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学习招聘技巧1

作者 翩然入梦 2016-02-23 11:03 567
本文是对话题:如何预防待入职的录取人员临时变卦... 的摘抄和点评 收起↑
  我们公司是做净水设备滴,规模有200人左右,和周围一些小公司相比,我们公司的各项福利制度比较健全,所以,在当地也算是比较大型的企业了。
  最近公司招聘了一名设备工程师,可是目前这个设备工程师还在职,刚刚和原公司提出离职申请,大概离职交接还需要1个月左右。如果我们公司录用他,他需要1个月左右才能入职。但是在这等待候选人入职的1个月中,可能会出现很多变数,如果候选人临时变卦了,那我们就白等他了,还耽误了公司招聘其他人。
  请教各位同学,如何预防待入职的录取人员临时变卦,有哪些应对方法?

萝卜君说:

在招聘中,这种情况经常会遇到,如果只是被动的等待候选人按约定时间来报道,运气好的话,候选人顺利入职;运气不好的话,可能候选人变卦,竹篮打水一场空,让HR措手不及。那在这个等待的时间里,HR应该做好哪些工作,防止候选人变卦给工作造成被动的局面,而掌握主动权呢? 

1、了解自己的优劣势 

      这是最重要的一点,一定要了解企业在当地同行业中所处的地位,俗话说:知己知彼才能百战必殆,清楚企业的行业优劣势,就能做到心中有数。案例中的这家企业在当地还是有一定规模和实力,薪酬福利还是不错的,这就是企业的优势,对于候选人还是有很大吸引力的。如果是对于哪些企业优势不是很大的企业,就要认真分析,找出自己的优势,才能有可能吸引候选人。 

2、了解候选人的需求 

      根据马斯洛的需求层次理论,人在不同阶段的需求层次是不同的,所以,要对候选人有充分的了解,要知道候选人离职的真正原因,是薪酬福利还是晋升通道等。如果候选人看中的正是公司能提供的,那么候选人就不会选择其他的企业了。 

3、储备人才 

      不管是企业有很大的实力和优势,还是实力一般,作为HR,都不能听之任之,被动的等候选人来报道。所以即使确定了候选人,招聘工作也不能停止,还应该继续储备更多的人才,至少要找到一个替补人员,即使原定的候选人按约定来公司了,这个工作也不是白做了,对于这样的技术岗位,每个企业都是缺的,可以储备起来,总是用得着的。 

       如果确定的候选人需要等待很长的时间,可以从这三个方便去开展工作,保持招聘工作的动态进行中,现在是互联网时代,招聘工作不是静态的等待,而是动态的,运用一切可能的方式来开展招聘,去影响和吸引更多的求职者,才有可能掌握招聘的主动权。 

       最后,强调一点,招聘工作中有一项重要的工作,就是要建好人才库,这是一项长久持续的工作,尤其是企业需要的技术人才,不管需不需要,总是多多益善,如果真的用心做,相信三五年后,企业自己就会收集一大批优秀的简历,招聘的效率就会大大提升,不过现实是,很多企业并没有自己的人才库,一些建立了人才库的,也只是走个形式,没有落到实处,没有多大效果。 

我的点评

学习了,对企业人才库的建立和应用如何操作还需要再详细一些,还不太会用。

秉骏哥李志勇说:

因为一句对未来某事的承诺,让某人花了一段时间等某人,而时事难料,最终无法兑现承诺,难道:被等待者就要向等待者支付费用或损失吗?或者为了减少给等待者造成一定的可能损失就需要被等待者提前支付费用或写保证书盖手印吗?或者其他让等待者心理身体都感觉舒服点而让被等待者不得不或难以拒绝兑现承诺的方式。 

    不管怎么讲,这样的逻辑或要求于法无据,但从道义或道理或伦理或诚实角度,有一定的说辞,从一定程度上有一点儿约束力,但起不到根本性或主要效果。所以,要预防待入职人员临时变卦,关键还要用人单位练好自己的内功。以下思路可借鉴: 

    吸引力够吗 

    目前来看,月球想逃脱地球或地球想逃脱太阳的吸引是不可能的,因为吸引它们的力足够大,完全无法摆脱,话糙理直,同样,楼主说“公司在当地算大企业,各项福利比较健全”,就应当相信公司对该设备工程师的吸引,甚至除了本公司,他将不会选择其他公司,即使再等一个月,他也会加盟的。 

    话分两头说,楼主真有那么自信吗?既然担心临时变卦,看来没那么自信啊。真的很了解该工程师应聘的各种需求吗?所以,还得对他的需求和面试情况进行了解,哪些方面还略有不满意的地方,公司如果确实非常想要他加入,可否适当改善这些方面,从而提升对他的吸引力。 

    促其早离职 

    虽然法律规定是提前一个月交书面离职单,但同时规定双方可以协商离职,也就是说并不一定需要一个月时间才能离职。 

    楼主可以向他提供这样的法律规定,让他主动或想办法去与上级或公司领导协商,最好早一点办好离职手续,20天/半个月或10天左右都可以,一般而言,对于一个去意已决的待离职者,上级或公司领导离职面谈后,都不会再度强留,也没必要故意刁难,毕竟同事一场,情意还在,也没必要挡住别人的发展道路。如果强留,将可能导致怠工、故意违纪等情况,身在曹营心在汉,强扭的瓜也不甜。主动离职也没有补偿金,不如做顺水人情,还落个好名声。总之,这条协商的路是可能走得通的,只是沟通交流的力度、强度够不够,方式好不好。 

    回过头来看,在实际工作中,多数员工离职也是协商离开的,基本都没有强制要求再做满一个月,员工愿意,公司领导还不一定愿意,害怕他在这段时间在工作中使坏或不尽心。 

    总之,他离职的时间缩短,临时变卦的可能性就会减小。 

    关注其动向 

    在未办好离职手续期间,楼主或安排其他人员,一定要密切注意该工程师的动向,可以加为QQ好友、微信或短信、电话勤加联系,关心其离职手续办理情况等,甚至可以直抒胸臆,表明如果有其他想法,希望提前告知,以免届时自己的招聘工作显得很尴尬,说不定影响了公司工作或项目的进行,自己的工资和奖金都会受到影响。 

    如果感觉到他有“难言之隐”或“说话吞吞吐吐”,应当就是情况有变了,如果一直畅谈甚欢、交流顺畅,基本可判断不会临时变卦。总之,保持随时联系是非常必要的。 

    还需有备胎 

    不怕一万,只怕万一,一个月中29天都相安无事,黎明前夜、临门一脚都可能大变样、球偏离球门而去,其间的原因太多,比如:生病、有更好的单位招惹、搬家、亲人离去、现单位大幅加薪不愿离去甚至楼主或公司某管理人员一句话一个电话让他反应强烈等。总之,对此单应聘入职,不到他入职之时,谁也没有绝对的把握。 

    为避免临时变卦给公司或工作带来可能的损失,楼主有必要在等待期间再积极物色其他人选,如果有更合适、更优秀或愿意更早入职的应聘者,建议及时让其入职,完成招聘任务,让工作及时延续,对该位等待者只能婉言解释了。 

我的点评

秉骏哥的分享总是注重实效的,既考虑周全,又可操作性强。

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评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-20 15:34
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