三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

网招或文化要求高,可发面试邀请函

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2016-02-03 13:27 24167
  我们是一家2015年7月份成立的初创型方案公司,目前有20人左右。我除了是老板的助理,人事行政工作也由我负责。
  最近公司正在招设计工程师,我在网上如果搜索到合适的简历,就会立刻给求职者打电话,邀请他到公司参加面试。可是昨天电话预约一名设计师的时候,他让我给他发面试邀请函,我跟他说,公司从来不发面试邀请函,既然给他打电话,肯定是很有诚意的,可是他说,要收到邀请函后才会来公司面试。
  请教大家,到底有没有必要给求职者发面试邀请函呢?面试邀请函应该怎么写呢?
  我们是一家2015年7月份成立的初创型方案公司,目前有20人左右。我除了是老板的助理,人事行政工作也由我负责。
  最近公司正在招设计工程师,我在网上如果搜索到合适的简历,就会立刻给求职者打电话,邀请他到公司参加面试。可是昨天电话预约一名设计师的时候,他让我给他发面试邀请函,我跟他说,公司从来不发面试邀请函,既然给他打电话,肯定是很有诚意的,可是他说,要收到邀请函后才会来公司面试。
  请教大家,到底有没有必要给求职者发面试邀请函呢?面试邀请函应该怎么写呢?
展开

    在不同行业不同公司中,我们经常能看到“服务至上,顾客第一”等类似的公司理念,也就是说“一切为了客户满意”。其实,将这种理念移到我们人事工作也是很好的,既然应聘者希望有面试邀请函,而且理解起来也是合理的,为什么不去顺应和完善呢?所以,针对楼主遇到的情况,简要分析如下:

    面试邀请函视需而定

    公司规模从几人至几十万人的都有,如果面试任何一个职位的员工都发邀请函,小公司可能没问题,大公司就问题大了,即使HR者配专人来负责此事,恐怕也需要好几个人才能应会得过来;另外,一些基础职位的人员,现场招聘或熟人介绍,有的连网络使用都很少,甚至连汉字都识得不多,如果发邀请函就是“表错了情,牛头对上了马嘴”,所以,根据工作经验和个人体会,针对文化要求较高的职位可以使用邀请函,但最好是通过网络招聘的才使用。

    楼主所在公司不大,仅20人左右,想必招聘的职位和人员也不会多,况且案例中是通过网络招聘设计工程师,而且对方明确要求需要邀请函,说明对方是想确认招聘的真实性,而不是骗子公司,否则,就会白跑一趟。个人认为,只要是通过网络招聘的,楼主均可以发出面试邀请函,其他渠道就可以暂时不用。

    表明欢迎前来详谈即可

    如果楼主回想自己在网络找工作时就很可能知道“面试邀请函”的格式或内容,因为正规的公司通过网络招聘时,如果对合格或心仪的应聘者,都会通过招聘网站发出面试邀请函。格式或内容大致是这样的“某某先生/女士:您好,根据您提供的简历和工作经验,符合我司某某职位要求,为进一步加深您对我司以及我司对您的了解,特邀请您于某年某月某日某时带上某些证件到某地点找某人面试,请按时到场,若有不便,请提前告知,谢谢!”,后面落上联系人电话(一般要有座机和手机两种方式)、到达的交通方式、发出邀请的时间等。

    有的邀请函,内容很多、样式花俏,其实没必要,真诚表达出对对方的初步认可、邀请对方前来面谈即可。最好形成固定格式和内容,在招聘网站中点击即可发送出去。

    回复对方要讲技巧

    在对方要求提供邀请函时,楼主却说“公司从来不发面试邀请函,既然给他打电话,肯定是很有诚意的”,这样的回复是欠妥的。

    一是为什么要太老实的说公司从来不发邀请函呢,此话一出,公司在应聘者心目中的印象就大打折扣了,换位一想,就会觉得这家公司多半不正规;二是自我感觉“打了电话就是有诚意”,这是武断和想当然,似想,我们有手机的朋友,哪位没有接到不少的诈骗电话,诚意不是电话说的,而是需要行动和证据。

    所以,面对此情此景,应当马上说:好的,我们马上给您发邀请函,请您注意查收并随时保持联系。


    今天讨论的话题虽然是人资工作中的一个很小方面,但注重细节,让应聘者从细微处窥到公司管理的规范,从而愿意加盟公司,不也是一件非常值得去做好的事吗?其实,现在的人都很聪明,不会直接从容易做表面文章的方面来看公司,而会从其他细节来推研。


    您若有职业、人生或其他方面困惑,可与我交流

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042


474

174

95

teddyss

95楼 teddyss

谢谢

2016-02-28 13:18:40 回复 赞(0)
sunhillhr

94楼 sunhillhr

学习了,谢谢分享

2016-02-19 16:24:37 回复 赞(0)
如来佛祖

93楼 如来佛祖

秉骏哥:老师说的好,简单明了!点个赞

2016-02-18 22:15:36 回复 赞(0)
yueerwanwan

92楼 yueerwanwan

谢谢分享,学习了。

2016-02-18 21:59:42 回复 赞(0)
lyx李姐

91楼 lyx李姐

感谢分享!学习了

2016-02-18 20:49:43 回复 赞(0)
台门里人

90楼 台门里人

有时要换位思考,服务意识一定要牢固树立,更何况招到一个合适的设计师挺不容易的,不要在一张小小的邀请函上纠结

2016-02-18 19:47:48 回复 赞(0)
心意如潮

89楼 心意如潮

谢谢分享!

2016-02-18 17:36:38 回复 赞(0)
松琳

88楼 松琳

有人需要写一个给他就得了呗!主要就是想看到那个红章吧.

2016-02-18 17:36:26 回复 赞(0)
石门相声演员

87楼 石门相声演员

学习了

2016-02-18 17:23:41 回复 赞(0)
雅彤

86楼 雅彤

谢谢分享。

2016-02-18 17:19:18 回复 赞(0)
释乐儿

85楼 释乐儿

感谢分享,学习!

2016-02-18 16:58:50 回复 赞(0)
平凡幸福

84楼 平凡幸福

学习了 谢谢分享!

2016-02-18 16:37:57 回复 赞(0)
西安平儿

83楼 西安平儿

学习了,我们针对中层管理人员一直都是发邀请函的,销售人员就没必要了

2016-02-18 16:16:04 回复 赞(0)
若水微峯

82楼 若水微峯

我还从来没有发出过呢,学习了。

2016-02-18 15:30:55 回复 赞(0)
夏真木子

81楼 夏真木子

感谢分享!个人意见,对于邀请函还需要看看应聘的岗位和应聘者的情况,如果是关键性岗位且工作经历较好,可以考虑。

2016-02-18 15:01:10 回复 赞(0)
babywenlove

80楼 babywenlove

如果大范围招聘需要邀请函,如果是临时性的招聘就没有必要发邀请函了

2016-02-18 14:50:04 回复 赞(0)
lailala

79楼 lailala

学习了,谢谢,秉钧哥总是能够提出很详尽的解决办法,让我们学习后知道如何去做。谢谢

2016-02-18 14:46:42 回复 赞(0)
雀变

78楼 雀变

学习了、感谢分享!赞同将 “一切为了客户满意”的理论移到我们人事工作、并将努力践行。

2016-02-18 14:36:00 回复 赞(0)
思语1378537171

77楼 思语1378537171

谢谢分享!

2016-02-18 14:16:28 回复 赞(0)
DrWeb

76楼 DrWeb

学习了,谢谢分享

2016-02-18 14:03:42 回复 赞(0)

12345下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
关键绩效指标的重要性及实践策略
17小时前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
19小时前    招聘
绩效考核的方法有哪些
19小时前    薪酬福利
什么叫kpi指标
19小时前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
19小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
19小时前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
20小时前    招聘
面试通过怎么回复
20小时前    招聘
如何问面试官面试结果情况
20小时前    招聘
面试结果怎么问
20小时前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
20小时前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
20小时前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
20小时前    招聘
面试不通过怎么回复
20小时前    招聘
问hr面试结果没有回复
20小时前    招聘
面试中回答问题要注意什么
20小时前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
20小时前    招聘
问面试官面试结果怎么说
20小时前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
20小时前    招聘
面试有意向怎么回复
20小时前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
20小时前    招聘
面试后几天给回复
20小时前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
20小时前    薪酬福利
绩效考核办法
20小时前    薪酬福利
绩效考核怎么做
20小时前    薪酬福利
kpi考核五大指标
20小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
20小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
20小时前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
20小时前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
20小时前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
20小时前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
20小时前    薪酬福利
项目考核指标
20小时前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
20小时前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
20小时前    薪酬福利
面试的十个问题及回答
21小时前    招聘
面试失败怎么回复hr
21小时前    招聘
面试通过了如何回复
21小时前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
21小时前    招聘
面试后迟迟不给回复
21小时前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
21小时前    招聘
面试意向如何该怎么回答
21小时前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
21小时前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
21小时前    招聘
面试后给面试官感谢信
21小时前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
21小时前    招聘
怎么回复面试结果
21小时前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
21小时前    招聘
面试有什么优势怎么回答
21小时前    招聘
通过面试怎么回复
21小时前    招聘
讲解员面试万能回答技巧
22小时前    招聘
客户经营策略6步法
1天前    通用技能
策划和运营有什么区别
1天前    通用技能
企业经营活动有哪些
1天前    通用技能
企业ip打造运营方案
1天前    通用技能
常见的营销活动有哪些
1天前    通用技能
活动策划是什么专业
1天前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
1天前    通用技能
运营方案是什么意思
1天前    通用技能
活动策划的目的
1天前    通用技能
活动运营是什么意思
1天前    通用技能
什么是活动策划
1天前    通用技能
运营活动是什么意思
1天前    通用技能
运营策划是什么专业
1天前    通用技能
活动策划是什么
1天前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
1天前    其他资讯
怎么策划活动
1天前    通用技能
什么是营销活动
1天前    通用技能
活动策划是做什么的
1天前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划有哪些
1天前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
1天前    通用技能
活动营销是什么
1天前    通用技能
什么是运营方案
1天前    通用技能
策划运营是什么专业
1天前    通用技能
营销策划运营是做什么的
1天前    通用技能
活动策划需要什么
1天前    通用技能
活动策划怎么样
1天前    通用技能
什么活动策划
1天前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划和运营的区别
1天前    通用技能
电商如何运营方案
1天前    通用技能
h5活动运营是什么
1天前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
1天前    通用技能
运营策划怎么写
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
1天前    通用技能
活动策划是做什么
1天前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
1天前    通用技能
营销活动策划哪里好
1天前    通用技能
策划和运营哪个前景好
1天前    通用技能
怎么策划一个活动
1天前    通用技能
策划活动有哪些
1天前    通用技能
经营活动有哪些
1天前    通用技能
二次经营包含哪些内容
1天前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
1天前    热点资讯
营销活动是什么
1天前    通用技能
运营和策划哪个有前景
1天前    通用技能
如何策划一个活动
1天前    通用技能
ip运营方案怎么做
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 180

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 151

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 304

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了