过，还要能让那些希望通过劳动获得更高收入的员工看到希望。

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