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时间真快，今天已经是2015年12月31日，还有一个小时的时间15年的工作就结束了，翻看自己2015年的工作计划，完成的怎样呢？总结总结吧。
一、招聘方面：招聘任务全部完成，并且今年新招员工工作适应能力都很强，能够优秀完成本职工作。招聘方面最大的收获是明确了什么样的人适合公司的各个岗位，并且怎样使新员工快速上岗，积累了一定的好方法，呵呵，有点窃喜（我们这样的小城市，运营推广从业人员比较少）。
二、培训方面：建立了培训制度和培训流程、组建了一个内训师（主要针对几层岗位）团队、各种培训资料也整理了不少，计划看起来已经完成，但是我们内训师的培训水平不高；培训制度和培训流程执行不够，培训计划性差；部门经理对培训重视度不够；公司中层的培训过少等还有很多问题16年一定改进。
三、绩效方面：15年上半年全员试推行绩效考核，只考核不与工资挂钩，下半年从推广运营岗位试导入，考核与工资挂钩，一年下来大家已经习惯了考核，明年全员推行绩效工资，应该不会出现大的问题。
四、劳动合同和社保：全员签订劳动，社保开户、全员缴纳社保计划顺利完成。
五、岗位说明书和员工手册：通过入职一年的了解，对各个岗位进行了认真的梳理，编制了符合公司实情的岗位说明书；员工手册已经排版校对完成，目前正在等待打印社打印装订。
六、计划考二级人力资源管理师，当时咨询了报名费用，觉着太贵没报名（太抠门了 ），考级计划没完成，但是二级的书自学了一遍，明年是否报考还没想好，再想想。
2016年：
一、招聘方面：1月份结合公司的发展战略与15年的各项财务数据，编制招聘计划，然后按计划开展招聘工作
二、绩效方面：16年全员推行绩效工资，及时关注调整，应该会比较顺利（自信）
三、薪酬方面：新的薪酬方案会在1月份财务数据出来后进行最后的核定及公布，16年的薪酬大方向是全员关注“流量和销量”
四、企业文化：企业文化是2016年的工作重点，利用各种时间、活动推行公司企业文化，具体实施内容此处省略。
五、学习：读书（管理类的书和人力实战方面的书，必须要读两本心里学方面的书）
写在这鞭策自己吧，不写了，该下班了，要去超市买玩具，想着明天能看到儿子了 ，高兴。
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