公司去年招聘的新总裁，2015年将我们各分公司的大脑“敲碎、重组”后，似乎没过足瘾，2016年还没开始，新一轮的“创新、改革”，再次将大家震了个“内出血”———各店取消总经理职务，除两大业务版块，不再设管理层，由集团垂直统一管理。为稳定人心，单店原各版块负责人降职不降薪，除业务版块外，二线部门的人员编制收归集团，只派驻一名专员负责相关事务的处理与协调。
这一棒，敲晕了一大半的人，在人资部门还来不及担心人员的流失等固定规律时，一颗超暖心的糖又在总裁办的紧锣密鼓下递了出来——全员双休，增加公积金，增加过节慰问金。这让一部分已经准备迈步的人，又收回了脚步。回头再次望了望公司，徘徊着要迈步？还是要留下？
徘徊的人还没做出决定，第二棒又轻轻的敲在了大家的心头——部分岗位撤编，富余人员要么到集团报道，要么离职。我们店离集团200多公里，从一个三线城市到省城，说起来很风光，但撤编的岗，大多都是有家有口的轻闲位置，工资不高，在三线城市还能糊个口，到省城，路费，房租费，家庭，一堆的原因，导致两种选择实际只有一条出路。集团也大方的大手一挥——好聚好散，离开的人该给多少补偿就给多少补偿。原本以为很多人会选择拿钱走人，没想到，只有不得不走的人，拿了钱在朋友圈感慨失意之悲苦。这似乎预示着留下的人应该感到幸福，感到庆幸。但新年开始才不到一周的时间，听到最多的，感受到最多的，都是悲苦！
首当其冲的，就是行政版块，无论公司怎么变，怎么改，这马上就到的年会，是雷打不动的工作。按照新的架构，各版块自行组织节目，但文件发出来不到两天，新的通知就改了声音——由于我们店离集团太远，考虑到成本及员工的感受，各版块不参与集团的统一调配，单店自行组织节目，因为店总岗位被取消，该项工作，直接由驻店行政进行组织、协调。所幸之前的人脉还在，按原架构，拉来负责的人员，定基调，调人员。30分钟，搞定所有事项。当时第一感受是，新架构其实也有它好的一面，少了一层请示，集体的智慧就有了更大的发挥空间。然风暴之中，焉有乐土？节目定下不到三天，负责节目的丫头很激动的跑来找我了——刚接到集团直管领导的电话，小丫头所在部门被撤编了，她和另一个参加节目排练的人员，可能会被辞退。
我是不是应该愤怒？我是不是应该晕倒？我是不是应该咆哮？我或许应该做很多事，但实际，我什么事都做不了。人、财、物三权已经全部收归了集团，各版块有权直接指挥他所辖版块的人员，不需要跟单店任何其他部门的机构和人员沟通，直接决定自己版块人员的去与留。按照公布出来的变革步伐，22号开始裁减富余人员，23号年会，用小丫头的话说：就算我能不管自己，继续排练，但如果22号我被裁了，23号的年会都不去了。排了又有什么用呢？她说得如此有道理，我真的无言反驳。就算她告诉我说，她没有任何理由，就因为这个电话，她不排练了，我也只能从内心深处表达出我对她的理解。只是，我应该被谁理解。抱怨归抱怨，只要还在岗一日，这项工作就得推行下去。古人曰：欲取之，先予之。要想稳住小丫头的情绪，就得帮她明确她的去留，现在人权统一收归了集团，集团人资不再将相关事务告知到各分店，但所幸在召开新流程启动大会那天，我给自己留了一块余地。根据集团行政直属领导的意思，驻店人员只负责行政相关事务，不再涉及人资工作。但会后，集团人资领导找到了我，一改以往的清高姿态，异常亲昵的拉着我，表示我们店所处位置的特殊性，希望我能继续负责店内的人资事务，直到她们完全上手为止，而集团行政领导那边，由她出面来进行协调。虽然没被她的“诚意”打动，但一是自己本身就放不开人资，二是我有限的知识告诉我，200公里的远程控制全部人资工作根本就不现实，丢开这版块的工作，等于是把一个店丢开了。所以，明知在这个特殊的时刻，明哲保身是最好的选择，我依然“冒死”答应了她的要求（看到这一段，或许有人会抱怨职场的黑暗之类的，但我想说，请你理解，每一个岗位的人，在他的角度，对这件事情的看法，一定是不同于另一个岗位的，从自己岗位的角度，最大限度的去争取本岗的利益，从某一个方面来说，这不是坏，而是好。只是，或许他的利益会影响到另一个岗的利益，所以，这就需要一个全局观的人来进行协调，从整体利益角度出发，做出取舍。这话题说得似乎有点大了，打住）。所以，目前跟集团人资联系，就编制方面的问题进行咨询，还是会得到“受理”的。但不知是因为这位领导的口风大紧，还是她自己也没搞清楚整个变革的架构，她对这事所知，居然也是廖廖。我只能采用另一套方案——怀柔政策。
这怀柔政策用在别人身上 ，那叫安抚，用在自己身上，应该叫阿Q吧？！
感受了第一个双休到司第一天，居然收到业务版块的一份年会参加人员名单，这是早在一周前就汇总并提报完成的工作了。电话过去才知道，业务部门刚收到集团直管领导要求，再次统计，并直接提报直管领导，业务部门本着习惯性思维，抄送给了我一份。接下来的半天时间，收到其他各版块的咨询电话，都接到了集团直线上级的要求要重新提报名单。为了便于届时处理交通等问题，各版块再次抄送了我一份。然剧情似乎并不甘于这样平庸的发展下去，同一天，我接到另一分店一个完全陌生人员的电话，要求我提报我店我这一版块的人员名单。真的让人很懵圈呀！！第一，这人是谁，没听过，没见过，却可以直接打电话问我要人员名单。第二，早在一周前，全店的，本部门的名单，都已经提报过，现在却说必须再次提报。第三、单店归集团直观，向我提要求的却是另一个单店的人员，发送的邮箱居然也是另一单店的个人邮箱，就因为她离“娘”近一点？我离“娘”远一点，她就成了“二娘”，我就成了“孙子”？一个电话咨询到了集团指定负责的人员，被告之，发吧！
好吧，我承认，我再次以传统思维来思考问题了，事实证明，我依然未跟上变革的步伐。还是收拾收拾情绪，洗洗手，明天的V课就要开始了，争取在2016年，跟着三茅，好好学习，天天向上！
上榜得茅豆
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7楼 Teacher唐
在变革中一要领会集团的意图，二要评估好自己在集团的位置，三要站在发展的角度上看待问题
风霜339
@Teacher唐：领到集团的意图是一件很有难度的事，加之只有我们与集团相距200多公里，用我们店几个负责人的话说：朝中无人。第二点就更是身不由己了，还是我们店几个负责人的共识——明天可能连总裁都会换，谁能确定谁会呆多久呢。另外，组织框架都没明确，今天一个部门打电话给你，说你给我汇报工作，明天可能另一个部门打电话给你，告诉你你岗位的编制将撤。当然，思想上我还是认同老师的观点，并应该努力往那个方向调整，谢谢老师
6楼 卡尔王
今年我们公司因为业务不景气也在搞变革，管理层换了一拨，各种制度也在重建中，但成效还不明显，也在彷徨中！
风霜339
@卡尔王：各行业都开始步入了发展的瓶颈期，这时候，就只能坚定信念，希望我们在2016年，都能收获希望！！
5楼 一半是海水一半是火焰
面对整体下滑的经济形势和互联网企业的横冲直撞，传统商超及实体制造业确实面临着不得不变的困境，变革成了很多企业2016年的主题。
由单店管理模式变成集团统筹，变成产品线垂直整合，是很多企业变革的方向，此举一是加大了集团的统筹管理力度，步调统一，也能在人力上节省不少，整体方向没有问题。
只是，这样的变革必然带来变革过程中的阵痛、混乱和一些人必然要离开，这是变革的成本，对于一线人员，此阶段调整好心态，跟上集团步调，完成好目前的工作，这体现出个人的能力，也是职业操守，祝福也相信变革后，企业能够越来越好！
风霜339
@一半是海水一半是火焰：实话说，之前感觉很迷茫，也很怀疑这条路到底能走到哪去。加上现在整体的混乱，更加让人没了信心。经老师这一点拨，又坚定了信念。是呀，所有的变革，都会有一段时间的阵痛，只要我们坚信前途是光明的，2016，我们就一定能收获更多！谢谢老师！
4楼 bethy
百感交集，同感而发。希望楼主能挺过。
风霜339
@bethy：谢谢你的鼓励，也希望你越来越好！！！
3楼 怡心小榭
处于变革的混乱期，减员增效是目的，估计要乱上一阵了
风霜339
@怡心小榭：其实我们不怕变革，去年就已经变了一次了。我们怕的是没方向，没主心骨，更怕被搅进一些不必要的人际漩涡中去，因为我们离权力中心太远。
2楼 三清风
变革，处在底层的人员确实无所适从。唯待清晰后再做打算。不然只得见招拆招了
风霜339
@三清风：老师几句话就点到了重点。尤其远离变革中心的人员，可以说是被蒙上眼睛在刀光剑雨中独自前行。所以，这段时间我们唯一能做的就是自己抱成团，几招拆招的等风雨过后，看能否看到彩虹了。
1楼 周公杰孟
不是很明白，但能写出来，赞一个
风霜339
@周公杰孟：谢谢鼓励，或许因为自己也很迷茫，所以表述得不是太清晰了。等风雨后再来梳理一下。